做好年輕干部選拔培養(yǎng)工作研究

張會(huì)珍

摘要做好年輕干部選拔培養(yǎng)工作事關(guān)一個(gè)國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)乎企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。近年來，第一礦區(qū)管理服務(wù)公司把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，緊緊抓住培養(yǎng)、鍛煉、管理和使用四個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施年輕干部成長工程，激發(fā)了干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)的研究，是建設(shè)高素質(zhì)骨干隊(duì)伍、提高干部工作科學(xué)化水平的重要途徑，更是組織工作更好地服務(wù)礦區(qū)“低成本可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)實(shí)需要。

一、年輕干部培養(yǎng)主要做法

近年來，公司在年輕干部的培養(yǎng)方面主要做法有：

（一）縱向交流，豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)

結(jié)合年輕干部的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷和專業(yè)特長，堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)主陣地，實(shí)行上派鍛煉、下派掛職，建立機(jī)關(guān)和基層縱向交流機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐和傳幫帶并舉，提高年輕干部業(yè)務(wù)能力

年輕干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、管理方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。針對(duì)這些情況，主要做法，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將年輕干部納入公司黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。二是注重實(shí)踐鍛煉。首先是組織年輕干部現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)地考察調(diào)研鍛煉，建立年輕干部“一幫一、導(dǎo)師帶徒”跟蹤幫助制度。經(jīng)實(shí)踐證明，此項(xiàng)舉措效果顯著，被幫助的年輕同志進(jìn)步較快。

（三）公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷拓寬干部選拔渠道。推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，變傳統(tǒng)的伯樂相馬為不拘一格的“賽場(chǎng)賽馬”，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。

二、當(dāng)前存在問題

根據(jù)公司年輕干部目前的工作現(xiàn)狀，還存在一些這樣或那樣的問題，需要我們總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：

（一）年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一

近年來，隨著接受過大學(xué)全日制教育的干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在職教育力度的加大，但這些干部所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，而且知識(shí)來源于在職教育的比例較高，當(dāng)前急需的專業(yè)如：物業(yè)管理、給排水、燃?xì)夤芾淼雀刹克急壤^低，缺口較大，制約著公司生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）年輕干部的綜合素質(zhì)有待提高

由于公司管理地域范圍廣，距離遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長，南至花園里小區(qū)，西至西苑小區(qū)，北至北苑小區(qū)個(gè)別業(yè)務(wù)拓展到南港工業(yè)區(qū)。有的同志不愿服從安排，覺得有的地區(qū)工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，不愿長期在這些條件艱苦地區(qū)和基層工作，輕率的向組織提要求、講條件。

（三）年輕干部培養(yǎng)機(jī)制還需完善

年輕干部的選拔、培養(yǎng)機(jī)制還需進(jìn)一步完善。一是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標(biāo)機(jī)制：二是選拔任用上缺乏責(zé)任機(jī)制：三是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)的問題。在實(shí)際工作中，年輕干部的培養(yǎng)管理還存在備用不結(jié)合、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。

三、解決對(duì)策及有關(guān)建議

作為企業(yè)，培養(yǎng)選拔年輕干部，培養(yǎng)是前提是基礎(chǔ)。因此，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，鍛造一支優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，主要應(yīng)從以下方面做起：

（一）創(chuàng)新選人用人機(jī)制，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

一是要建立年輕干部選用工作責(zé)任制。把培養(yǎng)選拔年輕干部工作列入各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和任期目標(biāo)，建立一把手抓總，層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦干部制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部在舉賢任能方面的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二是要加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度。繼續(xù)完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度，進(jìn)一步細(xì)化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，繼續(xù)加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的監(jiān)督。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)選拔思維，讓優(yōu)秀年輕干部有工作動(dòng)力

一是要進(jìn)一步樹立用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念。對(duì)年輕干部的選拔使用應(yīng)結(jié)合其特長使用在最佳時(shí)期，其效能才能最大發(fā)揮。二是要進(jìn)一步樹立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念。要進(jìn)一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機(jī)遇面前人人平等”的觀念，真正讓有為者有位，無為者無位。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，讓年輕干部茁壯成長

年輕干部的成長既需要干部自身的努力，也需要黨組織的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

一是要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。各級(jí)黨組織要建立年輕干部思想政治素質(zhì)現(xiàn)狀定期分析和定期談話機(jī)制，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育。使年輕干部端正思想，正確對(duì)待和處理各種問題。

二是要加強(qiáng)群眾監(jiān)督。不斷擴(kuò)大干部工作民主化程度，疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等日常工作，積極深入到廣大基層群眾中，了解年輕干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、廉潔作風(fēng)，尤其是廉潔作風(fēng)方面的表現(xiàn)情況，讓年輕干部在群眾測(cè)評(píng)、評(píng)議中受到監(jiān)督，不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好形象。

三是要加強(qiáng)自我監(jiān)督。要積極運(yùn)用政治理論培訓(xùn)、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、正反兩方面典型教育等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想教育。通過學(xué)習(xí)黨群工作科下發(fā)的廉潔教育視頻等材料，提高年輕干部的廉潔意識(shí)，增強(qiáng)防微杜漸的能力，從而達(dá)到警示教育目的。

總之，對(duì)年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，要有長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略意識(shí)，只有做好這一長期而艱巨的工作，公司才能不斷發(fā)展進(jìn)步，只有充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)點(diǎn)和特長，才能不斷提高公司的服務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)大油田、建設(shè)示范石油礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)低成本可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。endprint