經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財務管理工作分析

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，在新時代、新背景下的新的全球經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)應該不斷改革財務管理制度，這樣才能保證企業(yè)在新型經(jīng)濟模式下繼續(xù)發(fā)展。本文主要根據(jù)煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了煤炭企業(yè)財務管理工作的重要性、管理會計存在的問題，并針對這些問題提出了對策建議，以期能夠更好地促進煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟模式 企業(yè) 財務管理制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些問題也不斷地顯現(xiàn)出來。很多行業(yè)出現(xiàn)供大于求的產(chǎn)能問題，而這種問題在煤炭行業(yè)里也是非常突出的，直接導致煤炭價格下跌，企業(yè)效益下滑。經(jīng)營模式的僵化，管理理念的陳舊成了影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在這種經(jīng)濟背景下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換成為煤炭企業(yè)尋求突破與發(fā)展的主旋律。建立與完善企業(yè)財務管理制度并使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應是企業(yè)改革的一項非常重要的內(nèi)容，其不僅僅是關(guān)系著煤炭企業(yè)的經(jīng)營安全，更是企業(yè)提高創(chuàng)新驅(qū)動能力，提升經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素。

一、增強財務資金管理改革，提高煤炭企業(yè)核心競爭力

（一）改革創(chuàng)新財務管理制度與財務預警制度

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，企業(yè)為了適應新經(jīng)濟形勢，需要不斷改革創(chuàng)新，破除那些阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的不合理的制度。煤炭企業(yè)也概莫能外，由過去的粗放式經(jīng)營向集約型增長轉(zhuǎn)變。這種經(jīng)營模式的改革轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在諸多煤礦企業(yè)改革和完善了包括財務管理在內(nèi)的，與新型經(jīng)濟條件相適應的現(xiàn)代管理制度。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的行為模式密切相關(guān)。改革創(chuàng)新財務管理制度既是為了保證企業(yè)在內(nèi)控條件下搞好會計核算，真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況和成果，也是為了保障企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)、有效利用。因此，必須不斷加強對財務管理制度的監(jiān)督檢查。此外，還應該建立科學有效的財務預警制度，早預警，早發(fā)現(xiàn)，確保防微杜漸，防患于未然。

（二）建立和完善煤炭企業(yè)財務管理的閉環(huán)制度

伴隨著煤炭企業(yè)的兼并重組，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多大型的煤炭集團，產(chǎn)業(yè)以分、子公司的形式分散于各地，跨地域、跨行業(yè)。而集團公司實行財務公司制，統(tǒng)一管理指導分、子公司的財務工作，這就有很大的難度。比如，集團內(nèi)部財務管理帶有明顯的地域差異，企業(yè)整體的資金利用效率不高，財務信息反饋不及時，或者雖有反饋但缺乏監(jiān)督落實等。如果沒有科學合理的財務管理制度與資金監(jiān)管制度，那么企業(yè)可能出現(xiàn)大的財務問題。因此，為了提高煤炭企業(yè)財務管理效率以及確保財務資金的安全運轉(zhuǎn)，則有必要在財務管理中引入一套科學、合理、高效的閉環(huán)管理制度（PDCA），形成策劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—處置（Act）流程，以期發(fā)現(xiàn)、解決問題，控制、反饋，有組織、有落實，環(huán)環(huán)相扣，全面促進財務管理工作達到一個新高度。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下加強財務管理工作的對策

（一）不斷提高財務管理水平

現(xiàn)階段，我國還存在很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)。這些小規(guī)模的煤炭企業(yè)缺乏健全的部門機構(gòu)和規(guī)章制度，會計從業(yè)人員少，家族色彩濃厚，內(nèi)控流于形式，財務工作也不夠嚴謹，造成在進行會計核算時，許多會計數(shù)據(jù)不夠真實有效。因此，為了提高煤炭企業(yè)財務核算質(zhì)量，避免企業(yè)利益受損，則必須建立健全財務機構(gòu)與制度。如果不具備人員條件，可以聘請正規(guī)的具有資質(zhì)的會計師事務所進行會計核算，并由中介機構(gòu)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行審計評估，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，助推企業(yè)發(fā)展。

（二）加大會計人員繼續(xù)教育，推行會計電算化

隨著技術(shù)進步，會計電算化的推廣，會計人員早已從繁重的手工記賬中解脫出來，借助科技手段來加強煤炭企業(yè)的財務管理，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。市場經(jīng)濟條件下的競爭，早就不是單純的商品與資金的競爭，而是人才的競爭、科技的競爭。再好的技術(shù)都需要人來發(fā)明和使用，人是一切管理的決定性因素，我們所處的時代，新知識、新業(yè)務層出不窮，特別是國家對財稅政策的不斷調(diào)整，更需要我們的財務人員增強學習意識、加強素質(zhì)培養(yǎng)，及時掌握新技能，不斷提高會計電算化水平，確保財務管理高效、可靠地運行。

三、提升財務管理網(wǎng)絡信息化水平

一些具備條件的煤炭企業(yè)應該建立自己的財務管理軟件體系，用科學化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)手段進行財務管理和會計核算，并做好數(shù)據(jù)備份，防范系統(tǒng)風險。這樣不僅大大減輕了會計人員的勞動壓力，同時也提高了會計數(shù)據(jù)處理的正確性和規(guī)范性，從而大幅提高財務管理效率，更好地發(fā)揮財務管理職能。

四、結(jié)語

本文對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型條件下煤炭企業(yè)遇到的財務管理方面的問題進行了簡要的分析，提出了自己的認識和看法，對于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期加強企業(yè)管理有一定的借鑒意義。中國特色社會主義已經(jīng)進入了新時代，改革創(chuàng)新永遠在路上。煤炭企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須與時俱進，進行管理與經(jīng)營上的改革。管理出效益，而效益則是每一個企業(yè)賴以生存的法則。

（作者單位為新疆伊犁新礦煤業(yè)有限責任公司）

[作者簡介：于恩仁（1968—），男，河北故城人，本科，會計師，研究方向：財務會計。]

參考文獻

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