改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動力

張罡

摘要2014年以來，受世界經(jīng)濟下行壓力及企業(yè)不穩(wěn)定因素影響，傳統(tǒng)的國有企業(yè)都遇到非常嚴(yán)重的危機感，經(jīng)濟收入和利潤出現(xiàn)下降，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升，有的甚至出現(xiàn)虧損，在死亡線上拼命掙扎。目前企業(yè)最大危機不是當(dāng)下利潤的多寡，而是對未來的能否清晰把握。企業(yè)面臨的內(nèi)憂外困環(huán)境，如何實現(xiàn)突破，如何保持又好又快的健康發(fā)展？利潤好企業(yè)在思考，利潤差的企業(yè)更在思考。走改革創(chuàng)新之路，是解決企業(yè)困惑的金鑰匙，更成為當(dāng)前企業(yè)擺脫當(dāng)前困境的唯一選擇。

關(guān)鍵詞企業(yè) 管理 改革創(chuàng)新

一、企業(yè)為什么要進行改革創(chuàng)新？

（一）市場形勢和國家政策要求企業(yè)必須改革

隨著市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，國家對國有企業(yè)優(yōu)惠政策取消，銀行貸款越來越難，融資渠道越來越少。原材料、能源及人工成本價格不斷上漲，產(chǎn)成品價格降低，致使企業(yè)利潤空間減少，再加上，多年形成債務(wù)多，人員多，負(fù)擔(dān)重，給企業(yè)造成極大經(jīng)濟壓力。企業(yè)必須眼睛向內(nèi)要效益，進行改革創(chuàng)新。

目前，改制后的大多國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，增強了活力和發(fā)展后勁，員工的市場競爭意識、生存危機意識大大增強，70%以上企業(yè)實現(xiàn)盈利。

黨的十八屆三中全，從全局角度提出了一系列深化改革的重大舉措施，給國有企業(yè)改革明確了發(fā)展方向，這是新的巨大紅利，這一紅利不會主動、均等地落到每個企業(yè)的身上，我們必須抓住這一難得機遇，主動作為，迎難而上，尋求突破，創(chuàng)造佳績。

（二）改變企業(yè)自身弊端需要必須改革

思想禁錮，體制落后，機制僵化，人才匱乏，這四大腫瘤，在國有企業(yè)根深蒂固，危害極深，使企業(yè)困難重重，舉步維艱！如不及時從根本上消除，企業(yè)將在市場無立中之地。主要表現(xiàn)在：

1.思想禁錮，觀念落后。多年大國有觀念，使干部職工認(rèn)識到企業(yè)是國家的，經(jīng)營好壞與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，與職工個人沒有聯(lián)系，只要不出問題就行，缺乏責(zé)任意識，企業(yè)出了成績，人人都掙，出了問題，人人都推，責(zé)任落不到實處，辦事不計成本，不講效率和效益，企業(yè)是國家的，虧了更是國家的，企業(yè)再窮也要養(yǎng)活職工，工作缺乏激情，每天被動工作，被動應(yīng)對客戶，使企業(yè)發(fā)展緩慢。

2.體制落后和機制滯后：國有企業(yè)的體制和機制的僵化，是公司生存和發(fā)展最大障礙：。國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，規(guī)范的董事會建設(shè)相對滯后，董事會，經(jīng)理層決策權(quán)限不清晰，經(jīng)營責(zé)任不落實。國有企業(yè)約束機制，政府行政干預(yù)的手一直存在，設(shè)定硬性框框；缺少應(yīng)有的活力，喪失發(fā)展機會和機遇，機制滯后，產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)缺乏快速響應(yīng)機制，創(chuàng)新能力不足，人浮于事，機構(gòu)臃腫。

3.管理粗放，運營效率和管理水平低下。

傳統(tǒng)企業(yè)管理理制度較為完善，但制度形成虛設(shè)，往往落實不到位，權(quán)力高度集中，運作效率不高。

4.人才匱乏，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才缺乏，人才的缺乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三）改革創(chuàng)新也是企業(yè)職工迫切要求

國有企業(yè)管理不到位，任務(wù)不明確，職責(zé)不清晰，績效考核管理不到位，職工積極性不高，干好干壞一個樣，人浮于事，效率低下。再加上企業(yè)效益滑坡、效益差等原因，職工普遍收入較低，少數(shù)職工收入還達不到當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€。因而，職工的改革創(chuàng)新呼聲較高，迫切要求改變目前工作狀態(tài)，共同走上致富之路。

二、如何進行改革創(chuàng)新？

創(chuàng)新是企業(yè)的力量源泉，市場經(jīng)濟的核心說到底是競爭，競爭說到底是企業(yè)創(chuàng)造力。企業(yè)局部的創(chuàng)新雖然也能解決企業(yè)發(fā)展的個別和階段性的困難，但不能從根本制度上解決全部。企業(yè)整體性的創(chuàng)新才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展面臨的各種問題，從不同角度，對企業(yè)的體制、機制、技術(shù)、管理和能力進行一些系統(tǒng)的改革創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們說的全面改革創(chuàng)新，不僅僅包括技術(shù)，還包括管理，也就是指全面的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理、制度創(chuàng)新，以及體系和機制的創(chuàng)新。

