煤礦企業財務管理中資金成本的應用研究

賈偉

【摘 要】 煤礦企業作為我國的重要企業，財務管理更是企業發展的重中之重。資金成本作為企業籌集以及使用資金必須支付的一種費用，其是企業選擇籌資渠道、方式以及制定方案的重要依據。然而，近年來隨著煤礦企業的大力發展，其生產成本也隨之呈現出飛速升高的發展趨勢。尤其是在煤價不斷下跌的背景下，煤礦企業財務管理中資金成本已經成為企業提升經濟效益的關鍵。基于此，本文在概述企業財務管理中資金成本相關理論的基礎上，分析了煤礦企業財務管理中資金成本應用存在的問題，并著重從預算管理機制、企業編制和管理體系以及成本控制三方面提出了建議，以期為提升煤礦企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益提供借鑒和參考。

【關鍵詞】 煤礦企業 財務管理 資金成本

前 言

財務管理中資金命脈直接影響企業的發展方向，對于煤礦企業更是如此。這主要是由于煤礦企業的資金大多主要用于購買設備、人力資源成本、電力設備、礦井工程以及設備維修等等[1]。由此可見，煤礦企業財務管理中，資金成本控制的必要性和重要性。

一、煤礦企業財務管理中資金成本相關理論概述

（一）資金成本概念及影響因素。財務管理中的資金成本主要是指企業獲得資金和使用資金過程中，所需要付出的費用或代價。在市場經濟環境下，每款企業資金成本面臨的主要影響因素主要有總體經濟環境、資金市場條件、企業經營情況、企業融資情況以及企業對籌資時限和規模的要求等等。無論是何種因素，煤礦企業在應用資金成本時均必須予以重視。

（二）財務管理中資金成本的重要作用。新時期，煤礦企業健康可持續發展，其與財務管理有機結合是必然的。這主要是由于財務管理是煤礦企業經濟效益的最有力保障，也是煤礦企業正常運營的必要經濟基礎。由此可見，財務管理在煤礦企業中的重要地位。然而，財務管理作為一個較為全面且系統的管理工程，其包含諸多流程。因此，煤礦企業財務管理在實際管理過程中，依然存在著諸多的問題，如資料搜集不完整、信息記錄不規范等等，進而導致財務管理中資金成本應用不明，從而影響企業的經濟效益。資金成本是煤礦企業財務管理的核心，是煤礦企業財務管理的重要內容，其對于企業的籌資、投資、利潤分配以及績效考核等等均具有重要的影響。因此，煤礦企業應注重財務管理中的資金成本管理和應用。

二、煤礦企業財務管理中資金成本應用存在的問題

（一）過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握。煤礦企業作為我國的老牌企業，現階段其已有的諸多程序已經無法適應時代發展的需求。其中，我國大部門煤礦企業財務管理中應用資金成本時，過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握尤為嚴重。這就導致我國大部分煤礦企業在面臨機會時，其準備工作不充分，進而無法抓住機會。同時，在很大程度上也會導致煤礦企業無法面對乃至解決突發狀況。另外，部分煤礦企業在考慮資金成本時，其并未將其放在企業的整個價值鏈上，進而時常導致兩者存在矛盾。例如，煤礦企業在展開現金管理時，對于現金的儲備比較忽視，進而導致其在應對突發情況時，給企業帶來嚴重的損失。另外，存貨占用的部分資金也屬于資金成本，其存貨不足或過多也均會增加煤礦企業成本。

（二）在資金成本控制過程中未考慮機會成本的存在。我國煤礦企業在資金成本管理過程中，還存在未考慮機會成本的問題，即并沒有從經濟增加值的角度來全面考慮資金成本的支出。煤礦企業在進行資金成本管理和應用時，其在某一階段能夠體現出資金成本節省，但從煤礦企業的長遠發展來看，其不僅導致導致經營行為不當，同時也在后期也增加了企業的資金成本。例如，煤礦企業在融資過程中，其需要多角度全方位考慮融資方式所帶來的資金成本，在經過多方權衡后，做出正確的融資選擇。

三、煤礦企業財務管理中資金成本應用的幾點建議

（一）建立并健全完善的預算管理機制。煤礦企業財務管理中資金成本應用時，存在諸多亟待解決的問題，進而嚴重影響煤礦企業的經濟發展。因此，為實現煤礦企業經濟效益最大化，應首先注重建立并健全相應的預算管理機制，以促使財務管理中的資金成本獲得合理的規范和安排。預算管理機制的建立和健全，不僅能夠充分發揮煤礦企業的預算功能，同時還能夠有效控制企業的資金成本。煤礦企業資金成本在預算管理機制的規范下，其不僅能夠合理控制資金成本，還能夠為煤礦企業面臨突發問題提供保障。除此之外，還應建立煤礦企業資金成本管理體系，以促使煤礦企業在運營機制健康發揮。例如，煤礦企業設置專門的財務管理部門，并對財務管理人員展開定期培訓，同時通過績效考核等方式，促使資金成本有效管理和運用。

（二）注重煤礦企業的成本控制。鑒于煤礦企業管理者在資金成本控制過程中未考慮機會成本的存在，進而影響了企業的長遠發展。因此，應從以下幾方面著手，科學合理控制企業經營成本。首先，煤礦企業管理者注重對財務管理的認識，進而加強對財務管理工作的重視；其次，建立煤礦企業資金成本應用責任制度，以確保每筆資金成本的均有詳細的走向和記錄；例如，在責任制度的引導下，科學保管煤礦企業的固定資產，并進行登記造冊，包括固定資產的詳細信息和使用情況。最后，建立并完善煤礦企業資產管理機制，以促使煤礦企業能夠長遠發展。

結 論

綜上所述，在日益激烈的市場競爭環境下，煤礦企業為實現經濟效益最大化，將財務管理中的資金成本進行科學合理的控制，已然成為各煤礦企業所采用的必要重要手段和方式。因此，煤礦企業應注重建立并健全完善的預算管理機制，應注重完善煤礦企業編制及管理體系，同時還應注重煤礦企業的成本控制，方能實現煤礦企業財務管理的活力，方能促使煤礦企業獲得較大的發展。然而，現階段我國煤礦企業財務管理在資金成本方面還存在過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握，以及資金成本控制中未考慮機會成本的存在等問題。因此，未來更應進一步加大這方面的研究力度。

【參考文獻】

[1] 于春萍.煤炭企業財務管理和成本控制探討[J].中國管理信息化，2017，20（9）：43-44.

[2] 賈睿.淺談煤炭企業財務管理及成本控制[J].經濟，2016，12（12）：22-25.endprint