改革創新是企業發展的新動力

張罡

摘要2014年以來，受世界經濟下行壓力及企業不穩定因素影響，傳統的國有企業都遇到非常嚴重的危機感，經濟收入和利潤出現下降，資產負債率持續上升，有的甚至出現虧損，在死亡線上拼命掙扎。目前企業最大危機不是當下利潤的多寡，而是對未來的能否清晰把握。企業面臨的內憂外困環境，如何實現突破，如何保持又好又快的健康發展？利潤好企業在思考，利潤差的企業更在思考。走改革創新之路，是解決企業困惑的金鑰匙，更成為當前企業擺脫當前困境的唯一選擇。

關鍵詞企業 管理 改革創新

一、企業為什么要進行改革創新？

（一）市場形勢和國家政策要求企業必須改革

隨著市場經濟不斷完善和發展，國家對國有企業優惠政策取消，銀行貸款越來越難，融資渠道越來越少。原材料、能源及人工成本價格不斷上漲，產成品價格降低，致使企業利潤空間減少，再加上，多年形成債務多，人員多，負擔重，給企業造成極大經濟壓力。企業必須眼睛向內要效益，進行改革創新。

目前，改制后的大多國有企業，產權明晰，實現產權多元化，企業經營機制發生了深刻變化，增強了活力和發展后勁，員工的市場競爭意識、生存危機意識大大增強，70%以上企業實現盈利。

黨的十八屆三中全，從全局角度提出了一系列深化改革的重大舉措施，給國有企業改革明確了發展方向，這是新的巨大紅利，這一紅利不會主動、均等地落到每個企業的身上，我們必須抓住這一難得機遇，主動作為，迎難而上，尋求突破，創造佳績。

（二）改變企業自身弊端需要必須改革

思想禁錮，體制落后，機制僵化，人才匱乏，這四大腫瘤，在國有企業根深蒂固，危害極深，使企業困難重重，舉步維艱！如不及時從根本上消除，企業將在市場無立中之地。主要表現在：

1.思想禁錮，觀念落后。多年大國有觀念，使干部職工認識到企業是國家的，經營好壞與企業領導者有關，與職工個人沒有聯系，只要不出問題就行，缺乏責任意識，企業出了成績，人人都掙，出了問題，人人都推，責任落不到實處，辦事不計成本，不講效率和效益，企業是國家的，虧了更是國家的，企業再窮也要養活職工，工作缺乏激情，每天被動工作，被動應對客戶，使企業發展緩慢。

2.體制落后和機制滯后：國有企業的體制和機制的僵化，是公司生存和發展最大障礙：。國有企業法人治理結構不健全，規范的董事會建設相對滯后，董事會，經理層決策權限不清晰，經營責任不落實。國有企業約束機制，政府行政干預的手一直存在，設定硬性框框；缺少應有的活力，喪失發展機會和機遇，機制滯后，產品研發和服務缺乏快速響應機制，創新能力不足，人浮于事，機構臃腫。

3.管理粗放，運營效率和管理水平低下。

傳統企業管理理制度較為完善，但制度形成虛設，往往落實不到位，權力高度集中，運作效率不高。

4.人才匱乏，人才結構不合理，人才流失現象比較嚴重，關鍵崗位優秀人才缺乏，人才的缺乏已成為制約企業發展的瓶頸。

（三）改革創新也是企業職工迫切要求

國有企業管理不到位，任務不明確，職責不清晰，績效考核管理不到位，職工積極性不高，干好干壞一個樣，人浮于事，效率低下。再加上企業效益滑坡、效益差等原因，職工普遍收入較低，少數職工收入還達不到當地最低生活保障線。因而，職工的改革創新呼聲較高，迫切要求改變目前工作狀態，共同走上致富之路。

二、如何進行改革創新？

創新是企業的力量源泉，市場經濟的核心說到底是競爭，競爭說到底是企業創造力。企業局部的創新雖然也能解決企業發展的個別和階段性的困難，但不能從根本制度上解決全部。企業整體性的創新才能從根本上解決企業發展面臨的各種問題，從不同角度，對企業的體制、機制、技術、管理和能力進行一些系統的改革創新，才能有效地保證企業的穩定發展，在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們說的全面改革創新，不僅僅包括技術，還包括管理，也就是指全面的創新，包括技術創新、管理、制度創新，以及體系和機制的創新。

（一）進行體制創新

體制創新重在管理體制的科學化。要堅持不求所有，但求所在的原則，堅持有進有退、有所為有所不為的原則，把企業改制成獨立面向市場，產權清晰，股權多元，獨立核算，自負盈虧的經濟實體，有利于集中精力做大做強主業，增強核心競爭力，有利于盤活存量資產，轉換經營機制，股權多樣化，或職工個人持股，有利于調動職工積極性，增強責任感和使命感，實現共同創業致富。

