周曉涵
我們在企業里時常看到領導人萬分忙碌的身影,他們或者是在審閱文件,或者是在為部門負責人安排工作,或者與供應商談合作的事情等,總之一個字——“忙”。
他們經常忙于各種會議之中,不僅有“早請示、晚匯報”,還有各種各樣的“頭腦風暴”。整天陷入“會山會海”中,除此之外,很多領導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要、目的是什么,別人有的我也一定要有。好像如果不讓下屬開會、要報表、指派工作就不能夠體現自己領導的地位似的。

其實有些會議是不需要領導人每天來做的,有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導對于管理的領會不夠深刻,沒有能夠真正領會管理的含義,屬于管理過度疲勞范疇。
什么是管理過度
管理過度在快速發展的企業中是非常顯而易見的,比如組織結構層級過多;制度形式大于內容;又或者流程繁雜且冗長;會議過多且質量差……
我們知道,在企業成長的同時,企業的工作也愈加繁瑣,業務流程越來越復雜,當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候,無疑解決了很多繁瑣的程序,讓工作變得流暢了。但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用,企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中,精細管理怎樣達到管理上的平衡,并能夠掌握好管理的度,也是很多企業面臨的一個問題。
面臨同樣管理困惑的企業有很多,它們對繁瑣和復雜的管理,往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。