信息化時代下的動態財務管理模式研究

韓俊杰

摘 要：當今世界是一個信息化，全球化的時代。經濟快速發展，財務管理方式也出現了不同于傳統管理模式的動態管理模式，使企業管理迎來不同的藍天。通過傳統和動態兩種不同財務管理模式的對比，突出動態財務管理模式的真實性、準確性與節約性。信息化對財務管理環境、具體內容和管理流程都帶來了改變，而這些改變更佳有利于一個好企業的成長，與現代企業發展的步伐不謀而合，目前主要運用于ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源管理。

關鍵詞：信息化；動態財務管理；研究

一、引言

隨著計算機的普及和信息化時代的發展，企業財務管理已經從傳統的財務管理模式改進為動態財務管理模式，這不但能夠在企業的日常經營中起到監督管理的作用，同時還可以進行預測和分析。財務管理模式的發展變革體現了現代財務的一個發展歷程。在信息化的時代下，動態財務管理能夠發揮更加深遠的作用并且能夠為企業的發展做出突出貢獻。

二、傳統財務管理模式與動態財務管理模式對比

（一）傳統財務管理模式

傳統的財務管理模式主要是根據經營者或者以前的經營活動進行一定的分析，同時監督企業財務狀況和經濟水平，企業財務人員主要是根據企業經營過程中的數據進行人工采集和分析。這種傳統的財務管理模式對財務人員的專業能力和職業素養要求很高，同時還要求財務人員對數據具有很強的敏銳性。因為數據的來源對于最后的結果有直接影響，所以在數據來源上就要求財務人員在對數據采集分析的過程中根據以往的經驗和對數字的敏感程度進行判斷，數據源是否存在一定的問題。這對于數據的分析有一定的局限性，而且在數據的準確性上也會造成一定的誤差。同時企業為了在短時間內獲取精準的財務數據，就要加大人員的配備，這對于企業來說管理成本就會增加，而人工進行的數據分析，要經過大量的研究分析并且會耗費很長的時間才能夠保證數據的真實完整性。特別是在財務管理數據上的保存上還存在一定的隱患，因為紙質數據在保存上就有一定的難度，經過長時間的紙質材料堆積，很難找到以前的數據并且可能會由于保存不當造成數據的

丟失。

（二）動態財務管理模式

動態財務管理模式主要是基于信息化的管理模式，其在技術上就已經優于傳統的財務管理模式，動態財務管理模式相對于傳統財務管理模式，主要是在數據的采集分析和處理上有了優化。并且能夠節約一定的人力物力，并且能夠保證節約時間。信息化的動態財務管理模式，主要是應用計算機，通過計算機進行數據分析，以信息技術替代人力的手工操作。在數據的采集上能夠避免人為因素的錯誤。這對于財務數據的真實性和準確性有了更高的保障。并且能夠給出財務分析，通過計算機對數據的分析，制作出財務分析數據，通過財務分析數據給企業帶來更高的經濟效益。有效的推動企業的經濟發展。特別是在人力上可以節約管理成本，為企業節約更多的經濟成本支出。同時減輕人力的工作量，為財務人員的工作帶來更多的便利。

三、信息時代對財務管理模式的影響

（一）財務管理環境

財務管理環境有很多因素的影響，在信息化的動態財務管理模式下，財務管理環境也在發生改變，企業的管理環境包括外部環境和內部環境，內部環境主要是企業的管理機制，組織架構，生產經營情況和財務管理模式，其外部環境主要是社會環境和經濟市場環境以及法律法規等金融環境。因為企業財務管理的信息化使得企業在財務管理上不僅僅局限于企業內部，更加貼近企業外部環境，以及對于企業整體經營環境的分析和對企業經營狀況的現狀提出意見。企業財務管理模式對企業內外部環境有著深遠影響。

（二）財務管理內容

傳統的企業財務管理內容主要是對企業的管理，更加注重企業在經營后的管理和監督，這對于企業管理來說雖然有一定的重要作用，但是對于企業的發展卻沒有更加深遠的影響。而動態財務管理在內容上不只是事后的檢查和事中的監督，更加側重于事前的預測。其主要通過對企業經營狀況的分析，和對外部經濟環境和市場狀況進行分析研究，制定出適合企業發展和需要的財務管理方向，以及企業的發展目標。這才信息化動態財務管理的主要內容和目標。

（三）財務管理流程的重新制定

在信息時代，原有的很多紙質憑證已經被電子數據憑證所取代，電子信息數據形式的記賬模式開展實行，企業財務管理流程必須順應時代發展需求，與現代企業管理的發展步伐相適應，進行重新的制定和調整

（四）財務管理流程

財務管理流程由原來的紙質憑證，變為電子數據的憑證保存，信息時代下的電子數據不但能夠長期永久保存還不會因為管理不當造成破損和丟失。電子模式下的財務管理流程更加科學具體。傳統的財務管理流程是先采集數據然后整理分析，最后生成報表，動態財務管理流程是將外部數據進行整合分析，然后與內部數據進行對比分析，通過這樣一個程序制定出一個合理的經營流程，給經營者提供可靠的數據分析和對企業經營的合理意見。

四、動態財務管理模式的具體應用

在動態財務管理中，現在企業應用較多的是ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源管理。企業財務中主要應用ERP中的財務管理模塊，但是在實際應用中，企業各個職能部門根據各自的職責運用不同的模塊，在同樣的系統中，能夠有效的進行數據銜接，erp的財務管理模塊中可以根據各個數據的輸入自動進行分類選擇同時不需人工進行憑證的記賬工作，只需要將對應數據和分類進行錄入，既可以進行憑證整合。例如在企業中發生收入，只需要在應收模塊中進行錄入，同時在資金模塊中錄入金額。這樣就自動生成一個收入憑證，在月末的時候能夠直接導出明細賬。采購過程中，由采購部門進行采購錄入，在下午系統中就能夠直接看到應付賬款的金額，財務部門根據這個金額進行相應賬款的結賬。財務管理模塊還能夠根據會計的核算進行一定的數據分析，根據分析的結果進行預測，并且能夠根據前期的分析做出財務計劃，通過各部門對系統數據的錄入，可以根據財務管理模塊分析出當前的財務結構和經濟數據內容，并且能夠做出相應的預算，同時做出投資決策和進行籌資管理等。

五、結語

信息化時代的發展給企業帶來經濟利益的同時，也推動了企業的財務管理模式。在信息化動態財務管理下，企業根據自身情況適當調整企業經營方向，并且根據財務管理的模式提出符合企業發展的資金計劃，也能夠經營中發現企業的問題，為企業的持續發展做出更多突出貢獻。

參考文獻：

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