要順應市場化發展趨勢和國企改革方向，加快建立現代企業制度。完善公司治理結構。要明確董事會、經理層的職責權限，構建各負其責、互相促進、有效制衡的運行機制，從體制機制上強化國有企業的市場主體地位，增強了國有企業對市場的適應性和自覺性。

（二）進行機制創新

決策失誤、管理失誤是國有企業虧損主要原因，因此要建立領導干部的責任追究制度。要建立科學決策機機制，完善決策流程和制度，堅持重大事項充分調研論證，集體研究決策，并建立重大投資決策失誤責任追究制度。

要完善領導干部退出機制，使業績平庸、狀態不佳，威信不高的領導干部能夠及時退出，解決能進不能出，能上不能下的問題

（三）進行管理創新

企業制度創新要求隨著生產力的發展引入新的制度安排，如組織架構、重組規范，目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中的所有者、經營者、勞動者的權利和利益關系，使企業具有更高的效力。

目前，企業制度創新主要是變“單邊治理”為“雙邊治理”。傳統企業制度總體上看是以“單邊治理”為特征的，無論是產權關系、治理結構還是組織框架設計，都建立在資本的基礎上，企業處于非人力資本所有者的絕對控制之下。

所謂“雙邊治理”結構，是指企業由非人力資本所有者和人力資本所有者共同治理，其特點就是各種要素的所有者作為平等的交易主體，通過自愿締結合約的方式分享企業的控制權。例如，一些私營企業聘請有豐富管理經驗的職業經理人加入到原來由家庭成員把持的核心管理層，把經營管理的大權委托給職業經理人，并利用股份或股票期權對其進行激勵。“雙邊治理”結構可以充分發揮人力資本的效能，這在企業對知識的依賴程度不斷提高的今天，顯得越來越重要。endprint

第二，管理創新，變家族化管理為科學管理。企業的家族化管理模式使企業具有明顯的個人化特征和對環境較強的依賴性，企業適應環境變化的能力弱。科學管理包括以下幾點：

重視戰略管理。面對知識經濟時代的競爭格局，中小企業必須具有戰略眼光，在符合和保證企業使命的條件下，在充分利用市場存在的各種機會的基礎上，進行通盤謀劃，確立企業與環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理調整企業內部機制，優化企業的資源配詈。

建立集體決策機制和專家咨詢機制。集體決策和專家咨詢，既有利于保證決策的科學性和可操作性，又有利于調動高層主管的積極性，強化企業對他們的認同感，有利于增強企業的凝聚力。

實行人本管理。一個成功的企業不僅在于能夠吸引人才、穩定人才，更重要的在于能夠不斷培養人才。為此，中小企業要把人才的培養工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。

（四）進行技術創新

以高新技術改造傳統產業。私營企業涉足的大部分領域在傳統產業，我國在未來一段時間內還會以發展傳統產業為主。我國中小企業在國際市場競爭中的一個優勢是勞動力成本較低。因此，中小企業要用高新技術改造傳統產業，使傳統產業依靠新技術的力量騰飛。一方面，傳統產業要依靠科技手段促使產品更新換代：另一方面，傳統產業的技術改造要依靠對產品的深加工，通過深加工改變產品的功能，開拓新的市場，延長產品生命周期。

（五）進行企業文化創新

文化是企業靈魂，是企業對外宣傳的窗口，對職工凝心聚力作用。企業文化只有適應形勢和企業特點不斷推陳出新，才能更好促進企業工作。山東重工集團文化是“責任，創新，溝通，包容”，八個字，短小精焊，寓義深刻。

責任是山：責任重于泰山，責任是一種擔當，一種境界和覺悟，是戰勝困難、取得勝利的強大精神力量；

創新是路，只有踏上改革創新之路，企業才能走得更快，跑得更遠；

溝通是橋，只有達到思想溝通，才能達成統一意志，統一行動，統一目標！

包容似海。海納百川，有容乃大，企業要有大海一樣的胸懷，博采眾長，求同存異，不斷推陳出新。

“責任，創新，溝通，包容”四位一體，相互影響，互為補充，共同打造了山東重工集團特色文化！以實現企業價值觀、經營理念和思維方式的有效統一，從而實現行動上統一。

當前，改革創新任務十分艱巨而繁重，到了啃硬骨頭階段必須以只爭朝夕，敢打硬仗的精神，以求真務實的工作態度，做好各項工作。面對新的改革形勢，必須適應新的管理方式和工作方式需要，以改革精神，強化經營和管理，從而為改革打下堅實的基礎，創造更好改革創新環境。endprint