加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

王建清

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入到升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，這對我國各個(gè)行業(yè)而言，都有了更高的發(fā)展要求，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的利潤空間也不斷被壓縮，因此越來越多的企業(yè)關(guān)注資產(chǎn)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并針對性的提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施，以期促進(jìn)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，促使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷增強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)

一、引言

建筑企業(yè)資產(chǎn)，包括建筑物，建筑施工設(shè)施，交通運(yùn)輸工具等，由于建筑施工過程中施工過程復(fù)雜，所使用的設(shè)備也是各種各樣，因此復(fù)雜的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)資產(chǎn)的管理帶來了巨大的影響，現(xiàn)代化的建筑使得單一的建設(shè)設(shè)備具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工過程中流動(dòng)性較強(qiáng)，一旦沒有做好資產(chǎn)的管理工作，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，所需要的施工設(shè)備也十分繁多，并且隨著科技的發(fā)展，設(shè)備也更加的先進(jìn)，這就造成單個(gè)設(shè)備的價(jià)值較高，如果需要對于施工設(shè)備進(jìn)行采購，需要企業(yè)投資較大數(shù)額的資金進(jìn)行填補(bǔ)，這樣就十分容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，這些資產(chǎn)隨著時(shí)間的變化進(jìn)行改變，看似設(shè)備齊全，實(shí)際上建筑業(yè)的資產(chǎn)總額在磨損，給企業(yè)的發(fā)展增添阻力，大多建筑施工企業(yè)因?yàn)橘徺I施工所需的大型設(shè)備，且這些設(shè)備投資比較大，通常需要項(xiàng)目部門挪用一定的建設(shè)資金來采購，所以占用了大量的建設(shè)資金，導(dǎo)致生產(chǎn)資金出現(xiàn)短缺。項(xiàng)目部門為使以上的這些現(xiàn)象得到相應(yīng)的緩解，就會(huì)通過貸款的方式來增加建設(shè)資金，從而相應(yīng)的成本不斷增加。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

建筑企業(yè)資產(chǎn)的管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其中包括了設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門主要針對建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備，這些設(shè)備作為建筑公司的主要資產(chǎn)，需要做好統(tǒng)一的管理，各個(gè)部門如果協(xié)調(diào)不和諧就會(huì)造成設(shè)備的混亂的使用現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，就會(huì)給企業(yè)的資產(chǎn)帶來浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所損失，同時(shí)這些設(shè)備長期處于惡劣環(huán)境下的使用，需要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，一但出現(xiàn)磨損嚴(yán)重就會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)受到損失，但是由于各個(gè)部門管理的資產(chǎn)不同，對于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)意見不同，所以當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.財(cái)務(wù)部門與設(shè)備部門臺(tái)賬不符

固定資產(chǎn)的原值、規(guī)格、凈值等項(xiàng)目在財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備部門的設(shè)備臺(tái)賬、物管中心的土地、房屋臺(tái)賬不相符，由于各級(jí)國資委統(tǒng)一安排的清產(chǎn)核資對部分機(jī)械設(shè)備作了凈值減少處理，加大了這種不一致的情況。

2.缺乏日常固定資產(chǎn)管理制度

每次資產(chǎn)評(píng)估或清產(chǎn)核資時(shí)公司都要投入大量人力、物力重新整理固定資產(chǎn)賬目，匆忙應(yīng)付檢查，而每年迎接外部審計(jì)、上級(jí)檢查時(shí)往往是財(cái)務(wù)部門自行編制固定資產(chǎn)臺(tái)賬，各種涉及固定資產(chǎn)的表格之間的勾稽關(guān)系極易出錯(cuò)，直接影響了審計(jì)效果。

3.固定資產(chǎn)清算不及時(shí)

有些設(shè)備在長期的使用中已經(jīng)報(bào)廢，但是由于這些資產(chǎn)尚未清算，造成資產(chǎn)管理部門仍然將其考慮在企業(yè)的資產(chǎn)范圍內(nèi)，對于這種報(bào)廢資產(chǎn)在賬面上仍然存在的現(xiàn)象其實(shí)十分的常見，這種現(xiàn)象由于企業(yè)的定期清算資產(chǎn)間隙時(shí)間長所造成的，企業(yè)資產(chǎn)管理部門無法及時(shí)的進(jìn)行清算，最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)沒有預(yù)估范圍。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施

