企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

丁婭 王冠宇

摘 要：企業管理中，薪酬管理和績效考核是重要的內容，企業若要健康發展，需要進一步明確薪酬管理公平性對員工工作績效的具體影響，分析二者之間的內在聯系。本文從企業薪酬管理公平性的內涵表現入手，分析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的具體影響，最后針對這一影響提出了一些建議，以便于更好的進行人力資源管理工作，展現薪酬管理制度的公平性，激發員工的工作積極性。

關鍵詞：薪酬管理；公平性；工作績效；影響

近些年的企業內部管理中，人力資源管理展現了重要的作用，很多專家學者都對薪酬管理公平性問題進行了深入的分析，這也讓公平性成為了薪酬管理的重點內容。對于企業來說，薪酬管理公平性直接影響到員工工作的積極性，提升員工的工作效率，進而提升員工的工作績效，也能為企業創造更大的利益，促進企業長遠可持續發展。

一、薪酬管理公平性的內涵表現

薪酬管理制度是員工激勵的有效方式，也是人力資源管理的重要組成部分，實現了員工和企業的有效溝通，薪酬管理除了有激勵員工的效果之外，還能促進企業的發展。薪酬管理公平性的內涵主要表現在以下方面：

（一）薪酬管理結果公平

員工的薪酬水平以及變化和員工的實際工作付出相符合，如果對員工工作績效的評價顯示優秀，但是卻沒有得到相應的薪酬，那么很容易讓員工感受到不公平，影響到其工作積極性，因此，需要確保薪酬管理結果公平。

（二）薪酬管理組成公平

薪酬的結構組成需要保證公平，企業參考外部市場經濟條件和行業的整體發展趨勢，結合企業的經營狀況，制定相應的薪酬管理制度，保證薪酬水平在行業內部的競爭力，留住更多的人才。

（三）薪酬管理流程公平

薪酬管理按照一定的程序和流程進行，整個流程保證公平性，從薪酬管理評價到員工工作績效評價，與薪酬相關的各種考核評價體系保證公平，這也是薪酬管理流程公平的基礎。

（四）薪酬管理信息公平

與薪酬管理相關的考核評價指標管理信息公開，避免出現暗箱操作，也能保證所有員工對于信息的掌握都是同等水平，避免出現員工不信任，影響到內部團結的情況出現。

二、企業薪酬管理公平性對員工工作績效的具體影響

（一）薪酬管理公平性是員工工作績效的基礎

薪酬管理是企業人力資源管理的重要手段，整個管理過程以及信息的公開程度都會直影響到企業的發展，因此需要保證企業薪酬管理公平性，這樣才能從根本上加強對員工工作績效的管理。薪酬管理公平是員工工作績效管理的重要基礎，公平的薪酬管理能夠增強員工對企業的滿意程度，也能夠加強企業凝聚力，如若不然，薪酬管理缺乏公平，會讓員工產生不滿情緒，影響到之后的工作績效。員工從企業薪酬管理制度中除了獲得相應的薪酬之外，還能夠獲得一些福利，這樣提高自身的工作績效，也能提高企業的利益。公平的薪酬管理能夠凸顯員工的價值，尤其是對于核心員工來說，更能夠讓員工和企業之間保持良好的關系，營造良好的工作氛圍，實現企業的經營發展目標。

（二）薪酬管理公平性影響到績效管理標準

薪酬管理公平性涉及到的內容較多，不僅僅包括員工自身薪酬公平性，還包括相應的管理制度和標準的公平性。薪酬管理標準的制定極為重要，直接影響到薪酬管理的整個過程是否公平，相應的績效管理標準也會影響到績效管理的公平性。這是企業來說，其薪酬管理包括外部公平和內部公平，外部公平主要是從整個崗位在行業中的整體表現來看，薪酬不能低于同行業的平均水平；內部公平則是指內部同類型崗位的員工薪酬待遇不能出現較大的差別或者是完全一致，這樣也會影響到員工的績效。

（三）薪酬管理公平性影響到績效管理執行

薪酬分配本身就是心中管理的重要組成部分，在薪酬分配上需要體現員工自身的價值以及其崗位特點，更重要的是以及工作績效相聯系。企業員工由于崗位不同，在其中的具體工作內容也不同，這對薪酬管理公平性提出了較高的要求。以管理人員為例，經過從表面上來看，管理人員工作更多的時候說腦力勞動并沒有太多的體力勞累，因此對其績效考核的難度較大，但是企業也應該認同管理人員的價值，并且在薪酬管理和績效上加以體現，這樣才能保證薪酬管理的公平性。一到新村管理不公平，那么很容易會讓工作人員產生不滿情緒，降低工作績效，也影響到企業內部的團結，最終影響到企業經營管理目標的實現。因此，需要針對不同崗位的工作人員建立相應的公平薪酬管理制度，并且保證績效管理執行的具體效率，以便讓薪酬管理達到預期激勵效果。

（四）薪酬管理公平性影響到員工工作狀態

通過對員工滿意度調查，了解員工對于自身績效考核以及薪酬水平的相關認知，分析員工的工作狀態，從調查中可以看出員工的基礎工資保持一致，其績效獎金是影響到員工工作狀態的重要因素。員工的績效激勵效果極為明顯，一旦出現不公平的薪酬管理情況，員工的工作熱情也會隨之降低，這樣影響到員工的工作積極性。可以說，員工工作績效與員工對于薪酬管理公平性的認知有著較大的關系，薪酬待遇能滿足員工的需求，在工作中會更加努力。

三、企業薪酬管理公平性的建議

（一）完善薪酬管理體系

進一步擴大企業薪酬的范圍，為員工的薪酬提供更大范圍的浮動，在現有基礎上進一步完善薪酬體系，以便于能夠更為有效地去實施薪酬管理制度。結合企業的實際經營發展狀況，對員工的薪酬進行合理的調整。優化其組織結構，選擇合理的方式提高薪酬管理的有效性，同時工作人員需要進行市場調查，了解到目前行業發展情況以及市場對人才的需求情況，更好地發揮薪酬體系的作用。

（二）創新薪酬管理模式

為了進一步強化薪酬管理的效果，可以在企業管理中運用信息技術，讓薪酬管理更具科學性，薪酬管理的重點放在員工的工作績效中，這樣明顯降低企業的經營成本。重點關注員工的工作績效，也能利用理想薪酬設計平衡卡來有效整合企業內部的人力資源，保證薪酬更為公平的分配到員工處，激發員工工作的積極性，創新薪酬管理模式，進一步提升員工的滿意度。

（三）加強專業人才培養

人才是企業發展的不竭動力，在如今的企業經營管理背景下，更應該注重對于員工的培訓工作，目前很多企業都將人才培訓作為其人力資源管理的重要內容，這樣提高了企業員工的綜合素質，給企業帶來了更大的收益。企業為員工提供培訓的機會，通過輪崗的方式來加強員工專業技能的培訓，同時進行職業素養的培訓，能讓員工樹立正確的工作信念以及現代化的工作意識。

四、結語

綜上所述，對于企業薪酬管理來說，公平性是其基本的原則，只有在薪酬管理中展現出公平性的特點，才能進一步保證薪酬與員工工作績效之間的積極聯系，促進員工提升工作效率，創造更大的業績，也能進一步提升企業的利益。企業不斷的完善薪酬管理機制，保證薪酬制定的公平性，創新現有的薪酬管理模式，加強專業人才培訓，促進公司的發展。

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