新常態(tài)下國有電力企業(yè)薪酬管理問題探究

姚菲

摘 要：改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，特別是在近些年的發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面的優(yōu)化升級(jí)，市場競爭也變得更加的激烈。在這種情況下，人力資源在企業(yè)競爭力提升當(dāng)中的作用得到了明顯的發(fā)揮，如何有效的提升人力資源管理水平，適應(yīng)新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，已經(jīng)成為了國有電力企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)。在這一過程中，薪酬管理工作的開展，能夠有效的提升人力資源管理的水平，激發(fā)出員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。因此，必須要對(duì)新常態(tài)下國有電力企業(yè)的薪酬管理問題進(jìn)行研究，從而對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，更好的采取有力的解決措施，對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，更好的實(shí)現(xiàn)員工滿意度的提升。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有電力企業(yè)；薪酬管理

一、新常態(tài)下國有電力企業(yè)薪酬管理的開展要求

對(duì)于處在新常態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)在這一過程中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，通過開展有效的企業(yè)管理，能夠更好的提升企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說，薪酬管理工作的開展面臨著更高的要求，需要根據(jù)市場需求的變化，對(duì)自身的薪酬管理做出相應(yīng)的優(yōu)化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成當(dāng)中，薪酬能夠起到更好的推動(dòng)作用，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著十分重要的作用。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷的提升，這就要求必須要對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而適應(yīng)新常態(tài)帶來的要求，更好的開展企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下國有電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理水平參差不齊

對(duì)于國有電力企業(yè)來說，其下屬的子公司較多，而在這些子公司當(dāng)中，存在各自為政的情況，這就使得其薪酬管理水平存在參差不齊的情況，對(duì)于員工積極性的提升產(chǎn)生了很大的影響。在一些規(guī)模較大的子公司當(dāng)中，已經(jīng)開展了比較完善的人力資源管理工作，自身的薪酬管理水平也相對(duì)較高，能夠很好的適應(yīng)新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，但是對(duì)于一些規(guī)模較小的子公司來說，其自身的專業(yè)化水平很低，薪酬管理水平無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)整體水平的提升產(chǎn)生了十分不利的影響。除此之外，由于企業(yè)之間的信息沒有形成一個(gè)有效的溝通，使得企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不能得到有效的貢獻(xiàn)，造成企業(yè)內(nèi)部薪酬管理水平不一的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）薪酬體系固化程度較深

長期以來，國有電力企業(yè)的薪酬管理處于一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響十分明顯，這就使得其自身的薪酬管理處于一個(gè)十分固化的狀態(tài)，很難有效的發(fā)揮出薪酬管理在激發(fā)員工工作積極性當(dāng)中的作用。特別是在目前的薪酬管理當(dāng)中，薪點(diǎn)制度過于形式化，并沒有充分的發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，一些員工的工作熱情就會(huì)受到很大的影響，使得企業(yè)的工作效率受到了很大的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)比例失衡

對(duì)于當(dāng)前國有電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)來說，普遍存在比例失衡的情況，構(gòu)成的要素也相對(duì)簡單，這就使得其自身的激勵(lì)作用無法得到有效的發(fā)揮。首先來看，企業(yè)在崗位級(jí)差工資設(shè)定方面的差額較小，很難將崗位薪酬的作用發(fā)揮出來，無法體現(xiàn)出按勞分配的原則。除此之外，獎(jiǎng)金設(shè)置的靈活性過大，使得企業(yè)對(duì)于下屬單位的約束不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)金與績效混亂的情況，造成企業(yè)的獎(jiǎng)金比重過大，對(duì)自身的薪酬管理工作的開展帶來了十分不利的影響。在缺乏企業(yè)開展薪酬管理的過程中，由于整個(gè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在失衡的情況，使得一些基層人員的工作積極性受到了很大的影響，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力以及工作效率提升產(chǎn)生了十分不利的影響。

三、新常態(tài)下國有電力企業(yè)薪酬管理提升的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系

在新常態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)想要更好的發(fā)揮出薪酬管理的作用，必須要形成一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，在堅(jiān)持公平公正原則的基礎(chǔ)上，更好的提升員工的工作效率。在當(dāng)前的薪酬管理工作當(dāng)中通過進(jìn)行高效的薪酬管理體系設(shè)計(jì)，在注重內(nèi)部公平與外部公平的基礎(chǔ)上，更好的提升企業(yè)的競爭力。在這一過程中，必須要重視企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用的發(fā)揮，從而在以人為本的理念下，充分的開展企業(yè)員工的薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)出員工的潛力，提升創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在形成科學(xué)的薪酬體系之后，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行員工積極性的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）構(gòu)建多樣化的薪酬管理制度

在目前國有電力企業(yè)的薪酬管理制度當(dāng)中，過于單一化的形式，使得員工的工作積極性受到了很大的影響，這就需要構(gòu)建起多樣化的薪酬管理制度，通過充分的滿足員工的多樣化需求，更好的改善其工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。因此必須要形成完善的薪酬管理制度，通過發(fā)揮出福利、獎(jiǎng)金、旅游以及各種待遇等等，更好的保證員工的身心健康，增強(qiáng)員工的歸屬感以及集體感，更好的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛能的充分挖掘，適應(yīng)新常態(tài)下對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

（三）形成良好的動(dòng)態(tài)機(jī)制

在薪酬管理的過程中，薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬策略，都屬于靜態(tài)的管理內(nèi)容，但是為了更好的適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求，同樣需要開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)薪酬分配、薪酬總額預(yù)算以及薪酬調(diào)整等等進(jìn)行合理的調(diào)整，更好的發(fā)揮出薪酬管理的作用。大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理都是建立在組織管理基礎(chǔ)上，最直接的就是崗位管理體系，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)遵循“以崗定薪”的原則，同時(shí)開辟多條崗級(jí)晉升通道，更加注重員工的累積貢獻(xiàn)，建立常態(tài)化的工資增長機(jī)制。

四、結(jié)語

在改革開放不斷深化的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，逐漸從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥懈咚僭鲩L，整個(gè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中的作用得到了有效的發(fā)揮。在這種情況下，人力資源在企業(yè)競爭力提升當(dāng)中的作用得到了明顯的發(fā)揮，如何有效的提升人力資源管理水平，適應(yīng)新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，已經(jīng)成為了國有電力企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)。這就要求其必須要改善自身的管理方式，提升管理水平，通過強(qiáng)化自身的薪酬管理制度建設(shè)，更好的激發(fā)出員工的工作積極性。所以說，在新常態(tài)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，國有電力企業(yè)必須要努力的提升自身的薪酬管理水平，通過構(gòu)建完善的薪酬體系，在內(nèi)部形成一種公平公正的氛圍，更好的進(jìn)行員工潛能的挖掘，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提高。

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