淺談電力企業紀檢監察工作面臨的困境與策略

王薇

摘要 電力企業的紀檢監察工作是其一項重要的職責，可以建立健全腐敗體系，減少企業內部的腐敗。因此，要對目前電力企業紀檢監察工作中存在的問題和困境進行把握，根據其中存在的問題提出有效的對策，推動電力企業內部的廉政建設，加強紀檢監察隊伍的發展，實現電力企業的快速發展。

關鍵詞 電力企業 紀檢監察工作 困境 策略

隨著社會經濟的快速發展，新形勢下電力企業的黨風廉政建設和反腐敗工作開始受到了企業內部的重視。目前電力企業的紀檢監察工作遇到了難題，隊伍建設落后，思想認識不到位，外部指導監督也存在很大的問題，嚴重制約著電力企業的紀檢監察工作開展。

一、電力企業紀檢監察工作面臨的困境

（一）隊伍建設落后

目前電力企業的紀檢監察隊伍建設比較落后，監督管理層年齡普遍較高，知識結構和監察工作方式也比較落后。企業的紀檢監察部門很少會實施創新性的措施，紀檢監察工作不突出，影響紀檢監察工作作用的發揮。而且電力企業的紀檢監察隊伍不能吸納新人才，其紀檢監察知識得不到及時更新，使得紀檢監察隊伍的工作效率比較低。電力企業中紀檢監察的管理者沒有以人為本的觀念，使得紀檢監察工作跟不上企業的發展。

（二）思想認識不到位

電力企業對其紀檢監察工作缺乏足夠的重視，領導過于重視企業的生產經營效益，不能正確認識紀檢監察工作的重要性，影響企業的發展。而且企業中的紀檢監察工作大多流于形式，很多都是為了應付檢查，工作大多停留在書面上，喪失了紀檢監察工作的根本作用。有些紀檢監察干部對于一些違法亂紀的行為管理不夠嚴格。

（三）外部監督指導不足

開展企業的外部監督的目的就是彌補內部監督管理的不足，通過權力制約，防止事物發展失衡。目前電力企業在開展內部監督管理的同時，也有外部監督指導，但是外部監督指導工作也不足，使得企業內部某些人員出現不適當的想法。電力企業必須要強化內外部的紀檢監察工作，才能保證企業可以得到有效的運行管理。

二、電力企業紀檢監察工作的發展策略

（一）建立高素質的紀檢隊伍

紀檢監察部門要建立高素質的紀檢隊伍，保證可以處理工作中遇到的各種問題和狀況。隨著市場化的發展，電力企業內部要重視人才的作用，加強紀檢監察和各部門問的工作開展，全面分析遇到的問題，并進行解決。紀檢監察工作要培養工作人員的綜合能力，可以定期組織培訓，讓其學習相關的法律、經濟知識，及時把握相關規定政策，快速解決工作中遇到的問題。企業也可以邀請行業內的高級工作人員開展相關的培訓活動，讓工作人員認識到自身的不足，并積極提升自身的能力。紀檢監察人員要不斷提高自身的素質和技能，保持良好的學習態度，對于各學科的知識都要有所了解，提高工作的專業性，在處理有些事情時將經驗和理論結合起來。

（二）建設紀檢監察制度

要創新探索電力企業的相關制度，紀檢監察工作也要結合具體情形變化進行改變，推動問題的合理解決。紀檢監察部門在監督管理時要運用先進的理念和方法，與我國國情和企業的實際環境相結合，解決工作中的問題。在處理企業財務問題時要保證其透明性，推動企業財務信息的透明化，阻止幕后交易等情形發生。在人事制度管理上要進行創新，改變企業中任人唯親的風氣，吸納專業性和工作能力都比較強的人才。有些崗位可以放開其任免，讓其他人平等的競爭，同時要定期考核崗位人員的業績，實行崗位輪換制度，防止出現專權的情形。

（三）確定責任制度

紀檢監察工作開展的目的是保證企業內部的風氣和廉政，宣傳廉政建設的重要性，推動企業內部的黨風廉政建設。因此，要明確企業內部領導層的崗位職責，積極挖掘企業內部黨風廉政建設的內涵，讓普通職工明確自己的角色和位置，在面對問題時可以合理的處理。依法行動是電力企業內部的工作準則，紀檢監察人員必須要遵守這一原則，并積極監督企業內部的違紀違法行為，查辦貪腐事件絕不姑息，將企業內部的各個單位部門都聯系起來，建立企業內部相互配合發展的協調機制，根據案件的發展情況進行全面追蹤，并及時開展深入行動。注重企業內部的信訪舉報問題，在重點分析后，處理信訪中存在的問題，及時解決職工遇到的問題，進行企業管理漏洞的全面分析。

三、結語

隨著社會的變革發展，電力企業的紀檢監察工作中存在越來越多的問題，紀檢監察工作遇到了困境，要保證電力企業的健康穩定發展，必須加強其紀檢監察工作管理。因此，在電力企業的紀檢監察工作中，紀檢人員要嚴格遵照工作準則開展工作，建立高素質的紀檢隊伍，并完善企業內部的紀檢制度，做好紀檢監察工作。endprint