和諧為本加快企業文化落地

王大慶

摘要企業文化作為一種管理文化，它給企業帶來的有形的、無形的、經濟的和社會的雙重效益已經被廣大企業管理者所認同。通過推廣“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，鍛造企業核心競爭力，實現企業和諧共贏發展。

關鍵詞管理 核心價值觀 和諧 共贏 發展

國網公司企業文化“五統一”為公司系統企業文化的發展指明了方向。企業文化作為一種管理文化，它給企業帶來的有形的、無形的、經濟的和社會的雙重效益已經被廣大企業管理者所認同。通過推廣“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，鍛造了企業的核心競爭力，實現了企業的和諧共進發展。

一、講正氣、促和諧，創造和諧共進的企業文化

企業管理者在落實統一的企業文化的同時，充分考慮內外部發展環境因素，提出在市場競爭條件下，堅持科學發展觀，以人為本，在企業發展的過程中，講正氣，講和諧，以企業文化建設為切入點，以和諧構建為落腳點，倡導簡單和諧的人際關系、樹立競爭進取的人生態度、嚴守忠誠感恩的為人準則、培育齊心協力的團隊精神。全公司講正氣，講團結，講和諧，職工之間互相關心、互相幫助，人與人之間和睦相處，部室單位之間相互配合，人與單位之間相互依存，單位與外部環境融洽聯通，整個公司積極向上、運轉有序、人順氣和、政令暢通，通過創造和諧共進的企業文化，打造企業核心競爭力。

公司落實統一的企業文化的具體做法是：一是實現與競爭對象合作共贏。由于電力市場競爭格局發生重大變化，市場競爭機制逐步走向成熟，在市場競爭中與對手建立合作伙伴關系，共同創造和培育市場，追求公司利潤最大化。二是實現企業與客戶互利共贏，公司作為供電企業，為用電客戶服務，與服務對象互惠互利，共謀發展。三是實現企業與員工發展共贏，公司在發展中，堅持以人為本，企業與員工發展同向，努力達到企業發展與員工個人價值和利益共同實現的和諧統一。四是實現企業與社會和諧共贏，公司通過創造利潤，服務經濟建設大局，服務人民群眾生產生活，奉獻和回報社會，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

企業文化產生的前提取決于核心競爭力，與競爭對象合作共贏是指通過各自的經營和運作，全力創造和保持超越競爭伙伴的競爭優勢，精心打造企業的核心競爭力，追求本企業利潤最大化。與服務客戶互利共贏強調供電服務的品質和穩固的合作關系，通過始與客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶需求，與客戶實現互惠互利。與員工發展共贏則強調了把員工與企業是命運和利益的共同體，用發展去解決企業的生存與員工個人價值的實現，實現企業與員工發展同向，責任共擔，利益共享。與社會和諧共贏體現了作為國有供電企業在服務經濟建設大局、建設和諧社會中的責任和義務。

二、重原則、講方法，提升企業文化認同度

公司在實施統一的企業文化時，堅持五個基本原則：一是堅持統一性原則。在全體員工中強化“我是國家電網人”意識，深入推廣“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。二是堅持實踐性原則。企業文化來源于公司創新發展的實踐，企業文化建設要與企業實際相結合，搞企業文化建設目的是促進公司的發展，因此企業文化在落地時必須在實踐中應用并取得實效。三是堅持先進性原則。企業文化建設要用先進的企業文化理論作指導，既要堅持高起點，又要有前瞻性，還要有鮮明個性特色。四是堅持群眾性原則。企業文化建設的成功與否，取決于職工廣泛參與的程度和職工對企業文化的認知認同。五是堅持獨特性原則。我們的企業文化必須是國網利津縣供電公司所獨有的企業文化，在執行國家電網“五統一”企業文化建設目標的同時，必須保持其鮮明的個性特色。

統一的企業文化體系為我們提供了統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略和統一的管理標準，在此基礎上，公司進一步發展和應用，形成符合公司實際的具有統一性、科學性、現代性、系統性的企業文化體系。一是提升企業精神文化。精神文化是企業文化的核心文化，是企業意識形態的總和，是企業行為文化的指南，它最終成為指導公司行為的一種思想，要在加強學習、廣泛調研、深入探討的基礎上，形成既保持國網公司統一要求，又具有公司特色的精神文化。二是規范職工行為文化。公司的精神文化是經過發掘、總結、提煉、升華，最終形成得到公司上下廣泛認可并信奉倡導的價值理念。必須把這種價值理念付諸于實踐，在企業發展中真正發揮其規范作用。在統一的核心價值理念的指導下，對企業制度建設、安全生產、經營管理、優質服務、激勵機制、干部職工績效考核、職業道德、職工行為準則和文化活動等進行規范，形成既符合現代企業管理要求又有可操作性的行為文化。三是塑造企業形象文化?？偨Y公司企業文化載體建設方面的寶貴經驗，在繼承的基礎上，把公司的發展建設與企業文化建設有機結合起來，實現企業文化載體建設上的創新發展；策劃設計和應用好企業標志，建設好公司文化環境，擴大公司的社會影響，加強干部職工隊伍建設，增強企業凝聚力和向心力，規范和普及公司禮儀等。加強媒體宣傳和營銷宣傳，促進市場開拓，形成全方位、多層次、有鮮明個性的形象文化。

三、講人本、立標桿，樹立良好企業形象

始終遵循以人為本的管理中心，倡導團隊精神，鼓勵創新，公司全體員工達成共識，形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的理想信念。在此基礎上，公司員工樹立積極的工作價值觀，在工作中感受到樂趣，表現出愛崗敬業的精神，公司上下形成尊重人、理解人、溫暖人的良好氛圍，員工形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，成為企業經營業績不斷提高的內動力。

發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。首先從公司領導做起，公司領導帶頭倡導實施統一的企業文化，以自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和傳播統一的企業文化。通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。其次是推選一批貫徹落實統一的企業文化的先進代表，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型，使企業文化的推行得以順利進行。

電力企業關系到各行各業、千家萬戶，涉及面廣，在這種情況下，公司堅定不移的推行供電服務承諾，對內嚴格狠抓各項規范化服務，對外積極主動地接受社會各界監督，推進行風“關口”前移，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。實行統一的企業文化為公司樹立良好形象起到了堅實的支撐作用，而良好的企業形象又促進統一的企業文化向深層次發展，實現了共同促進、協同發展的良好態勢。endprint