1.優(yōu)化企業(yè)投資資產(chǎn)管理

在企業(yè)投資管理方面，由于工程項(xiàng)目繁多，財(cái)務(wù)管理十分不便，多數(shù)企業(yè)往往以多投資才能多盈利的理念進(jìn)行發(fā)展，因此造成企業(yè)的資金無法集中有效的進(jìn)行使用，造成了企業(yè)投資項(xiàng)目混亂，不能有效的進(jìn)行集中使用，所獲的的資金回報(bào)也是十分有限，并且多項(xiàng)目的投資使得工程資金存在不足，滿足不了企業(yè)的正常需求，除此之外較大的工程項(xiàng)目無法投資，需要投資還需要向銀行進(jìn)行貸款，這無疑給企業(yè)的資金帶來巨大的安全隱患，企業(yè)的投資資金不足，很難繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一方面需要不斷的進(jìn)行貸款；另一方面需要靠新的貸款填補(bǔ)舊的貸款，企業(yè)的投資管理陷入危機(jī)。 一旦投資失敗，損失只能由集團(tuán)公司承擔(dān)。同時(shí)，由于內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)有力的約束手段和項(xiàng)目分散等客觀條件的影響，集團(tuán)公司較難實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。除此之外，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工原材料價(jià)格波動(dòng)較大，在投資過程中很有可能會(huì)收到影響，企業(yè)的投資資金加大，所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)也就大大增加，這些資金需要投資部門做好防范，但是卻不能提前進(jìn)行預(yù)知，因此這些投資項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來資金上的壓力，建筑企業(yè)資產(chǎn)所面臨風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，在建筑勞務(wù)提供以后， 墊付資金和工程款的收回時(shí)間和金額也具有不確定性， 形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此只有做好企業(yè)投資管理工作才能保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.實(shí)施過程控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)的固定資產(chǎn)較為復(fù)雜，一般投入使用之后直至使用到報(bào)廢，從采購到報(bào)廢之間需要多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，因此需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，才能將企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)施控制管理，因此對于企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。因此在建筑項(xiàng)目方案得到批準(zhǔn)認(rèn)可后，要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展的基本要求進(jìn)行項(xiàng)目管理探究，綜合考慮各種外在因素，將理論知識(shí)與實(shí)際操作情況有效結(jié)合，注重項(xiàng)目功能技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，對管理程序展開全面分析研究，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)管

在工程項(xiàng)目管理中要定期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)管力度，對產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別分析，總結(jié)出合理的工程項(xiàng)目管理方案，當(dāng)遇到管理系統(tǒng)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，要采取針對性方式對策做好預(yù)防和管理工作，能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的安全管理。

4.做好招投標(biāo)資產(chǎn)管理

建筑工程中的招標(biāo)指的是一些建筑企業(yè)或單位，通過發(fā)布建筑工程公告的方式，以法律規(guī)定方式吸引各建筑工程承包商相互競爭，并從中選擇出符合法律規(guī)定的、最合適的建筑工程；建筑工程中的投標(biāo)工作則主要說的是通過初步審查得到建筑工程施工資格認(rèn)證，并依據(jù)投標(biāo)文件的具體要求，對招標(biāo)單位或團(tuán)隊(duì)投遞投標(biāo)白皮書，以符合法律規(guī)定的行為選擇最合適的投標(biāo)。做好招投標(biāo)階段的資產(chǎn)管理有助于建筑業(yè)在招投標(biāo)這方面更加細(xì)化自身企業(yè)的資產(chǎn)管理。

（1）提升建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及防范能力

作為建筑企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于對于施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，在進(jìn)行報(bào)價(jià)，合同等方面都會(huì)對企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)生一定的威脅，如果做不好企業(yè)的招投標(biāo)控制和管理，企業(yè)的資金資產(chǎn)就會(huì)處于高危環(huán)境中，因此企業(yè)需要在前期做好進(jìn)度控制，合同管理等工作，及時(shí)針對企業(yè)所投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好處理方案，形成一個(gè)專門的管理體系，各個(gè)部門相互配合，做好企業(yè)的資產(chǎn)管控，及時(shí)了解企業(yè)的資產(chǎn)所處狀態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)在招投標(biāo)階段，認(rèn)真的了解各個(gè)合同的條款，防止在進(jìn)行招投標(biāo)過程中將企業(yè)的資產(chǎn)置于危險(xiǎn)的境地，注重報(bào)價(jià)的技巧性，時(shí)刻考慮自身企業(yè)的資產(chǎn)安全，制定多種保護(hù)資產(chǎn)的報(bào)價(jià)方案，注意風(fēng)險(xiǎn)的襲擊和預(yù)防，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅及時(shí)規(guī)避，處理問題降低企業(yè)的資產(chǎn)損失。

（2）增強(qiáng)招投標(biāo)的過程管理工作

對于進(jìn)行招投標(biāo)的單位需要提前進(jìn)行了解，很多招投標(biāo)單位在前期階段沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行正確的招投標(biāo)，很多單位因此進(jìn)入不誠信單位名單，因此在企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)過程中需要選擇正規(guī)的招投標(biāo)單位，這樣可以盡可能的保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理處于安全狀態(tài)，同時(shí)較為正規(guī)的單位可以將企業(yè)的資產(chǎn)合理的分配與使用，從而發(fā)揮企業(yè)的資產(chǎn)作用，減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，做好招投標(biāo)階段的管理工作可以有效的做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，對我國建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)工作提出了更高的發(fā)展準(zhǔn)則，建筑業(yè)必須做好自身的固定資產(chǎn)管理，端正工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，才能在未來的建筑業(yè)提升自身競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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