我國企業文化發展歷程及建議

張傳寶+張寧+李銀飛

摘要隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國企業硬實力不斷增強。然而，由于受到企業文化等軟實力的制約，我國企業發展遇到瓶頸。企業要想在當今時代繼續保證長足的進步，企業文化建設是首要的一步。本文從我國企業文化的介紹和發展入手，對我國企業文化特點展開介紹，并從領導層和員工兩方面提出建議，為企業發展提供參考。

關鍵詞企業文化 發展歷程

一、企業文化概述

企業文化是當前我國社會主義市場經濟條件下，我國企業在實踐中形成的帶有企業特色的文化，包含企業經營態度、企業精神、運營目標和規章制度等，是企業核心價值觀念的體現，有助于企業戰略發展目標的實現和提高公司管理水平。當前形勢下的競爭，已經從產品的競爭、服務的競爭以及營銷手段的競爭等方面發展到企業文化的競爭，建立健全優良的企業文化，對于打造核心骨干隊伍、提高員工素質有著重要意義。

（一）起始階段

改革開放初期，國有企業在改革開放的旗幟下步入發展的快車道，在當時的時代背景下，國有企業面對遺留下的舊傳統，認識到建設企業文化的重要性。企業領導層在原有規章制度的基礎上，不斷積累新的精神財富，大力發展、弘揚企業精神，初步建成企業文化。

（二）發展階段

該時期，民營企業逐步壯大，對國有企業形成了不小的壓力。國有企業面對新的挑戰，開始重新評估企業文化發展狀態，為企業文化注入創新元素，企業文化建設初步取得成效，員工逐漸認同企業文化。

同時期的民營企業也開始形成企業文化，主要在于對公司利益和生產效率的堅持，將公司的發展精力重點投入在市場和產品上，且由于民營企業初步發展，組織中人員以親戚朋友為主，企業文化具有較多傳統小作坊作風，飽含小農意識，強調兄弟情誼。

（三）提高階段

隨著企業文化發展的進行，國有企業越來越重視企業文化。企業文化建設重心轉向以人為本，強調服務精神，加強學習創新能力培養，將有利于企業發展的各項理念融入企業文化之中，打造了企業新形勢下的新形象。

民營企業在這個階段開始逐步認識到企業文化的重要性，開始完善企業制度，在此基礎上發展文化管理，逐步向市場接軌。一些企業管理者意識到企業形象對于企業的有利影響，著力樹立良好形象，然而由于經驗不足，且企業發展重心仍然在于業績和生產上，企業文化建設流于形式，尚有一定提高空間。

（四）創新階段

進入21世紀以來，我國國有企業文化建設已逐步成熟，開始對企業精神多加整合、提煉，構建了以企業價值為核心的文化體系，符合時代的特征，企業文化成功內化，并直接體現在各項制度上，突出企業性質，顯示出各行業不同企業的特征。

民營企業隨著規模越來越大，品牌逐漸成熟，內部分工更為細致，同時由于外國公司進入中國市場的影響，市場競爭激烈，一些較為成熟的企業文化潛移默化地影響著民營企業管理者，使之開始對企業文化創新變革，與社會經濟和生產力發展相適應，民營企業文化建設邁上了一個新的臺階。

二、我國企業文化特點

我國企業文化特點其一在于明顯的地域性，企業發展初期，核心領導層初步建立企業文化，不可避免地受當地地域文化影響，繼而逐步發展被全部企業成員接納。其二，企業文化中一般含有企業發展的痕跡，或具有學習先進企業文化的標示。其三，我國企業文化中多含有二次創業的痕跡，由于我國民營企業壽命較短，企業員工尚未融入企業文化，就有可能面臨企業破產問題。其四，由于企業文化發展起源于西方現代管理思想，在中國的實踐中發展逐漸成熟，我國企業家將二者緊密結合，形成了一套具有中國特色的企業文化體系。

三、民營企業文化建設

（一）強調企業文化重要性

企業文化建設要求企業結合實際情況強調企業文化重要性，從而增強企業凝聚力，這是企業中以人為本思想的必然選擇。企業領導層認識企業文化的重要性需要一定時間，在這個過程中，應當盡可能地提升個人認識，加深對企業文化的了解，充分運用現有技術手段，學習先進企業文化經驗，將一些企業中存在的陋習徹底革除。

（二）提升員工素質

企業文化建設需要全體員工的支持，員工的個人素養和工作態度決定了企業文化發展的成敗。企業文化建設依賴員工自覺性，應采取獎勵、表彰、評優或掛鉤績效等方法鼓勵員工積極參與企業文化建設。同時加強對員工的培訓，樹立終身學習思想，鼓勵員工努力學習提高工作水平，強化員工個人素養，在此基礎上加強員工的職業道德教育，改變員工中普遍存在的惰性思維，樹立積極進取的精神榜樣，創立優質服務、高效一流的企業理念。

四、結語

企業文化建設對于企業的長遠發展有著重要的作用，企業的發展離不開企業文化的引領。我國企業經歷了數十年的發展，已經在技術和硬件上有所成就，然而由于時代的局限性，我國企業文化建設還略顯不足。中國企業要想發展壯大，就必須明確自身目標，嚴格構筑企業文化體系，在硬實力基礎上加強軟實力，從而更好地推動企業發展。endprint