合資企業(yè)文化融合的原則和模式選擇

蔡德欽

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)合資、合作逐漸增多。但由于地理環(huán)境、文化差異等因素，導(dǎo)致很多合資企業(yè)因文化不同發(fā)生管理阻礙。合資企業(yè)只有融入當(dāng)?shù)匚幕拍艹掷m(xù)發(fā)展和壯大。本文主要分析合資企業(yè)文化融合的四個(gè)原則，并指出了四種合資模式的具體含義，給合資企業(yè)文化融合工作提供一些有用的參考。

關(guān)鍵詞合資企業(yè) 文化融合 原則 模式選擇

投資多元化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是否獲得成功，取決于深層次的企業(yè)文化融合問(wèn)題。只有正確地認(rèn)識(shí)不同企業(yè)的文化差異，并采取積極措施促進(jìn)不同文化融合，才能促進(jìn)合資企業(yè)健康發(fā)展。本公司屬于國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合資，是集煤炭、煤化工產(chǎn)品和電力生產(chǎn)為一體的特大型煤炭深加工企業(yè)，由四家股東（3家國(guó)企和1家民營(yíng)企業(yè)）合資組成。合資企業(yè)各自規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目差異會(huì)使企業(yè)文化出現(xiàn)一定差異，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須把握好合資企業(yè)文化融合的重要原則，選擇好合資企業(yè)文化融合的正確模式。

一、文化融合的原則

企業(yè)在合資過(guò)程中總會(huì)存在一定的文化差異。合資企業(yè)在融合企業(yè)文化過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)文化融合，促進(jìn)共同發(fā)展。

（一）互相尊重原則

互相尊重就是合資各方要平等相待，互相尊重文化習(xí)慣。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合資，應(yīng)相互尊重對(duì)方企業(yè)的文化背景和文化核心，體現(xiàn)幾個(gè)企業(yè)之間的平等相待。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化上會(huì)存在顯著差異，這就更要求企業(yè)在合資后做到相互尊重各自企業(yè)文化，并在今后的發(fā)展中不斷采取有效措施促進(jìn)企業(yè)文化融合。

（二）求同存異原則

求同存異就是共同尋求適應(yīng)本公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的管理理念與價(jià)值觀念。圍繞新企業(yè)管理模式、管理方法、管理特點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，減少磨合期，盡快完善新企業(yè)制度，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)。

（三）和諧友好原則

和諧友好就是攜手營(yíng)造溫馨、愉快、積極性高的企業(yè)氛圍。共同打造適合全體員工學(xué)習(xí)、生活、工作以及人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的熏陶，促進(jìn)員工問(wèn)的合作能力與信任度，并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力，共同保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

（四）互利發(fā)展原則

互利發(fā)展就是多方文化融合和高效管理的結(jié)果。企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)文化融合、達(dá)成一致目標(biāo)之后才能實(shí)現(xiàn)互利發(fā)展，在企業(yè)形成良性發(fā)展后就會(huì)為公司自身與各方股東帶來(lái)很多實(shí)惠利益。

二、文化融合的模式

合資企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就要促進(jìn)合資企業(yè)文化相互融合，根據(jù)各企業(yè)具有的文化特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)以及實(shí)力情況來(lái)選擇最佳文化融合模式。公司文化融合主要有四種方式：注入式、滲透式、改造式、分離式。

注入式就是合資企業(yè)控股權(quán)方強(qiáng)勢(shì)注入本企業(yè)文化到合資公司，其他各方要全面接受，使該強(qiáng)勢(shì)文化不斷注入、延伸，最終變成合資企業(yè)文化。這種模式多為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)合資運(yùn)營(yíng)時(shí)所選用。

滲透式就是合資各方在相互吸收對(duì)方文化優(yōu)點(diǎn)的根基上相互學(xué)習(xí)，各自企業(yè)實(shí)行適當(dāng)調(diào)整，相互滲透與相互融合，讓各種差異背景的文化完全融合成一個(gè)可被各方認(rèn)同、員工能接受的，擁有合資企業(yè)顯著特色的新型企業(yè)文化。這種模式多在均擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的合資各方中，欣賞彼此的企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)，愿意對(duì)本身企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的企業(yè)選用。

改造式就是合資各方的企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都突出，為了減少優(yōu)良文化和劣性文化相互抵消的現(xiàn)象的發(fā)生，就要改善優(yōu)良文化，加強(qiáng)其強(qiáng)勢(shì)地位，改造劣質(zhì)文化，遏制并削弱其影響力，把合資企業(yè)打造成新型與強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)良文化，來(lái)加強(qiáng)合作關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這種模式多用于內(nèi)部要進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人利益觀念的企業(yè)，很難實(shí)行。

分離式就是合資各方文化環(huán)境與文化特點(diǎn)、文化風(fēng)格以及文化背景有很大差異，還會(huì)出現(xiàn)排斥與對(duì)立，給文化融合引來(lái)特大的困難，甚至要付出很大的代價(jià)。因此，一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)各方文化的獨(dú)立，減少文化矛盾被激化，更有利于企業(yè)的發(fā)展。采用這種模式都是合資初期的權(quán)宜之計(jì)，合資企業(yè)還應(yīng)在今后的發(fā)展中不斷調(diào)整各自企業(yè)文化，使合資企業(yè)文化能最終實(shí)現(xiàn)順利融合。

其實(shí)，這四種文化融合方式并非完全分離，而是相輔相成，還可以組合形式加以利用。企業(yè)也可以根據(jù)各自企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合新企業(yè)實(shí)際，采用多種文化融合方式，促進(jìn)合資企業(yè)能更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，為了更好的實(shí)現(xiàn)合資對(duì)象企業(yè)文化融合，需要合資各方都能認(rèn)識(shí)到對(duì)方文化差異、各自文化優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而共同探討最適合合資企業(yè)健康發(fā)展的文化融合模式。endprint