大時代背景下民營企業管理模式的應用研究

歐陽樂

摘 要：改革開放后，我國民營企業得到了迅速發展，既有大型民營企業，也有服務型、科技型的小型民營企業。民營企業在市場經濟發展中做出了巨大的貢獻，經濟地位得到了不斷提升。在大時代的背景下，民營企業又迎來了新的發展機遇，本文就大時代背景下民營企業管理模式的應用進行了分析。

關鍵詞：大時代；民營企業；管理模式

一、引言

在全面深化改革的大好形勢下，民營企業應該抓住機遇，迎接挑戰，積極投身于市場經濟的洪流中，不斷改進自己的管理方法和經營策略，積極與國際市場接軌。同時，民營企業還要學習外國的先進管理技術和經驗，不斷調整企業的管理模式，找出自己的不足之處，并積極進行彌補，順應歷史發展的潮流，進一步完善市場經濟體制。為了更好地促進民營企業發展，本文對民營企業的管理模式進行了分析。

二、進行管理創新

目前，我國大部分的民營企業的管理經驗不足、管理基礎薄弱，迫切需要順應時代潮流，不斷進行改革創新，改進落后的管理方式，促進企業升級換代。民營企業要積極探索企業的管理創新模式，進行管理創新，優化資源配置，提高企業的競爭力，促進企業不斷發展。

近年來，我國民營企業發展迅速，民營企業的數量急劇增加，已經占據企業總數的80%以上，有效緩解了我國的就業壓力，在社會穩定和市場經濟發展中起著非常重要的作用。在新的形勢下，民營企業一定要進行管理創新，走健康、可持續發展的道路。此外，民營企業的規模較小，資金、信息、技術、生產等方面，也需要進行管理創新。

三、加強企業的戰略管理

企業的高層領導應該加強企業的戰略管理，積極制定企業發展的長期計劃，解決企業的發展問題，其中最主要的核心戰略是確定企業管理目標。加強戰略管理指的是在企業內部實行專業化、精細化管理，借鑒其他企業的優秀管理方法，集中企業的人力、物力、財力推動企業向前發展。

四、實施扁平化管理

扁平化管理指的是企業通過采用現代企業制度，使企業具有個性化、靈活化、多元化的特點，實行科學化管理的一種制度。企業只有對管理和制度進行綜合改革，才能使企業管理更加規范化，進而能夠提高企業的管理效率。

五、實施專業化管理

專業化管理指的是把企業的資金和技術用在刀刃上，集中于一個方面，促進企業不斷發展。例如，保潔公司只利用了最不起眼的牙膏、牙刷，就進入了世界500強，在國際上擁有很高的知名度。為什么發展如此迅速呢？保潔公司的經驗就是企業要進行專業化發展。企業應該努力發展企業的專業化發展路線，把握市場經濟的核心，善于從市場經濟的洪流中把握時代的脈搏，從市場的需求中發掘市場的潛力，善于分析、解讀競爭者的弱點，進而占領市場，變被動為主動。

六、進行科學管理

家族企業是民營企業的主要形式，有資料表明，家族式的民營企業竟占民營企業的一半多。民營企業在開始創業時，由于資金短缺、勞動力不足，技術、管理、信息等也不盡人意，而家族式的經營就可以暫時彌補這些不足，因為家庭經營具有強大的凝聚力和靈活性。

可是隨著企業規模的不斷擴大，家族式的管理方法就會有出現一些弊端，家族管理制度的實施會受到血緣關系的影響，企業會具有更強的人情味，進而會阻礙企業制度的制定和執行。因此為了促進企業的發展，家族式企業也要加強企業管理力度，進行科學管理。

家族式的企業如果不進行科學管理，企業的發展將受到抑制，要想擴大企業規模也難上加難。隨著專業化的分工越來越細，這種現象將會更加明顯，專業化的分工和管理水平之間的矛盾將會更加突出，企業的管理將會更加困難。因此，企業要進行科學管理，提高制度的權威性，減少人為因素的影響。

七、結語

隨著經濟全球化趨勢的發展和我國市場經濟體制的確立，這一新的時代特點為民營企業提出了新的挑戰，同時也帶來了良好的發展機遇。民營企業應該緊抓機遇，迎接挑戰，不斷調整自己的發展戰略，抓住關鍵因素進行改革創新，將企業的具體實際與外部環境結合起來，走一條適合自己的發展道路。

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