基于新形勢下如何做好企業工會管理工作

張慶華

摘要 企業工會主要是聯系黨和群眾的組織機構，它承擔著重要的作用，可以幫助企業培養出獨特的企業文化，增強企業員工的凝聚力，提升企業的競爭力。在以中高速、新動力、優結構、多挑戰為主要特點的新常態形勢下，企業要獲得生存與發展，就必須牢牢的把握新常態的發展脈搏。如何在新時期做好工會管理工作，維護廣大工人群眾的切身利益是工會工作新的重點問題。基于此，本文主要對新形勢下如何做好企業工會管理工作進行分析探討。

關鍵詞 新形勢下 企業工會 管理工作

企業工會是企業的重要組成部分，且對企業未來的發展起到了決定作用。然而，當前我國大多數企業的工會工作依然存在許多嚴重的問題，因此必須要不斷地創新不斷地學習，才能改善眼下工會工作不容樂觀的發展現狀。眾所周知，工會在企業管理過程中發揮著重要的作用，不僅能夠將企業與職工很好地聯系起來，同時還能維護職工的合法權益，因此，在新形勢下，做好工會工作意義重大。

一、新形勢下企業工會管理工作的必要性

基于企業工會的基本性質來說，其主要就是指工人階級的群眾性組織，它有效地聯系了黨和職工群眾，發揮了較好的紐帶和橋梁作用，這也是企業工會存在的根本目的和原因所在。企業工會從其性質上來看，其必要性也就得到了較好的體現，一方面，從企業發展的角度來看，切實做好企業工會管理工作能夠保障整個企業的和諧效果，進而也就避免了企業內部員工之間以及員工和領導之間矛盾的出現，最大程度上改善了企業的發展水平；另外一方面，從企業員工的角度來講，切實做好企業工會管理工作還有助于較好的保障企業員工的合法權益，只有企業員工的合法權益得到了較好保障，才能夠保障其更好地為企業發展服務，做出自身應有的貢獻。面臨著當前社會發展的新形勢，尤其是改革開放以來，各個企業發展出現的新問題以及新機遇，相應的企業工會管理部門作為企業發展的一個重要組成部分，同樣應該較好的提升自身的管理職能，促使其自身的相關工作得到較好的改善，從工作方法、工作理念以及工作職能等方面進行不斷的創新，切實為群眾解決好各類難題，為企業的發展做出應有的貢獻。

二、新形勢下的工會工作及其特殊性

（一）服務保障是關鍵

新形勢下企業工會工作既要服務于企業，還要服務于職工，更要服務于經濟轉型的大局。工會工作首先需要使工會本身適應“新形勢”，在此基礎上牢牢把握時代發展趨勢，既要善于從基層出發，貫徹群眾路線，又要引導職工群眾主動積極參與改革。因此，新常態下企業工會工作關鍵在于服務保障，應在工會工作中充分融入服務意識、保障意識，配合企業在新常態下的發展戰略，使企業順利實現轉型與創新。

（二）發展創新是根本

新形勢下我國經濟增速從高速增長轉為中高速增長，經濟在結構上必須不斷優化升級，經濟的發展動力必須從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。工會應在此過程中發揮積極作用，應充分利用工會的平臺作用，發揮維護職能、參與職能、建設職能和教育職能，將工會建設成一個職工創新基地，既要激發職工的創新精神，又要為職工創新提供條件和保障。

（三）和諧共贏是宗旨

新形勢下工會應依法維護職工權益，但是更應強調和諧共贏，應在職工和企業之間構建橋梁，引導雙方加強溝通，促使雙方正視新常態下企業和職工共同面臨的難題，雙方應以和諧、合作、諒解的精神，消除分歧，消解爭議，共渡難關。

