企業管理會計應用中存在的問題及對策研究

吳怡萱

[摘 要]在經濟社會不斷發展的今天，財務管理水平已經成為衡量企業競爭力的重要因素。目前，很多企業通過將企業管理會計融入企業的日常工作之中，實現了企業管理與資金的雙向結合，并且通過資金分析，幫助企業領導者作出正確決策。本文在分析管理會計在石家莊譚華信息管理有限公司中應用的必要性的基礎上，分析了管理會計在企業實際應用中存在的問題，最后提出了相關對策建議。

[關鍵詞]管理會計；企業管理；案例庫

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.004

[中圖分類號]F275；F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

管理會計出現后在企業中得到了廣泛應用并發揮了重要的作用，相關理論和實踐內容也得到了不斷完善。目前，很多企業的管理會計人員既是公司的管理者又是財務工作人員，對公司資金與事務起著決定性作用。但是在管理會計在發展的過程中也會存在一些問題，針對這些問題提出相關解決方案是當前企業發展中的重要工作。本文將以石家莊譚華信息管理有限公司為例對相關問題加以闡述，并提出具有針對性的對策。

1 管理會計概述

1.1 管理會計的定義

管理會計主要是指從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，著重改善企業經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。20世紀70年代以前，很多學者和機構對管理會計的解釋是能夠制訂企業發展計劃，進行績效管理，能提供詳細的財務報表，并根據所掌握的情報為企業管理者提供參考性的意見。在我國，學者主要將管理會計歸類為決策的支持系統。

1.2 管理會計的目標

管理會計是市場競爭的產物，有以下兩個目標。第一，強化企業內部經營管理，提高經濟效益。管理會計運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。第二，提供內外部綜合信息。管理會計通過采用統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料，通過提供盡可能多的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。

2 管理會計在石家莊譚華信息管理有限公司中應用的必要性

2.1 能夠預測企業未來的銷售情況

管理會計具有預見性，特別是能夠進行銷售方面的預測、市場經營方面的預測、企業獲得利潤方面的預測和企業資金使用方面的預測，其中銷售方面的預測是管理會計的預測重點。

當前，市場競爭越來越激烈，企業為實現穩定發展必須重視生產和經營環節，通過分析企業實際經營情況和預測未來銷售情況，來調整企業的發展方向。銷售預測是經過產品的調研和分析后，根據產品的特點預測產品的未來發展走向，從而明確銷售趨勢，并作出正確評價，最后對銷售數量進行估算。銷售預測有一套完整而科學的流程，得出的結果也對企業也有一定的參考價值。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，如果通過管理會計進行銷售預測，就能預測公司在近期內的生產量，同時也能合理安排產品庫存以及后期補貨等工作，從而避免出現產品積壓問題。

2.2 能夠明確各部門的權力和職責

企業中管理會計的應用涉及企業經營的方方面面，不僅與企業中的經營成本和經濟效益有關，而且還會對企業的組織和管理行為產生一定的影響。企業的組織和管理行為是企業開展其他活動的重要基礎，直接關系著企業的經營成功與否。因此企業在經營中需要細化生產經營目標，按照逐級劃分的形式最終將目標分配給各個部門。由此可見，管理會計在劃分各個部門職權、明確每個部門的權力和責任上，發揮著重要作用。

就石家莊譚華信息管理有限公司來說，公司內部對于管理會計具有一定的認知，在應用管理會計之前，還缺乏對各個部門進行統一分配和管理，存在職責不明確的地方。而通過應用管理會計后，企業能夠確定部門的組織和行為，進而明確企業中各個部門的地位、職責，從而形成比較規范和科學的規章制度，能夠有效約束企業工作人員的行為。由此可見，管理會計在企業中的應用至關重要。

2.3 能夠提升企業管理水平

管理會計通過分析企業的各項數據資料和市場發展狀況，能夠為企業提供與經濟效益相關的財務信息，同時也能為企業發展提供具有企業特色的內部管理信息。管理會計工作層面的廣泛性，能夠為企業發展提供多樣的、全面的、綜合性的資料。同時，管理會計通過明確各個部門的權力和職責，并以績效考核的形式約束工作人員的行為，在一定程度上能調動全體員工的工作積極性，極大地提升企業的管理水平。根據對管理會計的分析可知，如果將其應用于石家莊譚華信息管理有限公司的內部管理中，必然能夠提高企業的管理水平。

