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論現(xiàn)代企業(yè)制度對我國國有企業(yè)發(fā)展的重要意義

2018-01-09 21:49:40袁魯斌
經(jīng)營者 2017年12期
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)制度改革

袁魯斌

1978年,我國正式開始對國有企業(yè)進行深化改革,這次改革先從微觀經(jīng)濟主體內(nèi)部開始,然后自下而上、由內(nèi)而外進行漸進改革,先試點再推廣,從社會經(jīng)濟和國企發(fā)展等多個方向上進行了初步改革。目前,國有企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的改革,推動國有企業(yè)加快完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度正是本次改革的重中之重,其結(jié)果對于國有經(jīng)濟整體發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

現(xiàn)代企業(yè)制度是指出資者按出資額享有對等權(quán)益并負有限責(zé)任、擁有健全的企業(yè)法人制度、以公司為主要行為機構(gòu)的新型企業(yè)制度,它不僅與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制和全球化大生產(chǎn)的要求最相適應(yīng),也是中國特色社會主義所要求的先進企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會明確定義了現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容:“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。”黨的十五屆四中全會又再次強調(diào)要按照上述現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征在國有企業(yè)中建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

明確來說,現(xiàn)代企業(yè)制度主要包含下列內(nèi)容:一是企業(yè)具有可衡量、可界定的法人財產(chǎn),可以切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任;二是按照《公司法》的要求,建立公司法人治理結(jié)構(gòu),并依法由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層組成;三是企業(yè)具有合理的管理組織架構(gòu)和機制,能夠有效對企業(yè)各項事務(wù)進行管理;四是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能,以營利為目的,經(jīng)營層和職工按貢獻和業(yè)績獲取收益,各種社會事務(wù)由社會或政府承擔(dān);五是有定期財務(wù)預(yù)算、決算報告制度,可準(zhǔn)確顯示企業(yè)資產(chǎn)狀況,并可以此為基礎(chǔ)通過收購兼并等尋求企業(yè)拓展,也可通過破產(chǎn)重組等尋求資產(chǎn)重新配置。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點及優(yōu)勢

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點。第一,產(chǎn)權(quán)清晰,主要包含三層意思:一是明確具體的機構(gòu)(如國資部門)能夠代表政府對所屬國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)履行占有和處置等出資人權(quán)利;二是要明確行使產(chǎn)權(quán)能力的邊界范圍;三是要明確國有資產(chǎn)的邊界,搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界。第二,權(quán)責(zé)明確,指可以合理確定企業(yè)的出資人、管理者和職工之間各自享受的權(quán)利和應(yīng)負的責(zé)任。在企業(yè)體制中,出資人、管理者和職工分工不同,因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。具體說來,所有者享有推選董事、重要決策和收益分紅的權(quán)利,經(jīng)營者享有經(jīng)營管理和獲取報酬的權(quán)利,勞動者享有獲取勞動報酬的權(quán)利。而責(zé)任則是指與上述權(quán)利相對應(yīng)的責(zé)任以及所包含的承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)容。第三,政企分開,指政府的行政管理職能、宏觀經(jīng)濟管理職能要與國有企業(yè)的經(jīng)營職能分離開來。一方面,政企分開就是要求政府將企業(yè)經(jīng)營職能從政府職能中分離出來還給企業(yè),不能以行政介入代替自主經(jīng)營,但享有對其所出資國有企業(yè)行使出資人職責(zé)的法定權(quán)利。另一方面,政企分開還要求企業(yè)將原來過度承擔(dān)的社會職能分離后交由政府和社會管理。第四,管理科學(xué),要求企業(yè)在管理的各個方面都要采取科學(xué)的方法,通過科學(xué)的方法來行使經(jīng)營、監(jiān)督、約束和激勵等職能,而引入先進的管理方式進行學(xué)習(xí)并根據(jù)企業(yè)實際情況在此基礎(chǔ)上改良,創(chuàng)造適合自身的現(xiàn)代企業(yè)管理方式則是科學(xué)管理的關(guān)鍵。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的公司的優(yōu)勢從其所具有的特點中就可以體現(xiàn)出來:首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的公司產(chǎn)權(quán)是清晰的,權(quán)責(zé)是明確的,出資者一方面享受對等股權(quán)所擁有的權(quán)益,另一方面按各自投入對企業(yè)負有限責(zé)任。企業(yè)作為市場主體和法人實體,依法進行經(jīng)營、參與市場競爭,受所有者和監(jiān)督者的約束,不能損害所有者權(quán)益,不能越權(quán)搞內(nèi)部控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)發(fā)展的重要意義

