關于加強工業企業資產管理的思考

廖新榮

【摘 要】隨著我國全面深化改革的展開，企業生產、管理、銷售等一系列工作也在悄然發生變化，而企業資產管理作為一項重要的企業管理內容，也呈現出一些問題，需要進一步的改進。本文在分析加強工業企業資產管理的重要性基礎上，深入探討了工業企業資產管理現狀和存在的問題，并針對性的提出了加強工業企業資產管理的對策措施。

【關鍵詞】工業企業；固定資產；資產管理

一、引言

隨著我國全面深化改革的展開，企業生產、管理、銷售等一系列工作也在悄然發生變化，而企業資產管理作為一項重要的企業管理內容，也呈現出一些問題，需要進一步的改進。

工業企業資產管理是企業長期發展過程中必須面對的，應當時刻予以關注的重要方面。它關系著整個企業的命脈和發展基礎，良好的資產管理不僅會讓整個企業受益，還會使每個員工遵守管理的道德底線，并有利于形成良好的企業文化。

固定資產是企業資產中重要的組成部分，是企業展開各項活動的物質基礎，是企業進行生產生活的重要物質保障。一般而言，企業的生產設備、廠房等都屬于固定資產。它具有以下幾個屬性：一是持有主體為企業；二是其存在形式具有物質性，能夠為生產、經營、出租提供物質保障基礎；三是有一定的使用壽命，當使用時間超過數值，就會有一些不良的表現。需要更換、維修或重做等。

無形資產就是指企業所擁有不具備實體形式的財產，但其能為企業帶來穩定的發展和經濟收入。其主要的特點為：不穩定性、易傳播性、非實體性、。隨著現代企業發展，對無形資產的管理已越來越重視，其帶來的利益是豐厚的，由于其所屬的特性，各國在立法上也加大了相關立法，保護企業信息和技術之類的無形財產。這些無形財產有利于企業判斷行業發展趨勢，它引領了企業的發展方向。

管理好兩類資產，就要清晰兩類資產在企業工業中所處的位置。固定資產是企業存在的物質基礎，是無形的知識能動的轉化為物質的保障和前提。無形資產是企業的方向，把握著企業的興衰。只有順應發展方向，把握發展機遇，管理好企業無形財產，企業才會擰住行業的龍頭，展現出蓬勃活力。

二、工業企業資產管理現狀和存在的問題

當前，企業資產管理還處在合數字，查賬目的階段，資產管理沒有看成是企業管理的一種合理的手段，更多地將資產管理看作是一項查賬走賬的程序，缺乏系統性的思考，尤其是缺乏對資產管理精細化，數質量并重管理的思考。當前，工業企業資產管理存在問題主要體現在以下幾個方面：

1.企業資產管理的制度與企業發展階段不相適應

一是資產管理的制度還有待完善，在許多企業中，資產管理作為一項附屬業務歸屬于財務部門，沒有專崗專位，缺乏專門的人員進行資產管控，特別是在一些資產的報修、報廢上監督不夠，管理任意，缺乏規范。二是管理歸屬企業，資產歸于部門，職能部門分工責任不明，兩不盡責，致使資產管理出現漏缺，呈現為權責不一，互相推諉的情況。三是報表體系不完善，資產出入賬數據登記不及時，賬物不符。一些產品進入，沒有專門對口部門接收，缺乏管理，造成損壞、丟失。

2.企業資產管理觀念錯位，重心偏移

一是一些企業將資產管理當作是資產的報廢或者購置。其管理的重點始終落在報廢—呈報—審批—購置的環節。不能關注管理的目的和核心，依然在賬物的不流失上下功夫。缺少對資產的跟進管理，尤其是如何發揮資產長期效益，減少維修、重置又能提高產能上缺乏研究。近年來，隨著電子管控應用到資產管理中來，但其更多的還是偏向業務數據層，還是缺乏實質性的資產細化變化的管理。二是企業在資產的長期效益上重視還不夠，缺乏相應的預算管理，缺乏恰當的整體評估，對固定資產的使用壽命缺乏和相對應的最大效能發揮，缺少合理全面的管理力度。這導致資產配置的內部失調。

3. 企業固定資產利用率低

一些企業資產的購置缺乏充分的可行性論證，致使購置后的設備成為專項設備，通用性、共享性嚴重不足，擱置的時間多，使用的時間少，造成資金浪費，資源閑置。一方面，企業購置前的策劃不足，導致設備閑置，作用發揮有限；另一方面，缺乏專業人才，導致設備購進不對口，或者性能不夠，或者因為過時而造成成品率低。這些問題的存在導致資產的合理利用率明顯降低，影響了企業的物質基礎建設。

