現代企業運營管理的發展趨勢研究

夏凡

摘 要：改革開放以來，我國的經濟水平越來越高，得到了突飛猛進的發展，現代企業的形態也發生了翻天覆地的變化，除了帶動經濟的發展，現代企業面前還橫著一座難以跨越的大山，就是激烈的市場競爭，為了使現代企業在激烈的競爭市場中開辟出一片新天地，不得不加強現代企業的管理經營，實施戰略創新。筆者根據現代企業運營管理發展的趨勢，對生產商品、資金的管理，以及未來的發展與產生的效益進行了互動，實施企業結構的科學化與創新的戰略，并且在現代企業的運營與管理方面做了一個簡單的研討，以期對讀者朋友起到一定的幫助作用。

關鍵詞：運營管理；發展趨勢；現代企業

一、引言

自本世紀我國加入世界貿易組織以來，現代企業的經濟開放程度呈持續上升趨勢，但是依舊逃不過市場競爭這個殘酷的難題，要想更快地適應融入現代市場的經濟需求，企業必須在管理與運營上打一場仗，一場改革與創新的持久戰，同時把運營管理的戰略落到實處，并且要對市場的現狀以及發展規律非常的熟悉，通過了解市場的需求調節產品和經營的方式，進而達到在市場上開辟新的領域，增加核心的競爭力。隨著經濟不斷發展，我國企業發生了很大改變，要能長久的在激烈的競爭中處于不敗之地，現代企業必須進行改革與創新，要達到改革的目的，現代企業應采取運營研究策略，借鑒傳統運營管理的經驗，在傳統運營管理的基礎上作出改變，在產品、資金的管理經營、未來的發展以及產生的效益等方面做出周全的改革，提出有效地科學的研究方案，為現代企業在未來發展道路上作出卓越的貢獻。

二、現代企業發展面臨的環境

隨著近年來經濟的發展，我國現代企業目前所在的環境正在高速的發生變化，在二十世紀的初級階段，剛剛起步的現代化企業在生產規模和生產技術等方面都處于萌芽階段，還沒有發展到一定的高度，商品也是供不應求，針對這種特點，傳統企業往往通過將某一單一物品大量生產達到降低成本的要求，在20世紀初，這種大量生產和消費的方式起到降低成本的作用，并且得到了世界經濟的認可與接受并快速發展，促使西方國家迅速的進入工業化社會的時代，但是從20世紀末期起，企業的發展環境開始產生變化，太多的因素導致現代企業面臨了一個與以往天壤之別的境地與發展形勢，企業管理開始出現新的特色，并朝著一個全新的方向發展。

（一）市場需求多重化

經過20世紀70年代初期的石油危機，新型能源與自然資源的價格大幅度的增長使企業的生產成本提高，利潤降低，市場開始尋求一個新的發展出口，于是形成了市場多樣化、多重化，在這段買賣關系中，主導權由企業轉到了買方手中，可謂是現代化企業中的一個大的轉變，顧客自主選擇的權利更加廣泛，開始在產品的品質和企業的服務上有了更高的要求，這樣的發展帶來的局面就是產品壽命開始逐漸縮短，而在這樣的發展趨勢下，現代化企業必須更大力度的研發與創造新型產品，投入更多精力以及創新，給消費者帶來新鮮感的同時帶動新型經濟的發展。

（二）現代科技發展迅猛

在科技發達的當時社會，已衍生了各種新型技術，計算機、微電子、自動化、新型材料以及網絡等技術開始進入人們的視線中，并在不斷地進步不斷地改變中發展，企業不斷地面臨各種技術的選擇與使用，重新設計、調節以及融會貫通。

（三）激烈的市場競爭

自我國加入世界貿易組織以來，企業面臨的市場競爭更為激烈，各種競爭方式撲面而來，競爭的內容已不僅僅是降低價格了，競爭的內容種類繁多，當然能使一個企業屹立的最重要方式還是品質與服務。除此之外，企業還紛紛通過售后服務和了解顧客對產品的需求等方面改善產品，產品的設計創新和高檔次也成為了競爭的主題，隨著交通運輸和通信技術的發展，市場經濟開始形成一體化，生產貿易沖破國界，全世界各個國家都積極地加入到這場世界競爭中來。

三、現代化企業運營管理的特點

（一）現代企業運營的涵蓋范圍廣

如今，現代化的企業運營打破了傳統企業的生產系統和生產過程的運作模式，擴大到非制造業的運營過程和系統的設計之上。除此之外，現代運營管理在傳統生產過程的整個計劃控制基礎之上增加了更詳細的運營戰略制定和新穎的設計，讓整個系統內容更加豐富多樣化，層出不窮，把運營戰略、產品設計開發創新、采購與供貨、生產制造、后期產品配送以及售后服務整合成一個流水工作線，統一管理。

