農村商業銀行成本管理淺談

王成龍

摘 要 農村商業銀行屬農村中小金融機構，在當前互聯網金融快速發展，金融脫媒日益嚴重、同業競爭日益加劇的背景下，如何創新應用作業成本法等成本管理方法，實施成本精細化管理，促進提升經營效益，提高盈利水平，打造具有核心競爭力的中小商業銀行，是農村商業銀行重點思考的課題。

關鍵詞 農村商業銀行 成本 管理

目前，我國市場經濟高速發展，各銀行紛紛擴充金融服務覆蓋面，金融產品大量出現，金融業務競爭越來越激烈。在這一形勢下，對于本來市場競爭力有限、產品及業務較為單一的農村商業銀行而言，要想在競爭如此激烈的金融市場中得以生存與發展越來越困難。大多數農村商業銀行前身為農村信用社，一直以來具有重信貸、輕內部管理的粗放型經營模式，使得工作人員成本意識淡薄，成本資料積累不足，也未掌握必要的成本管理技術，在市場競爭中，這些缺陷的消極影響越來越明顯。所以，農村商業銀行應加強成本管理，強化精細化管理理念，提高經濟效益。

一、強化全面成本管理的理念

理念主導行為，只要理念轉變了，強化全面成本管理則自然而然成為自覺性行為。全面成本管理是對成本進行全方位、全過程、全員的管控。農村商業銀行工作人員應意識到成本管理不只是哪個部門的事情，各層級、各部門、各條線、各環節均應實施成本管理，真正擯棄成本管理只是會計部門職責的錯誤理念，將成本責任明確到各個部門及員工，樹立“成本管理，人人有責”的理念。明確成本責任，不僅包括成本中心，而且還包括每一個員工，使每一個人對自己支出的每一分錢都承擔責任，真正形成全行上下關心成本控制的機制。為每一個部門、每一位崗位、每一項業務設定指標，并落實指標，高要求、高標準做到對有效產品提供成本支撐，對無效產品則停止銷售。對于農村商業銀行而言，可采取“請進來”“走出去”的方法，組織開展業務培訓、學術交流、外出進修、專家講座、引進周邊及全國高層次人才等途徑，切實增強員工成本管理意識，積極創新成本管理方法，盡力構建一支精業務、懂經營、善管理的銀行員工隊伍。另外，構建成本管理同個人及部門利益相關的激勵約束機制，逐步實現成本管理主體的有效轉變，做到獎罰分明，激勵部門員工主動節約成本，激發成本管理積極性。

二、建立完善的財務成本管理體系

健全的領導組織與管理機制是各項工作可持續開展的基礎。首先，農村商業銀行應設置專業部門及專職人員負責大額費用的預算工作，組建預算管理辦公室，負責預算項目的擬定、預算執行及解決執行過程中遇到的各種問題，并同相關部門協調溝通，將預算制定執行情況列入績效考核，剖析預算同實際執行中出現的偏差及誘發的因素，充分發揮預算管理的作用。其次，構建成本認定制度。成本認定制度是財務成本管理的重點，為了構建完善的成本認定制度，基于對象、部門、業務認定成本，將成本費用劃分到相對應的受益部門。安排專職人員負責管理、清理與盤點資產，并做好減值準備的計提，這樣資產賬面價值便能夠如實體現出資產的現狀。再次，設立先進的財務核算管理系統。這一系統并不是單純的核算，需計算分析指標，為經營預算、決策、考核等工作提供有效的數據信息，實現精細化成本管理。對于成本管理工作而言，有效的體系支撐尤為必要，可提高工作效率與數據分析的精確度，從而更好地服務于銀行經營活動。

三、運用先進的管理方法

首先，可采用成本動因分析方法，制定費用定額與支出控制相關標準。因銀行產品經營較為復雜，可借鑒產品標準成本的方法，結合銀行實際情況制定整個支行、部門在不同支出項目與費用上的相關標準成本，采用作業成本法中的成本動因分析方法，將支行、部門設定為成本控制對象，轉變現有的費用定額與成本控制方法。其次，對業務流程進行重構，有效優化作業成本。作業成本法是全面成本管理的關鍵，采用這一方法可再構或重構業務流程，重點分析與有效優化銀行作業成本法，從而真正實現全面成本管理。

四、網點布局整合

網點穩則全行穩，網點活則全行活，網點興則全行興。新經濟常態下，應進一步優化調整農村商業銀行網點的布局。首先，應注重網點改革與核算，盡早實現管理一體化，打破當前格局，對網點實行專業化管理。其次，可采用本量利方法實行有效測算，積極整改一些經濟效益低但具有存在價值的網點，重點控制職工工資、業務宣傳費用、福利費、會議費、租賃費用等重點費用的非正常增長，以此來提升各營業網點的經濟效益。最后，提高整合網點的速度。速度則是效率，調整、整改與優化各網點的同時有效整合銀行網點，并縮短整合時間，優化調整各區域內網點的布局。

五、加強財務規范管理

每年度對財務規范管理工作中的有效做法及經驗予以重點提煉，并在全行推廣運用。對違規行為的新動向、新表現進行動態監測，防患于未然。同時，高度重視對財會人員專業技能的培訓，使得規范性要求真正落實到每一個具體的管理環節、相關部門及管理人員。此外，可適當加大檢查監督力度，嚴厲處罰重大違規或屢查屢犯的行為，并追究相關責任。

六、結語

隨著現代市場經濟建設步伐的加快，市場競爭處于白熱化狀態，加強成本管理，增強財務管控能力，已經成為各企業重點思考的課題。農村商業銀行應找到自身在成本管理方面存在的不足，制定明確的成本管理目標，采取有效的成本管理措施，不斷提高市場競爭能力，以此來確保農村商業銀行健康可持續發展。

（作者單位為徐州彭城農村商業銀行）

參考文獻

[1] 馬娟.基于新形勢下的農村商業銀行成本控制管理分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（2）：116-117.