淺析企業人力資源薪酬管理面臨的困境及出路

祁大飛

摘 要 本文通過分析當下實踐因素，并結合企業的實際發展水平，提出相關應對出路，以求企業人力資源發展能夠得到根本改善。

關鍵詞 人力資源薪酬管理 企業發展 員工工資

一、企業人力資源薪酬管理的原則

（一）成本補償性原則

員工日常在企業消耗的生活時間以及工作量大多通過薪酬來進行補償，并且較令員工滿意的金額能為員工提供必要的精神動力，使得員工能以更加積極飽滿的狀態為企業今后的發展創造更加有效的價值。

（二）效率優先與兼顧公平原則

企業中的員工也具有不同分類，所涉及的領域不同，其所管轄的方向以及勞動所付出的經濟價值也各不相同。此時企業采取效率優先原則，即對于企業整體貢獻較大且工作量較為突出的員工，企業將給予其更為豐厚的資金報酬，從而為員工今后的發展提供必要的精神鼓勵。但企業在強調效率優先的同時也需兼顧公平，即員工整體的薪資上漲幅度調升比例相似，員工之間公平競爭才能更好地促進企業良性發展。

（三）激勵性原則

企業發展當中難免會存在不同的工種，其工作難度不同，由此帶出的人才等級也各不相同。企業應該建立良好的管理機制用來激勵員工內心深處的精神潛力，通過提升工作專注程度才能夠完成工作效率的有效提升。企業對于專注以及勤奮勞動的員工應該給予一定的嘉獎，從而激勵員工更好更快地完成下一次進步。

二、當前企業人力資源薪酬管理面臨的問題

（一）企業人力資源工資體系管理不完善

企業的重要組成部分就是各級不同的員工，員工為企業帶來了良好收益，為企業今后的發展提供了保證，但若企業管理遲緩，無法從社會發展的角度為員工帶來更高的薪酬，那么員工很有可能出現較多的負面情緒從而影響企業今后的生產效率。當代企業人力資源薪酬管理方面最為突出的問題就是員工的薪酬范圍并沒有與實際工作量成比例，進而導致員工的個人利益和發展受到阻礙，從而降低對企業發展投入的積極性，最終使得企業的發展也受影響。

（二）針對企業員工的福利體系不健全

企業在進行福利體制改革過程當中，不需要將福利通通以薪酬的方式展現，也可體現在日常的假期待遇、工作環境待遇以及其他可供選擇的方式等。員工在為企業保證最基本的生產能力的同時，企業也應該為員工提供應有的福利待遇，這樣企業才能更好地留住人才。

（三）企業人力資源薪酬設計不科學

當代企業在開展人力資源薪酬管理工作時，沒有以實際數據標準進行整體核實，因此后期得到的數據并不具備應用的可比性。企業不僅需要良好的品牌發展，還需要在背后默默支撐整體品牌運營的各級員工。怎樣留住現有人才是當代企業最應該思考的問題，而薪酬管理則能從根本上為員工謀取福利，使得員工能夠具有更加充沛的積極性應用于日常工作中。

三、新時期強化企業人力資源薪酬管理的出路

（一）制定合理的薪酬策略和原則

企業本身在發展過程當中需要長此以往地進行市場監察以及生產力支持。因此，企業各級部門在發展過程當中急需各類實踐性人才應用于各級工作崗位當中。員工在進行不同企業選擇過程當中，最佳的考量方法就是對比其薪資待遇以及工作福利。因此，企業若想擴大后期的發展作用力，則應該多將今后的發展重點放在人力資源薪酬管理方面，完善員工的改革體制，從根本上提高企業的整體水準。當然，我國各個區域之間在經濟發展方面存在不同的水平差異，企業的薪酬范圍也需要根據現有的區域水平進行合理的范圍預定。企業在重視員工為其所帶來的整體企業利益的同時，也應該多加重視員工的個人收益。員工只有對整體薪酬滿意，才會對整體的工作氛圍充滿激情，從而有更加充沛的能力應對后續的各類工作。企業在制定合理的薪酬策略的過程當中應該從多方面考慮問題，通過將不同綜合性比例相結合，保證薪酬管理的全面性。

（二）保持薪酬系統的適度彈性

適度彈性是指在同一范圍內不同的員工之間的薪酬上升比例及其可能出現的工資差異，同一階層的員工之間本身存在較為濃厚的個體差異，此時若薪酬范圍相等，則極易造成員工出現負面情緒。因此，企業在衡量員工薪酬的同時應該多加考慮員工之間的工作效率成本以及工人投入的勞動比例等。這樣才能調動員工的勞動積極性，實現企業的有效發展。

（三）實施團隊薪酬，創新薪酬制度結構

企業在加強人力資源管理的過程當中，應當首先選擇為企業組建優秀的管理團隊。只有擁有良好的管理基礎，后續的一系列工作才能夠順利完成。管理團隊中各個員工應該深入了解企業內部的組織結構以及各類員工階層差異，通過實際考察企業內部情況為其今后的薪酬管理量身定制管理方案，使得員工能從中獲取更多的個人利益，保障企業今后的發展規劃。管理團隊要切身投入項目改革中，通過實際應用并觀察問題將管理方案進行進一步的調整，最終得到更貼合企業經濟發展的薪酬管理機制。

四、結語

當下企業在發展過程當中將更多的發展重點放在對人事薪酬管理方面，薪酬管理的良好調度不僅能夠協調企業與員工之間的相處關系，還能夠為企業乃至員工增添更多的收益。員工在日常工作中若能夠保持一定的工作積極性，就能為企業創造更多的市場經濟效益。因此，企業應該加強對員工的薪酬管理，從根本上提升企業內部的經濟價值。

（作者單位為徐州同鑫光電科技有限公司）

參考文獻

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