當(dāng)前,新一輪國有企業(yè)進行全面深化改革的任務(wù)之一就是要讓國有企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高國有企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于國有企業(yè)的發(fā)展具有以下重要意義:

(一)符合國有企業(yè)整體改革方向

改革開放以來,隨著國有經(jīng)濟體制機制的不斷深化改革,國有企業(yè)管理體制也在不斷進行改革和完善,但審視我國這些傳統(tǒng)的國有企業(yè),可以看出其普遍存在出資單一(大部分只有國有出資)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰及政企政資不分、經(jīng)營管理方式落后、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等缺陷,而現(xiàn)代企業(yè)制度正是以其股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、有限責(zé)任、管理科學(xué)等特點符合現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢,而這也符合我國國有企業(yè)整體的改革改制方向。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實質(zhì)上就是強調(diào)國有企業(yè)要持續(xù)完善上述現(xiàn)代企業(yè)制度所具備的核心特征,使得國有企業(yè)逐步發(fā)展為以股權(quán)多元化和混合所有制為特點的符合國有企業(yè)整體改革方向的現(xiàn)代化公司。

(二)利于國有產(chǎn)權(quán)的市場化運作

黨的十八大之后,中央越來越強調(diào)市場作為經(jīng)濟主體的作用,開始逐步淡化行政手段的干預(yù),而建立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,可有效降低在國有企業(yè)中政府對企業(yè)經(jīng)營活動的行政干預(yù),國有企業(yè)就能夠真正獲得由其直接控制的法人產(chǎn)權(quán),即對國有企業(yè)全部資產(chǎn)的占有、使用、收益以及處分的權(quán)利。這就使得國有企業(yè)可以將法人產(chǎn)權(quán)和所持股權(quán)根據(jù)實際情況在資本市場上自由轉(zhuǎn)讓,使得國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)更加商品化、市場化、貨幣化。而這不僅不會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響,更有利于國有企業(yè)根據(jù)市場情況自由選擇國有股權(quán)的處置方式,確保國有資產(chǎn)保值增值。

(三)增強國有企業(yè)資本籌集能力

國有企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,還可以使其資本籌集能力得到有效增強,加強國有產(chǎn)權(quán)對社會資本的吸引力,從而籌集更多的社會資源。在現(xiàn)代市場條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)所具有的籌集資金能力,與傳統(tǒng)的銀行貸款等手段比較起來,其融資范圍將更廣,融資數(shù)量也更大。以國有企業(yè)為例,在進行改革改制實現(xiàn)股權(quán)多元化后,通過發(fā)行流通股或社會債券等方式,可以以較少的國有資本籌集到較多的社會資本,從而有效地增強了國有資本的控制能力和對社會資本的聚集能力,同時企業(yè)的融資風(fēng)險也相對較低。

(四)優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理機制

國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后,將會改變傳統(tǒng)的由政府或有監(jiān)管職責(zé)的機構(gòu)單一地指派企業(yè)管理者的局面,變?yōu)橛善涔蓹?quán)投資人行使權(quán)力組建股東大會,選舉產(chǎn)生董事會以行使企業(yè)法人所有權(quán),董事會將行使企業(yè)管理權(quán)選任經(jīng)理以行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)。此外,還有由股東推選和職工代表組成的監(jiān)事會,負責(zé)對公司董事會、經(jīng)營層及相關(guān)機構(gòu)的活動進行監(jiān)督,最終形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),這將為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、增加經(jīng)營活力奠定有效的制度基礎(chǔ),最終形成與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理機制。

綜上分析,加快在國有企業(yè)中建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,不僅對國有企業(yè)健康發(fā)展和改革改制具有十分重要的作用,也是增強國有企業(yè)活力和競爭力、提高國有經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的有效途徑和必然選擇,對完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟體制具有重要的意義。

(作者單位為濟寧市監(jiān)事和財務(wù)總監(jiān)工作辦公室)

參考文獻

[1] 甘天銀.論現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)改革[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(5).

[2] 現(xiàn)代企業(yè)制度[EB/OL].管理百科/百度文庫.endprint

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