對電力企業人力資源培訓的特點和管理的研究分析

楊磊

摘要我國隨著經濟的快速發展，電力企業競爭日益激烈，如果想要在激烈的競爭中取得成功，必須加強人力資源管理。人力資源是電力企業的基礎，培養好的人才是企業成功的關鍵。本文依據電力企業人力資源管理的特點進行了分析，并提出可行性的意見，并為讀者提供參考，希望能促進電力企業的日后發展。

關鍵詞電力企業 人力資源 管理與分析

科學管理是企業發展的根本為電力行業更為突出。因為它有一個高精密設備，人才和知識密集、快速知識交流，重安全責任，因此在電力企業人力資源管理是一項長期和艱巨的任務，因為從企業水平與企業的發展來說，社會的穩定和員工的切身利益，與國家的經濟效益。因此加強對人力資源的管理和培訓工作是首要任務，不斷思考研究、總結和找到一個適應我國電力企業員工培訓。在此基礎上，使企業得到進一步發展，電力企業能夠適應市場經濟的要求最終實現企業的全面發展。

一、電力企業人力資源管理的現狀和特點

隨著市場經濟的迅速發展，在我國不同類型的企業出現，面對市場的快速發展競爭已不再局限于知識和資源的競爭，但逐漸接近爭奪人才，許多電力企業也開始加快就業。如果企業內部的人事資源管理和發展將在人才激烈競爭的領先地位。但從現狀分析，我國電力企業良好的人力資源管理存在很多問題，限制了企業的發展。具體有以下幾方面：

（一）基層員工技術能力低

與發達國家相比，中國的電力企業員工的工作效率差距較大從基層工作人員的專業知識水平我國電力企業員工的專業知識相對薄弱重復單一的操作使自己的能力不能完全改善。在招聘的過程中教育是一個關鍵的決定方向程度低是很熟練的人才往往不是由企業重用導致電力企業技術人員缺乏真正的限制企業的發展。在工作的過程中而不是抓住基層員工為自己的知識、理論知識不能應用于實踐，在很大程度上限制了企業的可持續發展擁有熟練的操作。雖然電力企業人力資源管理進行了一系列的變化但是仍然沒有建立一套適合專業的人力資源管理和企業發展方式的研究許多電力企業存在人才分布不合理、高水平人才太多，在許多企業在生產和銷售領域的人才一行人和地區基層人才較少缺乏特殊的考試模式是這一問題的根本原因，員工為自己缺乏全面的職業規劃指導，人員的日常管理，過程中沒有特定安排每個位置，使工作效率很低。

（二）缺乏科學系統的人力資源規劃程序

有關調查報告顯示許多電力企業在我國沒有建立系統的管理計劃般有一個合理的人力資源管理系統使電力企業招聘時甚至可以招募優秀的人，但不能在一個合理的使用人才，無法形成一個合理的開發系統最終導致了企業無法前進。電力工業行業有一定的安全隱患，因此，員工應該有較強的技術能力和安全意識，在操作的過程中應該遵守某些規則但目前電力企業招聘員工的生產技術水平低，動手能力不高的特點，意識不強的章程標準化操作，安全，實際操作，降低電力企業的效率。

二、電力企業人力資源開發和管理的建議

（一）更好的提高人力資源質量

社會的發展需要人力資源的質量必須能夠適應企業的發展。不同職位的員工應該和企業發展方向的步伐更好地促進企業的發展營銷企業和客戶之間的橋接作用，確保企業的經濟效益技術人員與時俱進，不斷發展新技術，發揮作用的領域的先驅技術與企業共同發展的目的。所有的員工可以在他們的工作努力工作，最終使企業綜合競爭力提高。

（二）建立合理的人力資源規劃

在企業的發展過程中，人力資源的統一規劃應當符合企業發展，不僅能夠招募合適的人才，不考慮是否適應企業的發展關系人才和在多大程度上真正的匹配位置和人力資源管理的重要戰略地位。電力企業是提供公共服務候選人在招聘的過程中提供工作服務標準。所有員工教育階段企業可以找到自己的位置，當調度工作不僅可以看到學位應該與員工的能力平衡的位置。目前息力企業迫切需要管理技術都在行的復合型人才所以應對生產經營類人才更大的發展空間，中青年骨干企業，年齡結構合理。

（三）加大人力資源的相關培訓工作

在企業漫長的發展過程中，人力資源培訓是員工為企業的一個重要組成部分之一。新員工進入企業之初、為了讓新員工更快更好的適應企業的生活老員工可以更好的促進企業的發展'人力資源培訓就變得非常重要。

（四）激勵機制的合理建立

一個好的激勵機制可以使員工的工作熱情激勵方式可以分為物質激勵和精神激勵，在制定激勵機制時必須實現物質激勵和堅持精神的結合互為補充。通過合理的激勵機制可以使員工的意識得到提高與企業經濟效益的好壞有直接關系。在制定激勵機制應的同時，準確把握原分子取向和瞄準的好時機不斷調整根據具體情況改變激勵方式。

三、結語

我國電力企業人力資源開發和管理體系仍不夠完善，造成這些問題的主要原因是：傳統觀念及制度障礙想要實現企業人力資源的創新與發展，應盡早解放思想，實事求是，早日實現供電企業的快速發展。endprint