3 石家莊譚華信息管理有限公司在應用管理會計時存在的問題

3.1 沒有形成具有中國特色的管理會計理論體系

管理會計引入我國的時間較短，學者在這方面的研究也不多。雖然我國的管理會計理論體系已經有所改善，但是我國的國情導致不能很好地適應具有資本主義特性的管理會計理論體系，同時管理會計理論在我國企業中進行實踐也需要一些時間。從目前管理會計理論在企業中的應用情況來看，其實用性不高，沒有與企業實踐同步，所以很多新的思想、觀念和方法等都沒有得到有效利用，從而使企業管理者無法對不斷變化的環境進行思考和總結，因而也不能建立符合企業自身發展情況的管理會計體系。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，由于缺乏具有本土特色的管理會計理論體系作為指導，企業經濟發展緩慢，市場競爭力很弱。

3.2 管理會計人才匱乏

在全球化的浪潮中，機遇與挑戰并存，對企業管理會計信息的收集、分析處理能力也提出了更高的要求。但是，我國的管理會計行業還處在初步發展階段，國內對于管理會計的理論研究還處在起步階段，從而使管理會計人才較為匱乏，尤其是缺乏高素質、高技能的綜合性管理會計人才。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，目前公司里只有2名管理會計人才，而且還都是大專學歷，在平時的工作中，只能夠勝任簡單的管理會計工作，一旦遇到稍難的工作就無法處理，便會阻礙企業會計的長遠發展。endprint

3.3 管理會計理論在企業實踐中的應用較少

“十二五”期間，會計學會在借鑒國內優秀企業中管理會計應用案例的基礎上，編輯出版了《中國管理會計理論與實踐》一書。但是，我國企業實際上運用的理論并不多，我國使用的大部分成功案例主要以國外企業經驗為主。就石家莊譚華信息管理有限公司來說，公司規模并不大，要想實現自身發展，就必須提高企業經濟效益，為持續發展提供動力，但企業管理者并不重視管理會計，更不用提將管理會計理論應用在企業實踐中了。

3.4 企業管理者對管理會計的認識有偏差

企業管理者的決斷能夠影響企業的生存與發展，對于公司職務的理解，往往會影響到整個公司的發展狀況，但很多企業管理者對管理會計存在錯誤認知。以石家莊譚華信息管理有限公司為例，公司的管理者認為會計的主要工作就是負責公司的賬目，經營和管理工作應當全權交由決策者。另外，管理者還普遍錯誤地認為管理會計只是會計工作的附帶工作，沒有正確認識企業管理會計，導致管理會計無法發揮預測與管理的作用。

4 提高公司管理會計應用有效性的對策

4.1 建立符合中國特色的管理會計理論體系

由于我國與發達國家相比，在政治、經濟、文化上存在較大差異，所以我國企業全盤采用國外成功經驗并不能取得很好的效果。在管理會計理論應用與實踐中時，我國企業應將理論與實踐進行有機結合，根據公司的實際情況，在公司的實際經營活動中，開展科學、有效的管理會計活動。同時，我國企業要在實踐中不斷完善管理會計的理論，最終探索出一條適合企業的，符合我國國情的管理會計道路。

4.2 加強會計人才隊伍建設

根據財政部全面推進管理會計體系建設的要求，企業應當結合我國國情與企業實際狀況，加強培養管理會計優秀人才，從而充實管理會計人才隊伍，利用人才帶動我國經濟發展。因此，企業應加大人才培養力度，對會計人才進行培訓鼓勵他們自覺學習，不斷提高他們的知識水平和專業能力，以此來提高會計人員的整體素質。

4.3 建立管理會計案例庫

我國在推廣管理會計成功經驗的同時，也要對我國的現實情況有一個清晰的認識，面對市場的瞬息萬變，企業要建立管理會計案例庫。首先，在實際應用中，企業要做好記錄，通過反復應用總結成功和失敗的經驗，建立完善的管理會計案例庫。其次，在應用管理會計的過程中，企業要與國外案例進行對比分析，并收集和整理所有實踐案例，不斷豐富管理會計案例庫，為以后開展工作提供參考。

4.4 提高企業經營者對管理會計的重視程度

各級財政部門利用各種宣傳渠道宣傳管理會計的重要性，從而營造良好的管理會計發展環境，讓企業管理者認識到管理會計對提高經濟效益、促進企業發展的重要作用。同時，各級財政部門在宣傳中引導企業管理者加強對會計人員進行培訓，并將管理會計工作納入企業整體戰略之中，實現管理會計的推廣使用，促進經濟的快速發展。

5 結 語

管理會計能夠從多個方面提高企業的經營預測能力和市場核心競爭力，有利于企業更好地進行內部優化，對企業整體發展具有重要的作用，但在摸索和應用中也存在一些問題，這些問題阻礙會企業進步，使企業無法在最大程度上發揮管理會計的作用。在激烈競爭環境中，企業必須重視管理會計，并采取有效的措施，不斷完善管理會計的理論體系，不斷總結經驗，為我國經濟發展作出貢獻。

主要參考文獻

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