（一）進行體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新重在管理體制的科學(xué)化。要堅持不求所有，但求所在的原則，堅持有進有退、有所為有所不為的原則，把企業(yè)改制成獨立面向市場，產(chǎn)權(quán)清晰，股權(quán)多元，獨立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體，有利于集中精力做大做強主業(yè)，增強核心競爭力，有利于盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，股權(quán)多樣化，或職工個人持股，有利于調(diào)動職工積極性，增強責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)致富。

要順應(yīng)市場化發(fā)展趨勢和國企改革方向，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司治理結(jié)構(gòu)。要明確董事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、互相促進、有效制衡的運行機制，從體制機制上強化國有企業(yè)的市場主體地位，增強了國有企業(yè)對市場的適應(yīng)性和自覺性。

（二）進行機制創(chuàng)新

決策失誤、管理失誤是國有企業(yè)虧損主要原因，因此要建立領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究制度。要建立科學(xué)決策機機制，完善決策流程和制度，堅持重大事項充分調(diào)研論證，集體研究決策，并建立重大投資決策失誤責(zé)任追究制度。

要完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制，使業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳，威信不高的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時退出，解決能進不能出，能上不能下的問題

（三）進行管理創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新要求隨著生產(chǎn)力的發(fā)展引入新的制度安排，如組織架構(gòu)、重組規(guī)范，目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中的所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)利和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的效力。

目前，企業(yè)制度創(chuàng)新主要是變“單邊治理”為“雙邊治理”。傳統(tǒng)企業(yè)制度總體上看是以“單邊治理”為特征的，無論是產(chǎn)權(quán)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)還是組織框架設(shè)計，都建立在資本的基礎(chǔ)上，企業(yè)處于非人力資本所有者的絕對控制之下。

所謂“雙邊治理”結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)由非人力資本所有者和人力資本所有者共同治理，其特點就是各種要素的所有者作為平等的交易主體，通過自愿締結(jié)合約的方式分享企業(yè)的控制權(quán)。例如，一些私營企業(yè)聘請有豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人加入到原來由家庭成員把持的核心管理層，把經(jīng)營管理的大權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人，并利用股份或股票期權(quán)對其進行激勵。“雙邊治理”結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮人力資本的效能，這在企業(yè)對知識的依賴程度不斷提高的今天，顯得越來越重要。endprint

第二，管理創(chuàng)新，變家族化管理為科學(xué)管理。企業(yè)的家族化管理模式使企業(yè)具有明顯的個人化特征和對環(huán)境較強的依賴性，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力弱?？茖W(xué)管理包括以下幾點：

重視戰(zhàn)略管理。面對知識經(jīng)濟時代的競爭格局，中小企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，在符合和保證企業(yè)使命的條件下，在充分利用市場存在的各種機會的基礎(chǔ)上，進行通盤謀劃，確立企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制，優(yōu)化企業(yè)的資源配詈。

建立集體決策機制和專家咨詢機制。集體決策和專家咨詢，既有利于保證決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調(diào)動高層主管的積極性，強化企業(yè)對他們的認(rèn)同感，有利于增強企業(yè)的凝聚力。

實行人本管理。一個成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才、穩(wěn)定人才，更重要的在于能夠不斷培養(yǎng)人才。為此，中小企業(yè)要把人才的培養(yǎng)工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。

（四）進行技術(shù)創(chuàng)新

以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。私營企業(yè)涉足的大部分領(lǐng)域在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我國在未來一段時間內(nèi)還會以發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。我國中小企業(yè)在國際市場競爭中的一個優(yōu)勢是勞動力成本較低。因此，中小企業(yè)要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠新技術(shù)的力量騰飛。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要依靠科技手段促使產(chǎn)品更新?lián)Q代：另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造要依靠對產(chǎn)品的深加工，通過深加工改變產(chǎn)品的功能，開拓新的市場，延長產(chǎn)品生命周期。

（五）進行企業(yè)文化創(chuàng)新

文化是企業(yè)靈魂，是企業(yè)對外宣傳的窗口，對職工凝心聚力作用。企業(yè)文化只有適應(yīng)形勢和企業(yè)特點不斷推陳出新，才能更好促進企業(yè)工作。山東重工集團文化是“責(zé)任，創(chuàng)新，溝通，包容”，八個字，短小精焊，寓義深刻。

責(zé)任是山：責(zé)任重于泰山，責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟，是戰(zhàn)勝困難、取得勝利的強大精神力量；

創(chuàng)新是路，只有踏上改革創(chuàng)新之路，企業(yè)才能走得更快，跑得更遠；

溝通是橋，只有達到思想溝通，才能達成統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一目標(biāo)！

包容似海。海納百川，有容乃大，企業(yè)要有大海一樣的胸懷，博采眾長，求同存異，不斷推陳出新。

“責(zé)任，創(chuàng)新，溝通，包容”四位一體，相互影響，互為補充，共同打造了山東重工集團特色文化！以實現(xiàn)企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和思維方式的有效統(tǒng)一，從而實現(xiàn)行動上統(tǒng)一。

當(dāng)前，改革創(chuàng)新任務(wù)十分艱巨而繁重，到了啃硬骨頭階段必須以只爭朝夕，敢打硬仗的精神，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，做好各項工作。面對新的改革形勢，必須適應(yīng)新的管理方式和工作方式需要，以改革精神，強化經(jīng)營和管理，從而為改革打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更好改革創(chuàng)新環(huán)境。endprint