4.管理人員隊伍整體素質不高

隨著科學技術進步和企業改革，固定資產的更新速率也在逐步提高，信息化、高技術化的產品越來越多，相關地生產設備也越來越到，更新換代也愈加頻繁。資產更替變革對企業管理的影響也十分巨大。這需要專業化人才隊伍對我們的資產進行全方位的管理和維修。當前，我國的企業正處于轉型期，國家正在進行新一輪的企業改革，相應的管理人才還很緊缺，管理人員的素質還需要很大的提高，人與物的結合還不夠完美，在一定的程度上，也制約了企業資產管理的進步。

三、加強工業企業資產管理的對策措施

1.完善企業資產管理制度

完善企業資產管理制度，建立與企業發展相適應的管理制度。一是要不斷地完善資產管理制度，要完善“采購審議——購置——使用——維修——報廢”各個環節的相關制度和保準，要讓每一個環節都有章可循，有必要的，要設立專門的資產管理部門，要由專門的人員來專項負責，時刻掌控資產變動情況。二是要強化部門之間的溝通力度，有效建立起溝通機制，要建立資產交互細則，明確責任和權力，要形成相應的清單，明確權限，讓資產在各部門合力作用下確實按照規定運行起來。三是要強化資產管理職責，加大檢查保衛力度，要嚴格督導檢查，要對能用善用相應資產設備的人進行表彰；對于擅自挪用企業資產的人員，必須嚴格的處理，情節嚴重的人員需要直接送至司法機關。要形成嚴格的制度保證，減少人治因素，減少由于個人原因而導致制度的破壞或者任意化。

2.認清資產管理的必要性和重要性，轉變資產管理理念

一是要正視資產管理與財務管理的關系，前者的概念更宏觀，更強調一種企業管理理念；后者是一種部門概念，主要在于財務的有效管理。資產管理是一個管理的體系，它涉及到企業每一個部門，不是單一的賬物關系。二是要注重資產管理研究，企業要注重發揮資產管理的長期性、有效性，要變革管理的思想，管理理念，要合理取舍，減少資產管理模式后置。三是要注重預算管理，通過對預算管理的提高，有效地將長期目標與全面預算相結合，加強目標引領，避免管理失調，以此來促進內部管理，提升企業的競爭力。

3.提升資產的利用率，特別是固定資產利用率

建立高效、綠色、信息化的資產利用體系。公司資產就是寶貴財富，只有合理利用才能轉換為國家、企業、人民受益的物質財富。因此，要提高相應資產利用率。一是在縱向上，要建立動態資產監測系統，時刻注視企業資產的運行走向，是否處于利用中，利用的程度如何，是否存在超負荷運載狀態，或者處于長期閑置狀態，通過縱向觀察監測，要形成那些資產處于利于生產狀態，哪些資產存在遲滯生產的嫌疑，要將資產使用率的大小做出一個科學的分析。二是在橫向上，要嚴格劃分資產類別，區分房屋建筑、器械設備、運輸設備、辦公設備、電子設備、信息資源等幾個方面，建立相應的資產固定卡，按照類別進行編號，并將采購單位、規格型號、購入價格、折舊年限、折余殘值、使用部門等信息進行詳細登記。嚴格進行部門領導管理審批，要落實資產責任制，誰使用誰管理誰負責。三是要加強對口管理，要把好出口和入口兩個環節，在報廢和購置兩個方面，要指派專人專管，確保資產在未劃入具體部門前，要有人管，要管好，避免資產管理脫節。

4.加大人才隊伍培養，注重員工管理素質的提升

一方面，要立足自身，利用階段性業務培訓、實踐操作管理等機會，要提升考核水平，以考促進，提升學習自覺，創造學用結合的人才隊伍培養環境。要適時組織資產管理人才的方法創新、理念創新，要減少員工本位思想，要促進全員多思多練。也可適當地依托相關管理結構培養相對應的管理人才，組織管理人員再培訓，再上崗。提升管理能力，提高管理理念；另一方面，要在員工招收上有一定的比例，要適當招收一些全面的資產管理人員，要讓專業崗位招收到專業的人員。以此來激發管理團隊的活力，也有助于減少思維的固化。

四、結語

資產作為企業的存在形式，要慎重管理，強化監督。隨著社會發展，企業變革，資產管理方式亦向著更加精細、綠色、高效的方向轉換，要適應發展變化，就要敢于轉化思維，提升管理能力，既要管好固定資產，又要處理好無形資產，要時刻注重發揮資產的物質基礎作用，保證企業向著更好更優方面前進。

參考文獻：

[1]錢云. 由企業固定資產管理存在的問題談資產精細化管理[J].現代經濟信息，2018，（5）：208-209.

[2] 米建慧. 關于工業企業固定資產管理重點環節的探討[J]. 投資理財，2016，（02）：39.

[3] 鄭艷麗. 工業企業固定資產管理相關問題探討[J].時代金融，2017，（33）：90-91.