國有企業文化建設面臨的問題與對策

暢陽

摘要 文化是企業發展的原動力，對企業的發展至關重要。良好的企業文化，可以讓員工產生認同感，激發員工工作熱情，進而更加投入到工作當中，實現自我價值。本文針對國有企業文化建設方面存在的問題進行探索分析，進而提出幾點對策，希望能夠對國有企業文化建設有所幫助。

關鍵詞 國有企業 文化建設 問題 對策

通過文化構建，培養員工協作能力以及對待工作認真負責任的態度，使企業與員工更好地融合，提升企業凝聚力。讓員工學習專業知識，了解企業文化，不僅可以提升員工技能幫助企業發展，還能在認同文化的基礎上，增加對企業認同感。

一、國有企業文化建設存在的問題

（一）企業文化缺乏創新和個陛

面對市場快速發展帶來的挑戰，企業要想立足，必須改革創新。但是，由于某些企業缺乏對實際情況的把握，不分析自身所處的經濟環境，不注意吸收傳統精髓，不跟隨時代的發展而進步，因而企業文化建設存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機。每個企業的發展歷程不同，企業的構成成分各異，面對的挑戰和機遇也不一樣，對挑戰作出反應的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業文化發展切忌千篇一律。

（二）企業文化表象化

目前我國很多企業在文化建設中出現了過高估計主觀灌輸的作用及過多追求表象的傾向，忽視企業文化的內涵。許多企業只重視表層的物質文化建設，并將它作為公司對外宣傳的窗口。也就是說，非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統一著裝、佩戴胸牌、內部報刊、慶典活動等，或將文化僅僅停留在寫幾幅宣傳標語、唱一支企業歌曲、舉辦幾次卡拉OK比賽和組織旅游活動等較低水平的層次上，不能真正將企業的精神、企業的理念、企業的價值觀融入員工人文素養的培育和提高過程之中；結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果。忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，在推進、改善組織績效的作用十分有限。

二、國有企業文化建設的對策

（一）確立國有企業文化戰略目標

確立國有企業文化的戰略目標，通過建立獨具特色的優秀企業文化，形成共同的價值觀和行為準則，提高凝聚力和積極性；國有企業文化戰略規劃可增強創建企業文化工作的計劃性，有助于明確創建企業文化的目的性，可增強其有效性。國有企業文化戰略規劃的原則應是尊重客觀事實，全面與重點相結合，獨創性與連續性相統一，計劃性與靈活性相統一。為了實現國有企業文化的戰略目標，就要將其具體化。一是確定國有企業文化定位，提出企業文化建設的目標、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發展的走向；二是確立企業文化價值觀的定位，對內外因素進行系統分析，既要體現該企業的特征和時代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標，依據企業的個性特色，以企業價值觀為中心，提出企業精神、企業哲學、文化信念等精神文化目標；四是提出行為文化目標，優化整合企業現有的行為準則和規范；最后，提出形象文化目標，結合經營戰略目標，明確形象文化要到達到的目標，使企業的品牌資產增值。

（二）加大企業文化建設

人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業留人、待遇留人更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業在過程中都形成了具有企業自身特色的文化。并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境以更好地適應未來的市場競爭。

國有企業還應加大文化方面的建設，因為文化是企業的魂，它是企業向前發展的基本動力，能夠促進企業不斷向前邁進，對于企業的良好運作具有重要意義。但是想要做好企業文化，就一定要先對企業員工進行人性化管理。向企業員工講述企業文化，做好管理工作，幫助員工深入了解文化內涵，從而使員工更加認可企業文化。為了更好的建設企業文化，可以從以下幾個方面進行入手：一，企業要根據自身發展特點來建立企業文化，企業文化要做到激勵促進員工，使員工更有責任感。再者，由于企業文化的熏陶，員工會加深對企業感請的投入，會從心底希望企業發展的更好，進而使員工更加投入盡心的工作。二，企業在對文化進行建設的過程中，要注意運用傳統文化的優勢，將其與企業現代文化有效結合，這樣不僅可以使員工對傳統文化有了進一步的認識，還可以更好的促進員工發展。總的來說，建設企業文化，不但能夠加強員工團隊協作意識，培養其工作負責的態度，還能夠加強企業凝聚力，促進企業和諧快速發展。

三、結語

綜上所述，在經濟快速發展的今天，國有企業要想保持其長期穩定的發展，必須加大文化建設，幫助從企業內部培養優秀人才，適應當前的經濟形勢，使國有企業持續健康穩定的發展。endprint