合資企業文化融合的原則和模式選擇

蔡德欽

摘要隨著我國經濟的不斷發展，國企和民營企業合資、合作逐漸增多。但由于地理環境、文化差異等因素，導致很多合資企業因文化不同發生管理阻礙。合資企業只有融入當地文化，才能持續發展和壯大。本文主要分析合資企業文化融合的四個原則，并指出了四種合資模式的具體含義，給合資企業文化融合工作提供一些有用的參考。

關鍵詞合資企業 文化融合 原則 模式選擇

投資多元化的企業運營方式是否獲得成功，取決于深層次的企業文化融合問題。只有正確地認識不同企業的文化差異，并采取積極措施促進不同文化融合，才能促進合資企業健康發展。本公司屬于國有企業與民營企業合資，是集煤炭、煤化工產品和電力生產為一體的特大型煤炭深加工企業，由四家股東（3家國企和1家民營企業）合資組成。合資企業各自規模大小、經營業務和項目差異會使企業文化出現一定差異，如果想要獲得更好的發展，就必須把握好合資企業文化融合的重要原則，選擇好合資企業文化融合的正確模式。

一、文化融合的原則

企業在合資過程中總會存在一定的文化差異。合資企業在融合企業文化過程中要堅持以下幾個原則，實現文化融合，促進共同發展。

（一）互相尊重原則

互相尊重就是合資各方要平等相待，互相尊重文化習慣。國有企業與民營企業合資，應相互尊重對方企業的文化背景和文化核心，體現幾個企業之間的平等相待。民營企業與國有企業在企業文化上會存在顯著差異，這就更要求企業在合資后做到相互尊重各自企業文化，并在今后的發展中不斷采取有效措施促進企業文化融合。

（二）求同存異原則

求同存異就是共同尋求適應本公司運營發展的管理理念與價值觀念。圍繞新企業管理模式、管理方法、管理特點等問題進行探討，形成共同的標準，減少磨合期，盡快完善新企業制度，促進公司盡早實現正常經營。

（三）和諧友好原則

和諧友好就是攜手營造溫馨、愉快、積極性高的企業氛圍。共同打造適合全體員工學習、生活、工作以及人生價值實現的優良環境，經過長期的熏陶，促進員工問的合作能力與信任度，并增強企業員工的凝聚力與向心力，共同保障各項工作的順利實施。

（四）互利發展原則

互利發展就是多方文化融合和高效管理的結果。企業只有在實現文化融合、達成一致目標之后才能實現互利發展，在企業形成良性發展后就會為公司自身與各方股東帶來很多實惠利益。

二、文化融合的模式

合資企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要促進合資企業文化相互融合，根據各企業具有的文化特點、文化底蘊以及實力情況來選擇最佳文化融合模式。公司文化融合主要有四種方式：注入式、滲透式、改造式、分離式。

注入式就是合資企業控股權方強勢注入本企業文化到合資公司，其他各方要全面接受，使該強勢文化不斷注入、延伸，最終變成合資企業文化。這種模式多為強勢企業和弱勢企業合資運營時所選用。

滲透式就是合資各方在相互吸收對方文化優點的根基上相互學習，各自企業實行適當調整，相互滲透與相互融合，讓各種差異背景的文化完全融合成一個可被各方認同、員工能接受的，擁有合資企業顯著特色的新型企業文化。這種模式多在均擁有優秀的企業文化的合資各方中，欣賞彼此的企業文化優點，愿意對本身企業文化進行適當調整的企業選用。

改造式就是合資各方的企業文化優點、缺點都突出，為了減少優良文化和劣性文化相互抵消的現象的發生，就要改善優良文化，加強其強勢地位，改造劣質文化，遏制并削弱其影響力，把合資企業打造成新型與強勢的優良文化，來加強合作關系促進企業健康發展。這種模式多用于內部要進行改革，轉變團隊或者個人利益觀念的企業，很難實行。

分離式就是合資各方文化環境與文化特點、文化風格以及文化背景有很大差異，還會出現排斥與對立，給文化融合引來特大的困難，甚至要付出很大的代價。因此，一段時期內持續各方文化的獨立，減少文化矛盾被激化，更有利于企業的發展。采用這種模式都是合資初期的權宜之計，合資企業還應在今后的發展中不斷調整各自企業文化，使合資企業文化能最終實現順利融合。

其實，這四種文化融合方式并非完全分離，而是相輔相成，還可以組合形式加以利用。企業也可以根據各自企業特點，結合新企業實際，采用多種文化融合方式，促進合資企業能更好的發展。

三、結語

總之，為了更好的實現合資對象企業文化融合，需要合資各方都能認識到對方文化差異、各自文化優點和缺點，從而共同探討最適合合資企業健康發展的文化融合模式。endprint