制造型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

周衛(wèi)軍

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式隨之進(jìn)行了適應(yīng)性改革，逐漸融合了財(cái)務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)理論。在發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。所謂管理會(huì)計(jì)，就是指從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位相當(dāng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用。但是就我國(guó)目前的情況來看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還相對(duì)滯后，已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中也存在著問題。本文以制造業(yè)為例，研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 制造型企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、引言

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)復(fù)雜多樣，企業(yè)想要在浩蕩的改革洪流中取得一席之地，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在降低成本的基礎(chǔ)上最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，優(yōu)化和改善管理模式與方法。管理會(huì)計(jì)作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，其主要分為成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分，核心是價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也是一種分析，與傳統(tǒng)的財(cái)物會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，進(jìn)行信息資源共享，整理并作出反饋。在制造業(yè)中，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)關(guān)系著企業(yè)成本的投入情況，也影響著企業(yè)在財(cái)物方面的決策。但是，現(xiàn)實(shí)的制造型企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中存在著諸多問題，如運(yùn)用范圍受限等。因此，積極尋找措施應(yīng)對(duì)和解決困難，是企業(yè)目前首當(dāng)考慮的。

二、制造業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

制造業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，是與國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)密切融合的行業(yè)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，較國(guó)內(nèi)其他行業(yè)來說采取管理會(huì)計(jì)模式較早，但是在實(shí)踐操作過程中存在著諸多的問題，具體分析如下：

（一）管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的運(yùn)用范圍有限

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)之中，發(fā)展相對(duì)迅速，但是就我國(guó)目前的情況來看，還相對(duì)滯后，且運(yùn)用范圍有限。究其原因是管理會(huì)計(jì)是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，所以企業(yè)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠充分，掌握不夠熟練。有的企業(yè)如制造型的企業(yè)理論與實(shí)踐的結(jié)合度較高，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論有一定的掌握，但是不能夠靈活地將其運(yùn)用于實(shí)際操作中。另外，制造型企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、規(guī)模大小等的不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)情況也不同，這極大地限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍。

（二）專業(yè)人才短缺，職業(yè)素養(yǎng)不高

目前我國(guó)的制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才短缺，現(xiàn)有的工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高。企業(yè)的管理人員素質(zhì)高低直接關(guān)系著管理制度的貫徹落實(shí)程度。在制造型企業(yè)中，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低是普遍存在的現(xiàn)象。另外，由于管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，相關(guān)從業(yè)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)這種財(cái)務(wù)制度比較陌生，沒有掌握熟練的操作技能，更別說對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用自如了。作為傳統(tǒng)行業(yè)，制造型企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)性人才的輸入，關(guān)注工人的精確度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才比較忽視，常常選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)，忽視了管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)性質(zhì)上的差異。

（三）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用未得到重視，普及度不夠

根據(jù)上文所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)人才的要求較高，而企業(yè)人才稀缺的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了管理會(huì)計(jì)在制造型企業(yè)中的普及，不能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面較其他國(guó)家落后，還正處于發(fā)展初期，普遍度不夠。制度的不完善、體系的不健全，加之財(cái)務(wù)管理模式的落后，不能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)，也未取得上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，發(fā)展步伐緩慢。制造型企業(yè)著重于控制材料設(shè)備方面的成本，盡可能用較低的成本購置性能好的材料，在管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理人員上壓縮成本，阻礙了實(shí)施進(jìn)程。

（四）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

新的專業(yè)人才與管理模式一定與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)密切相關(guān)，產(chǎn)生于特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下。在傳統(tǒng)制造型行業(yè)中，設(shè)備科技的更新步伐很快，管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)方面的軟性條件的發(fā)展速度跟不上科技設(shè)備的更新。由于制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的弱勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，另外，管理會(huì)計(jì)方面的信息資源等的匱乏也阻礙了其在制造業(yè)中的發(fā)展。

三、制造業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

解決問題才是推動(dòng)發(fā)展的硬道理，在面臨上文提到的制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的問題時(shí)，企業(yè)要總結(jié)和反饋，積極尋求解決措施。主要可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高操作人員的職業(yè)素養(yǎng)

制造型企業(yè)不僅要加大專業(yè)技術(shù)性人才的資金投入，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理等方面人才的資金投入。管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，有著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的特征，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式的同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。提高人才選拔的條件與要求，在會(huì)計(jì)的選取要求上增加管理方面的要求，對(duì)于具備較高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才擇優(yōu)選取，探索更多的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，給企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員提供與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)國(guó)內(nèi)一些大學(xué)可以開設(shè)專業(yè)學(xué)科，以便對(duì)這種新興財(cái)務(wù)模式進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而輸出更多的管理會(huì)計(jì)人才。

（二）高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，普及理論知識(shí)

作為企業(yè)的管理層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用引起足夠的重視，尤其是對(duì)于制造業(yè)來說，重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象較為突出，應(yīng)該在增強(qiáng)硬實(shí)力的同時(shí)帶動(dòng)軟實(shí)力的發(fā)展。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)要加大宣傳力度，提高普及程度。從理論方面來看，企業(yè)要組織公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于能夠充分掌握和理解管理會(huì)計(jì)理論的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性與學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層形成模范作用。通過對(duì)理論的學(xué)習(xí)進(jìn)行整理反饋、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。對(duì)于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新模式，要從學(xué)生階段抓起，高?？梢蚤_設(shè)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

（三）制定相關(guān)制度，完善體系建設(shè)

完善制造業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，制定相關(guān)制度，制度是實(shí)行的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)要建立一個(gè)相關(guān)的信息系統(tǒng)，及時(shí)地進(jìn)行信息傳播與交流，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)聯(lián)系起來，充分利用數(shù)字信息發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)操作中做到執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)度、體系科學(xué)完整，成立對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的部門與高效的調(diào)度機(jī)構(gòu)，能夠迅速、妥善地解決財(cái)務(wù)方面的問題。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人員要做到實(shí)時(shí)更新、升級(jí)相關(guān)軟件，緊跟管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

學(xué)習(xí)并掌握了一定的理論知識(shí)后，將其靈活地運(yùn)用在實(shí)踐操作中，才能真正發(fā)揮新模式的作用，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。作為實(shí)踐性較強(qiáng)的行業(yè)，制造型企業(yè)更應(yīng)重視管理上的實(shí)踐，尤其是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，在日常管理工作中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析成功的案例，提取操作精華，對(duì)于失敗的案例吸取教訓(xùn)，避免再犯錯(cuò)誤。尤其是針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與財(cái)務(wù)狀況，靈活變通，學(xué)以致用，才能夠建立完整、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、結(jié)語

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的制造型企業(yè)如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為企業(yè)最關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其發(fā)揮著巨大的作用，影響著企業(yè)的決策與發(fā)展進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成，可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與復(fù)雜的背景。但就目前的情況來看，由于我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較晚，在實(shí)務(wù)操作中存在著各種問題，如制度不完善、人才稀缺、理論知識(shí)尚未普及等。積極尋求解決措施，加大對(duì)人才培訓(xùn)的力度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，制定相關(guān)的政策、制度等，通過企業(yè)等各方努力，筆者相信管理會(huì)計(jì)會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素。

（作者單位為永豐余紙業(yè)<南京>有限公司財(cái)會(huì)處）

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