淺論大數據時代下建筑設計企業人力資源管理

蘇玲燕

摘要隨著經濟和科技水平不斷提高，人們的生活水平不斷改善，互聯網已經得到廣泛應用，開啟了當今這個大數據時代。大數據時代的到來給企業的發展也造成了巨大的影響，企業的人力資源管理能否適應這個時代潮流成為每個建筑設計企業面對的重要課題。本文闡述了大數據對建筑設計企業人力資源管理的影響及其存在的問題，并提出了針對性的改進措施。希望能夠為處于大數據時代下建筑設計企業做好人力資源管理工作提供有價值的借鑒，讓企業能夠解決問題，實現長遠發展。

關鍵詞大數據時代 建筑設計 人力資源 管理

以互聯網為依托的大數據時代的到來，給企業的發展和管理帶來了巨大的挑戰。在這個新的時代下，如果企業的人力資源管理不能做好應對，那么就可能嚴重阻礙企業的發展。對于建筑設計企業的人力資源管理來說，大數據是一個全新的數據管理模式，如何將大數據應用到人力資源管理當中是一個非常重要的課題。因此，只有對企業的人力資源管理模式進行改革，將大數據有效運用到企業的人力資源管理工作中，建立一種創新型人力資源管理模式，才能讓企業抓住機遇，在這個競爭激烈的市場環境中具有更強的競爭力。

一、大數據對建筑設計企業人力資源管理的影響

（一）大數據在人力資源管理中的應用

隨著大數據的廣泛應用，其影響已經深入到人們的生活工作當中，對企業的發展和管理也引發了巨大的變革。大數據指的是其包含的巨大的信息數據，且這些信息數據是不斷增長的。大數據的應用就是有效利用這些信息數據全面的分析問題。當互聯網技術達到一個較高的水平以后，人們開始充分利用互聯網技術所收集的海量信息數據，也就開啟了一個全新的大數據時代。大數據的應用是多種形式的，在人力資源管理方面的應用主要是用于對處理企業的員工和事件管理數據，從而能夠幫助企業領導者做出更加合理的決策。

（二）大數據的應用對建筑設計企業人力資源管理的影響

在當今這個信息時代背景下，建筑設計企業想要獲得良好的發展就必須將企業的人力資源管理數據同互聯網信息技術緊密聯系起來，充分利用大數據包含的信息數據，建立一個創新型人力資源管理模式。這種創新型人力資源管理模式，不但能夠把企業的人才安置在合適的崗位上，實現人才充分利用，還有助于調動員工的工作熱情，保證企業具有持續的發展動力。通過大數據與人力資源管理相結合的方法，能夠科學合理的分析企業管理數據，實時掌握各個崗位的任務完成情況，掌握員工的工作狀態。通過這些數據還能幫助管理者做出合理的人力資源管理決策，從而保證企業的健康發展。然而，在應用大數據的同時也會給企業的人力資源管理帶來一定的負面影響，因為企業的人力資源管理太過于依賴數據的準確性和安全性，如果數據的準確性出現問題，就會影響企業人力資源管理決策的正確性，而數據的安全性不能保證，出現數據泄漏問題，就會嚴重影響企業的發展。因此，在應用大數據的過程中，建筑設計企業不僅要充分利用大數據建立新型人力資源管理模式，為領導者提供科學的數據支持；還要重視數據的合理性和安全性，將數據的準確性和安全性責任落實到個人身上，建立強有力的數據安全防御系統，確保數據的準確性和安全性。只有做到這些，才能將大數據更好地應用到企業發展當中。

二、大數據時代下建筑設計企業人力資源管理存在的問題

（一）建筑設計企業的人力資源管理思想落后

進入大數據時代以后，很多建筑設計企業的人力資源管理思想無法順應時代的潮流，還保持其傳統的人力資源管理思想，沒有及時建立科學高效的人力資源管理數據系統。傳統人力資源管理思想主要存在兩方面問題：首先，企業在聘請人才時，通常都是按照離職員工的數量來制定招聘的人數，并不是通過統計近幾年的企業的員工離職率而制定的，這樣招聘的人數難免會不合理，不利于企業人力資源的合理配置。因此，這種落后的思想缺乏長遠考慮意識，無法為企業的長遠發展提供足夠的人才支持。其次，在人力資源管理過程中，企業沒有以員工為中心。如果企業不能充分了解每個員工的特點，就無法針對其自身特點采取個性化的專業培訓，也就不能把員工的職業生涯同企業的長遠發展統一起來。從而還會導致員工缺乏工作目標，工作中嚴重缺乏積極性。

（二）建筑設計企業的人力資源管理體系落后

在大數據時代下，傳統建筑設計企業的人力資源管理體制已經無法適應當前企業的發展道路，導致人力資源管理數據無法得到有效的利用。傳統建筑設計企業的人力資源管理體制主要存在以下三個問題：一是傳統人力資源管理機制中無法科學對員工進行招聘和培訓：二是傳統人力資源管理機制無法科學的管理員工的工作和職業信息，也沒有一個合理的員工信息統計系統；三是傳統人力資源管理機制不能為企業的長遠發展提供有效的數據支持，使得企業職位的設置不能適應當前市場環境的變化，員工的專業技術水平難以達到企業要求。

三、大數據時代建筑設計企業人力資源管理優化方法

（一）引進先進的人力資源管理思想，與大數據時代相適應

如果建筑設計企業想要保持與時代同步發展，就要求企業的人力資源領導者具有適應時代潮流的先進思想。因此，企業的人力資源領導者必須做到以下幾點：首先，企業人力資源領導者一定要認識到大數據的重要性，全面了解大數據的內容和特點，這樣才能從心底接受大數據，從而摒棄傳統的人力資源管理理念，將大數據應用的企業人力資源管理當中。其次，不僅人力資源領導者要與時俱進，企業員工的思想也必須緊跟大數據時代的步伐，全面了解大數據時代下數據信息的特點，從而提高員工的應用數據的意識。

（二）建立順應大數據時代潮流的人力資源管理體系

在當今市場環境中，建筑設計行業已經形成了百舸爭流、千帆競波的局面。

建筑設計企業結合實際，制定適合自身發展的指導思想和發展方向，科學謀劃實施，直接關系著企業的長遠發展。因此，建立順應大數據時代潮流的人力資源管理體系是非常必要的。首先，建筑設計企業應該認識到員工招聘和培訓的重要性，建立科學的招聘和培訓機制，充分了解每個員工的優缺點，針對員工的自身特點安排合適的崗位，讓員工的成長與企業的發展結合在一起；其次，企業人力資源管理者在應用大數據的過程中應該以員工為中心，建立合理的員工數據信息采集系統，通過分析這些信息數據全面了解員工的工作和生活情況，從而合理規劃員工的職業生涯，充分激發員工的工作熱情。最后，為了適應時代發展的潮流，企業要設置專業水平符合企業發展需要的崗位，不斷提高員工的專業技術水平，例如用來保證數據信息安全的崗位等。

四、結語

以互聯網為依托的大數據時代的到來，給建筑設計企業的發展和管理帶來了巨大的挑戰。然而在這個時代下是機遇與挑戰并存的，同時也為建筑設計企業的發展帶來了很多機遇。建筑設計企業的人力資源管理工作是企業實現長遠發展的關鍵，能否引進先進的人力資源管理思想以及能否建立順應大數據時代潮流的人力資源管理體系，將會直接影響企業的可持續發展。因此，每個建筑設計企業必須充分重視人力資源管理工作的創新，緊跟大數據時代發展的步伐。endprint