關(guān)于推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)的思考

張紅英

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-032-01

摘要 文化管理一詞緣于上世紀(jì)30年代，盛行于20世紀(jì)70年代科學(xué)中的行為科學(xué)，其意圖主要是為了糾正和補(bǔ)充科學(xué)管理方法中的不足和局限性。直到上個(gè)世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為企業(yè)管理一大新的概念才逐漸興起。同時(shí)為企業(yè)管理創(chuàng)造輝煌業(yè)績。至此，打造各具特色的企業(yè)文化成為企業(yè)管理體系中的重要組成部分。當(dāng)前，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場競爭日益激烈，如何打造富有特色的企業(yè)文化成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。筆者就此展開了一些有益的探索與思考。

關(guān)鍵詞 推進(jìn) 特色 企業(yè)文化 建設(shè)

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略之一。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了。特色企業(yè)文化則是全面增加企業(yè)核心競爭力的有效途徑。它可以更好地起到凝聚企業(yè)員工人心和力量的作用。依托獨(dú)具特色的企業(yè)文化培育和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，并通過一定形式把它轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，只有這樣企業(yè)才能夠保持長期平穩(wěn)健康發(fā)展。

筆者所在的靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是甘肅省內(nèi)國有大型煤炭企業(yè)之一，由于行業(yè)的特殊性，靖煤集團(tuán)的企業(yè)文化突出安全文化，夯實(shí)廉潔文化，倡導(dǎo)感恩文化。不斷構(gòu)建完善核心價(jià)值體系，培育廣大職工認(rèn)同的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、價(jià)值理念、管理理念、經(jīng)營理念、人才理念以及道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等，逐步形成富有靖煤特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，以文化的軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

一、特色企業(yè)文化的概念和特點(diǎn)

企業(yè)文化是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景基礎(chǔ)上的，是企業(yè)共同的價(jià)值觀的核心反映，也是企業(yè)員工在長期實(shí)踐過程中積淀形成的精神匯集。由于各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，所以，特色企業(yè)文化應(yīng)該具有適應(yīng)性、唯一性和融合性。即是適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的特點(diǎn)，由特定企業(yè)的特殊歷程積累深化而來，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景融合為一。

二、特色企業(yè)文化建設(shè)的基本措施

一個(gè)企業(yè)的特色企業(yè)文化基礎(chǔ)在于建設(shè)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新與發(fā)展，根本則在于運(yùn)用并促進(jìn)發(fā)展。所以，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化必須堅(jiān)持在企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施。

（一）與企業(yè)核心競爭力有機(jī)融合

一個(gè)企業(yè)的核心競爭力決定著這個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存發(fā)展，它是一個(gè)企業(yè)在深刻而準(zhǔn)確地把握其自身優(yōu)勢和基本特長，能夠?qū)垢偁帉?duì)手的壓倒性優(yōu)勢。作為科學(xué)管理的有益補(bǔ)充，企業(yè)文化同樣肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的重任，所有，只有將企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)與企業(yè)核心競爭力有機(jī)融合起來，達(dá)到二者相輔相成、相互促進(jìn)的目的，才能確保企業(yè)文化建設(shè)成果不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏與障礙。

（二）突出企業(yè)領(lǐng)袖建設(shè)特色企業(yè)文化的自覺性

品牌是企業(yè)制勝的法寶，古今中外的成功企業(yè)都有自己獨(dú)具特色的品牌。客觀地說，特色企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)最具競爭力和代表性的品牌和名片。以品牌戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，突出企業(yè)領(lǐng)袖建設(shè)特色文化的自覺性，則是促進(jìn)企業(yè)文化有序健康發(fā)展的關(guān)鍵。靖煤集團(tuán)的特色企業(yè)文化是突出打造以“精彩人生虹動(dòng)未來”為命名的企業(yè)文化核心理念體系。

一個(gè)重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化必定是先進(jìn)的，也必定是與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中是企業(yè)文化的主要設(shè)計(jì)者、組織者和實(shí)踐者。如果說建設(shè)企業(yè)文化正確的觀念是首要任務(wù)，那么，企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)則是決定特色企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。所以，企業(yè)的決策層要自覺提高對(duì)特色企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，認(rèn)真把握對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識(shí)深刻研究企業(yè)文化框架構(gòu)建的途徑和方法，合理配置有限的企業(yè)資源把建設(shè)特色企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。

（三）以人為本激發(fā)員工創(chuàng)造企業(yè)文化的積極性

一要營造人本環(huán)境和氛圍。企業(yè)不僅要關(guān)注員工的工作，還要關(guān)注員工的生活、成長和成才，以人才戰(zhàn)略的實(shí)施為紐帶，積極營造尊重人才的良好氛圍。同時(shí)，還要以實(shí)踐育人、以感情系人、以前景留人，以氛圍吸引人的原則，著力營造人本文化氛圍。二要著力打造互幫互助，團(tuán)結(jié)一致的工作格局。一個(gè)企業(yè)只有上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能為特色企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定良好的人文環(huán)境才能生長出積極向上的企業(yè)文化。所以，要著力為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊平臺(tái)多種形式地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為建設(shè)特色企業(yè)文化提供智力支持。

三、結(jié)語

俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”特色企業(yè)文化作為企業(yè)在市場競爭中的核心動(dòng)力，其形成和完善并不是一蹴而就的而是在不斷實(shí)踐基礎(chǔ)上經(jīng)過長期積累、沉淀、創(chuàng)新而形成的。所以，這也決定了特色企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，而是由單一至系統(tǒng)的不斷向前發(fā)展的過程。每個(gè)企業(yè)，只有在認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展歷史背景，明確長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和愿景后，形成特色企業(yè)文化建設(shè)的合力與向心力，才能確保企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。endprint