三、如何提高企業工會管理工作的成效

（一）明確定位工會管理工作的目標

目前，工會在新形勢下，順著潮流取得了驚人的成就，但其成長中還是遇到了很多問題，工會的職能作用不明確是其發展過程中存在的最大問題，想要徹底解決這個問題，就必須先制定一個科學合理的發展目標，認真規劃進程，進行目標管理。目標管理，其最大的作用就是導向功能，主要采取考核方法，事先仔細分析局勢環境，制定合理的目標，分別下發任務于員工，實行獎勵機制，以此來激勵員工的參與積極性，提升工會的影響力。所有企業的最終目的都是取得最大化的經濟效益，工會是企業的下屬機構，因此也是為企業的經濟發展而服務的，工會的發展不能以損害經濟效益為前提，而是要讓工會工作效果與經濟效益互惠雙贏，這樣才能達到成立工會的本來目的。因此，在確定目標時，要以經濟效益為主導，根據經濟任務的完成程度來制定標準，是工會工作與企業自身的運行逐漸融合起來，形成良性循環，共同健康成長。

（二）給予工會管理相應的職權

企業工會管理工作的有效落實還需要重點從相應的職權入手進行分析，切實保障企業工會管理工作能夠在相關權利的維系下開展，避免企業工會管理工作受到較大的限制。這種工會管理職權的獲得首先應該從國家相關法律法規上進行探索，確保相應的工會管理過程中各項工作的開展都能夠以相關法律為依托，進而才能夠最大程度上提升其管理工作落實的強制性和可靠性；另外，具體到每一個企業中來看，還需要結合自身企業的特點來賦予相關職能，確保企業工會相關管理工作的操作執行確實能夠有助于提升企業的發展水平，避免和企業自身的發展相沖突。

（三）完善工會組織體系

工會組織系統是工會開展工作的功能和性能的組織基礎。首先，企業必須完善民主監督，建立起公平和正義的聯盟工作，嚴格實施，奠定基礎。所以企業必須確保工會正確的工作狀態，使工會工作發揮最大價值的功能。其次，一個健康的組織同時也要協助工會干部履行職責，積極與同級黨組織溝通，按照高效、德才兼備的完整性等現代化的工作標準，積極選擇部分富有工作熱情的年輕人，開拓、創新精神的專業人才或復合人才充實工會干部隊伍。第三，我們應該注意企業工會和企業的優勢和特點，發揮好工會獨立開展工作的自主權。

（四）完善工會的維權機制，維護員工的合法利益

為了保證企業工會工作能夠全面落實下去，必須要完善各項維權機制。對此，需要做到以下幾點：第一，完善工會管理機制的民主性，企業需要根據自身的具體情況對工會工作進行補充，對于工會的組織形式還要不斷進行創新。第二，建立健全工會職工合法權益的保障機制，注重遵循公平、公正以及平等的原則，不斷完善工會的具體內容，將各項規定與職工的各項利益緊密結合起來。第三，健全宏觀調控機制，只有加大行政部門與工會的交流與溝通力度，才能最終達到維護職工利益的目的。第四，為了更好地進行工會工作，還要對基層職工進行深入的調查，堅持工作重心下沉、資源配置下沉和組織力量下沉，更多地深入基層、深入群眾，及時為基層排憂解難，讓職工群眾真正感到工會干部是最可信賴的“娘家人”。讓工會的工作始終都能夠貼近職工，更具有時代的活力。

（五）加強企業工會自身建設

要想做好企業工會的管理工作，企業工會就要對自身嚴格要求，不斷提高自身建設。首先企業工會要提高認識，要樹立良好的職業道德和工作責任感；其次要不斷學習新知識和新技能，提高自身工作能力和法律意識，要認真學習我國相關法律法規，也要積極引導職工學法、懂法和守法，幫助職工依法規范自己的行為和依法保護自身的合法權益。

四、結語

總之，企業工會工作的順利開展能夠從根本上維護職工的各方面利益，對此，企業管理過程中需要將工會工作全面落實下去，從工會自身認識上去探求好的策略，在工作開展過程中還要不斷進行創新，為工會注入新的能量與活力，只有這樣才能保證工會工作的積極作用有效地發揮出來，進一步促進企業又好又快地發展。endprint