淺談電力人力資源管理對企業經濟效益的影響及管理策略

李江

摘要隨著我國經濟的不斷增長，在現代化的經濟發展中已經越來越注重對企業人力資源管理的建設。人才資源作為企業發展中的重要保障，在企業的發展中占據著重要的地位。在電力企業的發展中也在加強對人力資源管理的建設，從而要全面的提升電力企業的經濟效益。本文就電力人力資源部管理對企業經濟效益的影響及管理策略進行了分析研究。

關鍵詞電力人力資源管理 企業經濟效益 管理策略

經濟的快速發展必然會帶動科學技術的發展，在現代化的經濟發展中必須要加強對企業人力資源管理建設，只有加強企業人力資源管理建設才能夠在實際的企業發很重占據到有力地位。電力企業作為我國傳統的支柱性產業在發展中也應該加強對人力資源管理的建設，只有這樣才能夠保證其企業經濟效益得到良好的發展。因此在實際的電力企業人力資源管理中應該采取合理的策略進行管理。

一、電力資源人力管理對企業經濟效益的影響分析

（一）電力人力資源管理能夠為電力企業的發展創造出企業價值

人力資源在電力企業的發展中起到一個重要的作用就是能夠將人力資源管理中的問題及時的解決。電力企業的發展中人力資源的管理創造出來的價值是巨大的，人力資源管理的輔助下電力企業的經濟效益得到了明顯的提升。也就是說在實際的電力企業發展中，人力資源管理起到的作用是將在企業發展中的各種因素組合。電力企業人力資源管理一定要具有深層次的文化知識以及深層次的資本分析能力。實際工作中要將人力資源管理的效能充分的發揮出來，人力資源是借助對企業員工工作運行的基礎數據模擬企業發展的價值制造。在實際的電力企業發展中，人力資源的管理是將整個的企業員工運行的數據進行綜合的評價，最終確定好相關的評價標準。人力資源的管理對電力企業的發展中最直接的影響就是在綜合的評價中將人力資源的管理能力進行挖掘和凸顯，要使得相應的人力資源管理為企業的發展創造出最大化的經濟效益。

（二）企業最終的發展目的是為了實現企業經濟效益最大化

在電力企業的發展中人力資源作為一個重要的管理部門，其工作管理應該充分的被重視起來。在企業的人力資源管理最終的目的都是為了將企業的經濟效益最大化。因此電力人力資源就承擔了網羅優秀企業人員的重要職責，實際的電力企業發展中為了保證企業的發展中能夠有充足的人力資源進行調動，因此在實際的人力資源管理中就應該加強對人力資源管理能力的挖掘和探索。在電力企業的發展中由于企業自身得特殊性影響，因此在實際的企業發展中呈現出了一種對人才的需求量很大的狀態。實際的電力企業人才招聘中應該加強對應聘人員的專業技能進行考核。同時在錄用了相關的專業人員后還要對其進行專門的技能培訓。只有這樣才能夠保證其上崗后為企業的發展創造出價值。人力資源的管理將直接的體現出企業的發展，好的人力資源管理將能夠促進企業的發展，而人力資源的管理是企業發展中的關鍵所在，因此需要要加強對其進行管理。

二、電力人力資源進行實際的人力資源管理策略分析

（一）完善人力資源管理體系建設

現代化的電力企業發展中由于受到了傳統的經濟理念以及傳統的經濟效益影響，因此在實際的電力企業發展中呈現出的是對可持續發展理念的建設和變革。在進行電力企業人力資源管理的體系建設中應該建立健全相關的企業組織機構。在進行發展戰略的制定中首先應該將電力企業的發展作為人力資源管理體系建設的重要指導性依據。在進行體系的建設中應該落實好人力資源管理中的各項改造。同時還應該創建新的組織體系。其次在電力企業的人力資源管理體系建設中應該將企業的結構發展進行一體化的制定。要將在電力企業的人力資源管理中進行的各種事項進行充分的說明，其次應該嚴格的按照要求進行企業在職人員的編制安排，要嚴格的避免在企業的發展中出現一崗多人現象。應該保證每個基礎崗位上都有相關的人員進行負責，只有這樣才能夠保障電力企業的人力資源管理體系建設完全。

（二）優化人員管理配置

在電力企業的發展中對企業人員的管理進行資源優化配置將直接的關系到電力企業的發展。在實際的發展中應該從長遠的角度進行企業發展戰略的制定。應該注重對企業整體員工的素質培養。在進行實際的企業單位用人中人力資源在進行企業用人的招聘中應該采取專門的計劃進行人才的招聘制定。在進行人才的招聘中可以采取對口的院校引進專門的人才，還可以采用在外來人才的引進。總之是在進行電力企業的員工引進中應該采取多策略進行人才的招聘。在現代化的網絡技術發展中可以采用在網絡上進行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對企業用人進行人力資源的人員儲備培養。在聘用了相關的人才后應該采取相應的培訓手段進行專門的人才培養，只有在多方位的人才培養中才能夠實現對電力企業的人員進行優化配置。

（三）合理的制定獎懲制度

在現代化的電力企業發展中，在進行人力資源的管理中應該采取合理的獎懲制度，以此來激發企業員工的工作積極性。實踐證明在電力企業的發展中采取合理的獎懲制度能夠有效的提升企業員工的工作積極性和工作的熱情。因此在實際的電力企業人力資源管理中應該推行績效管理，采用績效管理的形式進行企業發展的獎懲制定。一般情況下在績效的控制下企業的員工能夠以更飽滿的熱情進行實際的工作落實，在進行工作的落實中會根據實際的情況進行工作落實的績效考核制定。對企業員工中績效較高的人員進行專門的獎勵，相反對企業員工中績效相對較低的員工進行績效考核不合格的處罰。這種管理制度的制定不僅能夠起到鼓舞員工的目的，還能夠使得企業的發展得到質量的提升。同時采用這種策略也是對企業員工的工作進行了解的最佳時機。同時在績效考核中能夠將企業員工的工作能力以及企業員工的工作熱情進行觀察。從而才能夠針對每一個人的發展進行專門的策略制定。

（四）將薪資水平制定采取科學合理的依據

在電力企業的發展中對薪資的管理也是企業人力資源管理中的重要管理內容。在進行企業員工的薪資制定中應該采用科學合理的措施進行員工的薪資制定。企業薪資作為員工辛苦勞動付出后的所得，因此在進行薪資的制定中一定要注意到企業員工的情緒。在進行薪資的制定中采用合理的策略進行薪資的分配安排，在薪資制定方面應該采取和同行業的薪資相持平狀態。另外就在企業的發展中有能力突出者應該以科學的策略將其引進到自己的企業發展中，讓其為企業的發展做出貢獻，相反企業為其支付相應的酬勞。薪資的制定是直接關系到每一個電力企業員工的發展的，只有將薪資的制定進行合理化才能夠帶動起每一個企業員工的工作積極性。才能夠使得區域的員工都能夠更加努力的為企業的發展創造出價值。無論從哪個方面來說企業的發展中都應該采取合理的措施進行企業員工的崗位薪資制定。

三、結語

在現代化的電力企業發展中要想企業的發展取得良好的成效，就應該在實際的發展中加強對電力人力資源管理的建設。在進行電力人力資源管理的建設中才能夠采取合理的措施進行企業發展戰略的制定。同時在進行電力人力資源的管理中應該能采取相應的措施進行專門的管理策略制定，例如獎勵機制以及考核制度等。在優秀的管理策略引導下將電力企業的發展帶入到一個更高的發展層次中。endprint