“放手”的藝術

周曉涵

我們在企業里時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負責人安排工作，或者與供應商談合作的事情等，總之一個字——“忙”。

他們經常忙于各種會議之中，不僅有“早請示、晚匯報”，還有各種各樣的“頭腦風暴”。整天陷入“會山會海”中，除此之外，很多領導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要、目的是什么，別人有的我也一定要有。好像如果不讓下屬開會、要報表、指派工作就不能夠體現自己領導的地位似的。

其實有些會議是不需要領導人每天來做的，有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導對于管理的領會不夠深刻，沒有能夠真正領會管理的含義，屬于管理過度疲勞范疇。

什么是管理過度

管理過度在快速發展的企業中是非常顯而易見的，比如組織結構層級過多;制度形式大于內容;又或者流程繁雜且冗長;會議過多且質量差……

我們知道，在企業成長的同時，企業的工作也愈加繁瑣，業務流程越來越復雜，當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用，企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中，精細管理怎樣達到管理上的平衡，并能夠掌握好管理的度，也是很多企業面臨的一個問題。

面臨同樣管理困惑的企業有很多，它們對繁瑣和復雜的管理，往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。