中小型企業物流管理問題的探討

康亮

摘 要 時代的日漸發展促使中國經濟發展速度不斷加快，伴隨科學技術的發展，很多中小型企業也逐漸發展起來，中小企業的發展在國民經濟與社會發展中都有很重要的作用。當今社會，很多中小型企業規模在不斷擴大，行業內部的市場競爭變得日益激烈。很多企業為了提高自身的競爭力，在管理方面采取了很多管理措施，其中物流管理尤為重要，因此，中小型企業應該重視物流管理以提升市場競爭力，促進企業的穩定長遠發展。

關鍵詞 中小型企業 物流管理 現狀 問題 對策

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A

0引言

社會市場經濟的不斷發展帶動了很多企業的發展，在國民經濟與社會的發展中，中小型企業的發展發揮了重要的作用，而物流管理的產生更是為中小型企業及社會經濟的發展帶來了巨大的效益。基于此，本文研究了中小型企業的物流現狀，深入分析中小型企業物流管理存在的問題，并通過研究進一步總結出具體的對策以提升中小型企業的物流管理水平，推動物流管理工作的有序進行，促進中小型企業的不斷發展。

1中小型企業的物流現狀

在全球經濟一體化的影響下，物流產業已經成為全球經濟發展的熱點問題，很多中小型企業已經開始意識到物流在當今社會發展中的重要性，完善中小型企業物流管理，是增加“第三利潤源”，提高市場競爭能力的重要途徑。事實上，當前我國中小型企業物流管理方面存在很多問題，主要表現在中小型企業物流起步晚，物流現代化和標準化建設不足，中小型物流總體管理水平相對偏低；中小型企業物流管理專業人才匱乏；物流管理制度不健全，物流管理效率低下。因此，完善中小型企業物流管理，需要加強中小型企業物流信息系統管理，構建公平信息平臺；加快中小型企業物流管理創新人才培育機制；健全中小型企業物流管理制度。

2中小型企業物流管理存在的問題

2.1管理人員綜合素質低

近年來，隨著我國中小型企業的不斷發展，很多企業對物流管理的要求越來越高，對物流管理人員的需求也隨之增加。由于我國的中小型企業物流起步晚，企業內部缺乏專業的人才隊伍，我國中小型企業物流人員的專業知識不夠，綜合素質比較低下；另外，在科學技術的不斷發展下，很多工作逐漸趨向于信息化，對物流人員的專業技能要求更高；當前的很多中小型企業的管理水平相對落后，對專業人才的培養不夠重視，從而阻礙了中小型企業的競爭和發展。

2.2物流管理體制和相關制度不完善

在中小型企業的發展中，完善的物流管理制度的缺乏是影響中小型企業穩定發展的關鍵因素，而很多企業缺乏完善的物流管理體制和相關制度，首先，他們雖然認識到物流管理的重要性，但是大多數中小型企業缺乏對物流管理概念的理解和物流方面的正確認識，很多企業認為只需要按照客戶要求將產品在規定的時間內送到就算完成任務；其次，很多企業的管理者只認識到物流管理的表面，認為經濟效益是首要考慮因素，只注重物流管理在產生經濟效益方面的應用；最后，中小型企業在物流管理中缺乏相應的績效考核制度，不能調動管理人員的工作積極性和物流管理效率從而影響中小型企業的經濟效益。

2.3物流的信息化程度低

時代的日漸發展促使中國經濟發展速度不斷加快，科學技術也不斷進步，這就使很多行業趨于信息化管理，物流管理信息化在中小型企業得到很快的發展，但是，我國的物流信息化程度仍落后于發達國家，另外受到資金方面的影響，科技信息化普及不夠，物流信息化很難融入到中小型企業的發展中，在實際發展過程中，很多企業自身的技術水平也存在一些問題使得物流信息化管理條件比較薄弱，無法實現物流信息化管理，從而減少企業的經濟效益。

3提高中小型企業物流管理水平的對策

3.1加強專業人才的管理

在中小型企業物流管理的發展中，企業物流管理人員需要具備專業的物流管理知識和較強的業務能力，人才是提升中小型企業物流管理水平的關鍵因素。因此，中小型企業應該加強專業人才的管理，運用現代化物流管理模式培育物流管理人才，積極組織員工參加公司組建的物流培訓班。在企業內部實行物流人才管理的競爭機制，企業內部可以建立物流示范操作區，鼓勵員工將理論和實踐相結合，培養具有創新能力的物流管理人才，進而提升企業物流人員技術能力和技術水平。

3.2完善管理制度，提高效率

中小型企業在物流管理工作中需要完善管理制度，健全中小企業物流管理制度，需要對物流管理制度中供應鏈、成本及績效考核進行有效管理，提高效率。在物流管理中，相關人員要進一步研究相關的法律、法規，找出自身的缺點和不足，為了能夠優化物流管理措施，必須認真落實各個工作環節，明確各個工作人員的崗位職責，另外，相關部門應該對物流管理工作人員進行績效考核制度，從而提高管理人員的工作積極性和工作效率，提升員工的物流管理水平，在企業的物流管理中，相關人員還需要建立中小型企業物流行業的會計法律、法規，完善企業內部的管理制度以提高工作效率，推動物流管理工作的有序開展。

3.3提高物流管理的信息化建設

中小型企業在物流管理方面獲得較高的經濟效益，應當提高物流管理的信息化建設，充分利用計算機網絡以及各種信息技術，充分發揮信息時代高科技的優勢，建立穩定的物流管理系統，積極構建物流信息平臺，各個部門聯系起來在短時間內收集物流信息資源，信息化的運用使物流方式改變了傳統物流運營的管理模式，物流管理的信息化對物流的各個環節進行整合，使資源的配置更加合理，能夠加強企業資源的內部聯系，提升工作人員的工作效率，提高中小型企業的物流管理水平，促進中小型企業的發展。

4結束語

綜上所述，物流管理作為企業成本管理的一個重要階段，對中小型企業的發展有著重要的促進作用，但是在具體實施過程中仍存在的問題，因此，中小型企業需要加強專業人才的管理，完善物流管理制度，提高物流管理的信息化建設，全面改造物流系統、改善物流管理理念以及引進專業化人才，另外，在物流管理工作中企業需要跟上時代主流，不能盲目進行改革，保證中小企業物流管理真正落到實處。

參考文獻

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