淺談機電安裝在大型高鐵站房工程中的施工與管理

宋龍武

摘 要：近幾年，隨著我國改革開放的不斷深入，宏觀經濟持續(xù)快速、科學健康發(fā)展，整體經濟實力已躍居世界第二位，國民生活水平和質量相應提高，對出行和旅游的需求也日益增加，高速交通建設蓬勃興起，特別是部分高鐵線路的開通，對沿線經濟發(fā)展和民生內需的拉動效應表現強勁。

關鍵詞：高鐵站房；機電施工；管理；體會

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0073-02

1 概況描述

（1）參建主體組成：由于本工程體量巨大，工期較短，結構復雜，專業(yè)眾多，技術先進，要求精細，因此各參建主體多以聯(lián)合體形式出現，相互精誠團結、分工協(xié)作、風險共擔、利益共享，很好地實現了預期目標。（2）機電專業(yè)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要分為了電氣還有設備兩個相關的專業(yè)。1）電氣專業(yè)。包括變配電系統(tǒng)和動力配電系統(tǒng)，以及照明系統(tǒng)，還有樓控系統(tǒng)以及電梯扶梯系統(tǒng)，消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、旅客服務系統(tǒng)、票務系統(tǒng)、其他信息系統(tǒng)及服務設施、動靜態(tài)標識系統(tǒng)和防雷接地與電磁屏蔽系統(tǒng)等。2）設備專業(yè)。包括通風空調系統(tǒng)，送排風系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)以及給排水系統(tǒng)，消防自動噴淋系統(tǒng)，室內外消火栓系統(tǒng)還有智能水炮滅火系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、機房群控系統(tǒng)等。（3）建設規(guī)模：站房機電工程總投資6億多元人民幣。（4）施工周期：約24個月（2015.9-2017.9）。（5）執(zhí)行標準：國家有關批文、現行有關法律規(guī)范及行業(yè)標準、地方規(guī)章；承包合同及洽商文件；設計文件；批準的規(guī)劃、方案和計劃；其他有效的文件指令等。（6）天氣條件：春暖多潮濕、夏熱多雷雨、秋溫多強風、冬涼好施工。（7）施工條件：現場交叉干擾多，機電安裝期短，系統(tǒng)關聯(lián)復雜，成品防護困難。

2 施工準備

（1）管理組織架構：采用矩陣式施工管理模式，有利于橫向聯(lián)系、縱向貫通，并充分利用各方面有利資源，協(xié)調作戰(zhàn)，靈活性強。（2）臨時設施建設：特別是臨時水電建設，要由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、總體部署、分步實施，要做到設置快捷、調整靈活、管理和維護方便、盡早滿足生產生活需要。（3）施工圖紙審閱：由于各專業(yè)系統(tǒng)龐雜、交叉聯(lián)系瑣碎、相互矛盾隱蔽、量大時短、節(jié)點要求急，必須組織一大批專業(yè)骨干細心審閱設計資料，及早發(fā)現問題，及早溝通解決，并為備料訂貨和開展施工打好堅實基礎。（4）方案計劃編制：只有方案嚴密科學、計劃細致周全，實施起來才能少走彎路。（5）設備材料采購：根據施工計劃安排和現場需要，及時組織好招標采購與訂貨工作。（6）教育培訓交底：必須切合實際并落到實處，才能人人受益、保證質量、減少事故。

3 現場管理

3.1 質量管理

設備材料質量：依照當前指揮部在管理上提出的要求，嚴格執(zhí)行相關的質量標準以及控制的程序，對甲供和甲控，以及自購物資去進行分門別類，積極的進行好相關的選樣與定樣，還有就是封樣，并且通過建設與監(jiān)理，還有設計去對其進行審查和比對確認，必要時還應該積極的組織進廠考察去完成見證取樣與送檢，合格之后辦理相關的驗收準用手續(xù)，不合格就需要去辦理退場，使其能保證資料自身的齊全與完整有效。

施工工藝質量：要重點抓住控隱蔽工程質量，和承重構件質量，還有就是防腐絕熱質量以及電氣性能質量，接地屏蔽質量和安全防護裝置質量，工藝性能質量與環(huán)保衛(wèi)生質量，檢驗檢測質量等。