（二）信息化社會

隨著信息化社會的發展，企業也不斷采用先進的信息科技作為維護自己的武器。通過不斷地研發與調節，各個企業也整合出一系列適合自己的信息科技，并采取一套獨立管理信息科技的模式，計算機技術在企業管理中扮演著一個舉足輕重不可或缺的角色，隨著其在社會上的貢獻越來越大，作用也越來越廣，影響各個企業，變革也在不斷進行，相信計算機技術日后不只是在企業發揮其作用，也會融入社會生活的方方面面。

（三）全球運營成主題

一直以來經濟一體化都是世界廣泛關注的事，“全球運營”就成為現代企業的核心主題，企業的成產制造模式由以往的集中制造轉為分布式，大型企業不再像以往單一的選擇工廠地址，而是根據不同的零件、配裝以及市場的構成方式選擇工廠地址。

四、現代企業運營管理的戰略分析

（一）降低生產成本

雖然現代企業管理使企業資本發展的迅速，但是資本發展的基礎還是要從降低其生產成本做起，合理的控制成本，用最少的資本加上創新的技術和設計生產出價值超出自身價值幾倍甚至幾十倍的產品，用這些資本使企業運作正常得以發展，使企業的利潤最大化。

（二）人才的合理運用

21世紀人才最重要。一個企業的興衰成敗往往和人才有著密不可分的聯系，所以企業與企業之間的較量，既是各個企業人才之間的競爭，也是人才的較量，所以合理的運用人才對企業起著非常關鍵的作用。為了使現代企業合理運用與分配人才的能力，應以各企業自身崗位的實際需要為基礎，最大限度的把人力資源發揮到實處，減少人力資源的流失。endprint

（三）健全企業的成本管理制度

企業應通過制定對會計及其他業務程序處理的制度建立一套健全的成本管理的體系，以此達到減少會計信息錯誤現象的目的，這樣可以大大提高信息的真實可靠。建立一個有效的會計系統，通過會計實施統治，是一個控制制度的關鍵方式，會計制度不只是設計會計賬簿、賬戶、財務報表等內容的制作說明，還包括各企業部門間各種類型的管理活動以及程序處理上的具體硬性規定，還有就是企業者需要明白的一點，任何的管理制度都不會凌駕于制度設立者之上，因此，培養高級的儲備干部是非常有必要的，無論是從企業的微觀還是宏觀控制看，一個企業內部都必須要有一個既懂如何管理企業內務又有統籌的才能并且能熟練掌握且利用現代社會的高新信息技術的復合型人才，具備了人才之后，再加上企業其他部門擁有的各項才能與智力支持，相信這樣的企業內部控制制度一定實施的相當成功，并取得成效。

（四）加強技術裝備方面的要求

在現代化企業的管理中，要使企業具備完善的技術的改革能力就必須采用國際先進的技術武裝企業，特別是當今人們都已漸漸進入信息化時代的形勢下，文化經濟和科技技術裝備也開始猛烈的發展，只有采用最先進科學的技術武裝企業，各個企業的技術創新能力才會朝著一個新的方向共同發展。

（五）重視環境保護問題

隨著工業的不斷發展，環境污染問題越來越受到人們的重視，人們逐漸意識到環境對生活的重要性，而企業在環境污染這一方面有最直接的責任，為了經濟和社會發展的更和諧，也為了保護生態環境，企業有必要在生產過程和運營過程中考慮到如何減少污染并如何保護環境的問題，在獲取資源和生產所用的原材料上盡可能的節約原材料，選擇上盡量選擇污染性小較環保的材質，合理的使用各種自然資源，還可以通過廢物再利用，循環使用自然資源，達到節約的目的。如今關于環保的規定和法條也越來越多，內容也越細致，企業應做好榜樣，愛護環境，影響社會上的人群，希望人人都能做到保護環境，愛護環境，共建一個美好和諧的綠色家園。

五、現代企業的優勢聯合作用

現代企業發展的過程中有著大量的優勢，如國家給予政策上的支持、科技方面的技術優勢、市場上的優勢、資金上的支持以及品牌的優勢等，而這其中，一些是可以看到，另外一部分則是潛藏的，現代企業管理模式的優勢要發展到后期才可以顯現出來，這種模式也是實施現代企業規模經濟效益的重要措施，資金上的優勢突顯在企業發展中的市場開拓和規模的擴大，是企業發展的穩定結果，在激烈的競爭之下，市場突顯出來的優勢是其開拓能力，這也正是每個企業生存與發展的靈魂所在，不斷地創新和研究開創品牌也是一種發展優勢，在看得到的優勢和潛藏的優勢結合之下，現代化企業的運營管理能更好地發揮其特長并運用起來。

六、結語

通過上面所敘述的，可以領悟出現代企業要想游刃有余的在這復雜又多變的市場環境生存，就要通過一系列有效又強有力的方法不斷強化提高自身的戰斗力和競爭力，才能在紛繁多變的世界中有一方立足之地。要通過現有的優勢創造另一個優勢，敢于面對經濟一體化帶來的困難與挑戰，深刻認識企業的核心競爭力的重大意義，引用借鑒國內國外優秀企業的方法，摒棄不好的經驗，在多變的市場經濟中找準自己的位置與發展的方向，通過不斷獲得知識提升自己的能力，使現代化企業能發展的更好。

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