農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理淺談

王成龍

摘 要 農(nóng)村商業(yè)銀行屬農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，金融脫媒日益嚴(yán)重、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，如何創(chuàng)新應(yīng)用作業(yè)成本法等成本管理方法，實(shí)施成本精細(xì)化管理，促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)效益，提高盈利水平，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小商業(yè)銀行，是農(nóng)村商業(yè)銀行重點(diǎn)思考的課題。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村商業(yè)銀行 成本 管理

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各銀行紛紛擴(kuò)充金融服務(wù)覆蓋面，金融產(chǎn)品大量出現(xiàn)，金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這一形勢(shì)下，對(duì)于本來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)較為單一的農(nóng)村商業(yè)銀行而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的金融市場(chǎng)中得以生存與發(fā)展越來越困難。大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行前身為農(nóng)村信用社，一直以來具有重信貸、輕內(nèi)部管理的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，使得工作人員成本意識(shí)淡薄，成本資料積累不足，也未掌握必要的成本管理技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些缺陷的消極影響越來越明顯。所以，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)化全面成本管理的理念

理念主導(dǎo)行為，只要理念轉(zhuǎn)變了，強(qiáng)化全面成本管理則自然而然成為自覺性行為。全面成本管理是對(duì)成本進(jìn)行全方位、全過程、全員的管控。農(nóng)村商業(yè)銀行工作人員應(yīng)意識(shí)到成本管理不只是哪個(gè)部門的事情，各層級(jí)、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)均應(yīng)實(shí)施成本管理，真正擯棄成本管理只是會(huì)計(jì)部門職責(zé)的錯(cuò)誤理念，將成本責(zé)任明確到各個(gè)部門及員工，樹立“成本管理，人人有責(zé)”的理念。明確成本責(zé)任，不僅包括成本中心，而且還包括每一個(gè)員工，使每一個(gè)人對(duì)自己支出的每一分錢都承擔(dān)責(zé)任，真正形成全行上下關(guān)心成本控制的機(jī)制。為每一個(gè)部門、每一位崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)定指標(biāo)，并落實(shí)指標(biāo)，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)做到對(duì)有效產(chǎn)品提供成本支撐，對(duì)無效產(chǎn)品則停止銷售。對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，可采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的方法，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、外出進(jìn)修、專家講座、引進(jìn)周邊及全國(guó)高層次人才等途徑，切實(shí)增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)，積極創(chuàng)新成本管理方法，盡力構(gòu)建一支精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的銀行員工隊(duì)伍。另外，構(gòu)建成本管理同個(gè)人及部門利益相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理主體的有效轉(zhuǎn)變，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)部門員工主動(dòng)節(jié)約成本，激發(fā)成本管理積極性。

二、建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

健全的領(lǐng)導(dǎo)組織與管理機(jī)制是各項(xiàng)工作可持續(xù)開展的基礎(chǔ)。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)置專業(yè)部門及專職人員負(fù)責(zé)大額費(fèi)用的預(yù)算工作，組建預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算項(xiàng)目的擬定、預(yù)算執(zhí)行及解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題，并同相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，將預(yù)算制定執(zhí)行情況列入績(jī)效考核，剖析預(yù)算同實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及誘發(fā)的因素，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。其次，構(gòu)建成本認(rèn)定制度。成本認(rèn)定制度是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，為了構(gòu)建完善的成本認(rèn)定制度，基于對(duì)象、部門、業(yè)務(wù)認(rèn)定成本，將成本費(fèi)用劃分到相對(duì)應(yīng)的受益部門。安排專職人員負(fù)責(zé)管理、清理與盤點(diǎn)資產(chǎn)，并做好減值準(zhǔn)備的計(jì)提，這樣資產(chǎn)賬面價(jià)值便能夠如實(shí)體現(xiàn)出資產(chǎn)的現(xiàn)狀。再次，設(shè)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)并不是單純的核算，需計(jì)算分析指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、決策、考核等工作提供有效的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。對(duì)于成本管理工作而言，有效的體系支撐尤為必要，可提高工作效率與數(shù)據(jù)分析的精確度，從而更好地服務(wù)于銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法

首先，可采用成本動(dòng)因分析方法，制定費(fèi)用定額與支出控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因銀行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)較為復(fù)雜，可借鑒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，結(jié)合銀行實(shí)際情況制定整個(gè)支行、部門在不同支出項(xiàng)目與費(fèi)用上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本，采用作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因分析方法，將支行、部門設(shè)定為成本控制對(duì)象，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的費(fèi)用定額與成本控制方法。其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，有效優(yōu)化作業(yè)成本。作業(yè)成本法是全面成本管理的關(guān)鍵，采用這一方法可再構(gòu)或重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)分析與有效優(yōu)化銀行作業(yè)成本法，從而真正實(shí)現(xiàn)全面成本管理。

四、網(wǎng)點(diǎn)布局整合

網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)則全行穩(wěn)，網(wǎng)點(diǎn)活則全行活，網(wǎng)點(diǎn)興則全行興。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的布局。首先，應(yīng)注重網(wǎng)點(diǎn)改革與核算，盡早實(shí)現(xiàn)管理一體化，打破當(dāng)前格局，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行專業(yè)化管理。其次，可采用本量利方法實(shí)行有效測(cè)算，積極整改一些經(jīng)濟(jì)效益低但具有存在價(jià)值的網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)控制職工工資、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用、福利費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用的非正常增長(zhǎng)，以此來提升各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，提高整合網(wǎng)點(diǎn)的速度。速度則是效率，調(diào)整、整改與優(yōu)化各網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)有效整合銀行網(wǎng)點(diǎn)，并縮短整合時(shí)間，優(yōu)化調(diào)整各區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的布局。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理

每年度對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作中的有效做法及經(jīng)驗(yàn)予以重點(diǎn)提煉，并在全行推廣運(yùn)用。對(duì)違規(guī)行為的新動(dòng)向、新表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，防患于未然。同時(shí)，高度重視對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得規(guī)范性要求真正落實(shí)到每一個(gè)具體的管理環(huán)節(jié)、相關(guān)部門及管理人員。此外，可適當(dāng)加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)厲處罰重大違規(guī)或?qū)也閷曳傅男袨椋⒆肪肯嚓P(guān)責(zé)任。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài)，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，已經(jīng)成為各企業(yè)重點(diǎn)思考的課題。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)找到自身在成本管理方面存在的不足，制定明確的成本管理目標(biāo)，采取有效的成本管理措施，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以此來確保農(nóng)村商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為徐州彭城農(nóng)村商業(yè)銀行）

參考文獻(xiàn)

[1] 馬娟.基于新形勢(shì)下的農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（2）：116-117.