3.2 安全管理

消防安全：重點是防火安全管理，按規(guī)范配足消防器材，嚴格程序，加強演練。

用電安全：重點是規(guī)范線路敷設、完善電器配置、加強安全防護、嚴格操作規(guī)程。

食品安全：重點檢查防范職工食堂食品來源與飲食衛(wèi)生安全，做好防疫、防腐、防毒。

三寶四口：重點是宣傳教育，切實防護，日常督查，杜絕麻痹。

機械損傷：重點是作業(yè)培訓，規(guī)范操作，密切合作。

高處墜落：重點是加強防護和監(jiān)督檢查。

防災防盜：這也是確保系統(tǒng)正常運行、避免財產損傷不可忽視的重要方面。

3.3 進度管理

計劃管理：編制施工總進度計劃（或年度、季度、月度），可采用網絡圖關鍵線路倒排法，編制周計劃（或日、班），可采用橫道圖逆插法。再根據具體施工安排和現場控制結果進行細化、優(yōu)化和調整。

資源管理：人員、物資、技術、場地、道路、交通、通訊、天氣等資源條件，對進度的制約是主要的，必須周密研究部署，充分協(xié)調與權衡。進度管理，協(xié)調最關鍵。

3.4 內業(yè)管理

合同管理：這是內部和外部各種關系的生命線，也是各方履行權利義務、防止糾紛、克服矛盾的總綱領。訂好合同、管好合同、用好合同是開展現場工作的基礎。

資料管理：重點是日積月累，科學整理、合理分類，做到規(guī)范建檔、完整有效，特別是圖紙、方案、指令、變更設計、洽商紀要、材料確認、樣板會簽、隱蔽驗收、檢測檢驗、見證送檢、沖洗試壓、防腐保溫、調整試驗、聯(lián)動調試、階段驗收等關鍵資料，不僅要有完整有效的紙質文檔，還要有相應的電子文檔、影像資料等，以備日后驗收、移交和申獎所需。

3.5 成本管理

完善成本制度，嚴控采購成本、管理成本，節(jié)源開流、杜絕浪費，嚴防事故和盜竊。

4 經驗總結

4.1 樣板引路

由于裝修外觀效果要求高，所以與裝修密切相關的機電安裝項目，必須隨裝修做好樣板，待各方認可后方可正式施工。

4.2 預埋聯(lián)檢

為了確保隱蔽工程質量，特別是預埋工程質量，項目部必須實施各方聯(lián)檢的制約機制，確保機電預埋驗收合格前不得澆搗混凝土等其他后續(xù)工作。

4.3 選材過硬

無論甲供、甲控還是自購物資，選材都要十分慎重，必須詳細調查、比選、擇優(yōu)。質優(yōu)價廉、服務良好、口碑廣泛的產品，往往運行可靠、維護成本較低。

4.4 服務至上

把做工程當成談朋友、養(yǎng)兒女一樣，認真對待；本著時時處處多為業(yè)主和用戶著想，與人方便自己方便，贈人玫瑰手留余香，解業(yè)主的難就是解自己的難思想做事。

5 缺陷不足

（1）缺乏機電管線綜合設計和3D動畫效果模擬。（2）由于分期開通，機電系統(tǒng)受現場條件制約，有時不得不采取臨時過渡措施。（3）對搶工階段各專業(yè)分包單位及勞務隊的管理協(xié)調和考核培訓有待更進一步深入。

6 心得體會

（1）磨鐮不誤砍柴功：做好項目前期研究，無論投資者還是建設者，都是非常重要的。（2）選好了隊伍也就成功了一半：選擇和搭建好高效團隊有利于日后順利開展工作。（3）方案和計劃一旦確定下來，關鍵就是執(zhí)行了：執(zhí)行離不開充分的制度保障、優(yōu)配的資源、強有力的執(zhí)行者及其獨特的協(xié)調控制手段。（4）善始善終是真善，重視細節(jié)定成敗：做項目就是這樣，你對它不認真，它就真不認你。必須自始至終堅守信念：切忌有始無終、虎頭蛇尾、重形式、輕實質；只有對業(yè)主負責、對項目負責、對用戶負責、對社會負責，才能真正把企業(yè)做大做強做長久。（5）該工程之所以做得如此成功，離不開好的參建團隊、好的職員素質、好的指導思想、好的做事態(tài)度、好的設計、好的方案、好的資源裝備、好的設備系統(tǒng)、好的工藝操守、好的指揮協(xié)調與配合，特別是參建各方能夠識大局顧大體，不計小利不唯得失，上下同心團結一致，同舟共濟擰繩聚力，形成了牢靠的利益共同體。

7 結語

安裝管理可以說是當前建筑施工進行安全管理工作非常主要的一個部分，其自身對于機電安裝工程的安全運行給予保證的同時，還對當前整個建筑工程相關的質量安全有著非常好的保障作用。對于建筑機電安裝工程安裝管理過程中所出現的問題，采取科學的措施對其進行解決。從設計層面還有安全的管理層面，使其能完成對機電安裝的有效管理，對于機電安裝工程自身的發(fā)展有著非常主要的意義，并且也使得我國的建筑工程獲得了很快速的發(fā)展與進步。

參考文獻

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