干部管理在人力資源配置中的重要性

姬培強

摘要 當前，人力資源配置是比較重要的一個方面，只有保證相應的人力資源配置具備合理性，才能確保其在較大程度上表現出工作效率優化的效果，提升每一個人才的工作效能。在企業人力資源配置中，干部是比較核心的一個組成部分，針對干部進行有效管理也就成為了人力資源配置的一個核心要點內容所在。企業要加強對干部管理人員的培訓和管理體制的完善。

關鍵詞 干部管理 人力資源配置 重要性

《公司法》的頒發，對企業部門的干部管理工作提出了新的要求。隨著企業制度的變革力度逐漸加大和我國社會主義市場經濟體制的逐步健全，對我國企業干部管理工作的順利進行奠定了良好的基礎。企業管理工作的主要工作重點是科學的管理機制和規范的管理模式，加強干部管理工作促進企業管理部門的進步和發展具有重要的現實意義。

一、現代企業發展對于干部提出的新要求

（一）領導能力

領導能力是指領導干部能夠針對企業中的所有人員進行凝聚，促使其能夠表現出較強的團結奮進效果，進而也就能夠最終促進企業的快速發展。對于這種領導才能的要求來看，除了要促使領導具備相應的溝通技巧以及其它方面的一些基本能力外，還需要保障其具備較為突出的個人魅力。

（二）決策能力

決策能力是指領導干部具備掌握全局的能力，不僅僅要對于自身企業的特點以及優勢進行詳細分析和掌握，還需要保障其能夠了解和認清整個社會的發展趨勢，尤其是在整個社會的發展中如何尋求自身企業發展的機遇，更是考驗著領導干部的決策能力。

（三）職業道德素質

不僅僅要求領導干部能夠具備較高的愛崗敬業精神，避免在自身工作中出現違規違紀行為，還要保障其能夠在具體的工作執行中具備理想的團隊合作意識，這也是未來現代企業發展的重要工作模式，對于工作效率以及質量的提升效果是比較明顯的，需要相關領導干部能夠在具體工作執行中發揮帶頭作用，盡可能營造一種積極向上的態度，如此也就能夠保障整個企業發展的高效可持續效果。

二、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）完善人力資源的管理模式

以前的企業管理體制是一人獨攬大權的模式，這樣的簡單的管理模式把企業的重大事件的決策只是由一個人所決定，這會因為管理者的管理意識不強或者知識水準不夠而導致對企業做出錯誤的決策，企業的發展受到限制。而現在可以通過加強企業中管理部門的決策方式，加強干部管理對企業的應用，避免企業的風險，提高企業的工作效率，還有機于提高企業其他管理人員的工作熱情，豐富了企業的管理模式，很大程度上提高企業運營的效率，促進企業的發展。

（二）規范干部人員的行為

對于當前企業的人力資源配置而言，關系干擾等不良現象影響人力資源配置的合理性以及公正性。企業干部在行使自身職權的時候，偏向于自身利益而做決策，導致某些決策有失公平性。基于這種情況，必須要加強對干部的管理，尤其是在人力資源配置中，杜絕任人唯親等不良現象的出現，要真正的做到任人唯賢，提高企業人力資源的整體實力，促進企業人力資源的健康發展。

（三）樹立企業的良好形象

通常來說，企業能夠發展的前提是有一個強大的干部團隊，而能成為干部的工作人員一般都是企業的佼佼者，他們在能力水平上、專業素養和領導能力都是非常優秀的。將干部人員與人力資源配置相互協調，干部人員通過自身的領導能力和優秀品質影響其他員工，從而帶動整個企業的發展，促進企業的工作效率，提高企業生產產品的質量。

三、人力資源配置中干部管理的具體措施

（一）健全企業干部選拔機制

在企業原有干部選拔與招聘機制的基礎上，將選拔范圍適當拓寬，不再將學歷、身份等硬性條件作為人才選拔的嚴格界限，實施人才公開選拔與競爭上崗，鼓勵普通職工參與干部職位競選，充分激發其工作熱情與主動性。

（二）改進干部績效管理制度

在企業干部管理工作中，采用定量考核結合定性考查的評價方法，準確劃分崗位職責，制定科學的工作標準。進一步貫徹干部獎懲機制，對于工作成績突出、對企業貢獻大的干部，在給予精神鼓勵的同時，對其進行物質激勵；對于工作存在問題的干部，則應充分落實懲罰機制。改進干部薪酬制度，應首先將其工作業績與薪酬待遇掛鉤，同時明確其崗位責任，根據崗位責任與管理權限，設定薪酬標準。

（三）完善企業干部培訓機制

在企業干部的培訓與管理工作中，應基于企業現實需要與長遠發展目標兩方面來考慮，針對不同的崗位需求，選擇相應的培訓內容，為企業各個崗位培養更多高、精、尖專業人才。為保證培訓實效，應制定科學合理的績效評估標準，同時實施人才培訓激勵機制。在培訓結束時，由培訓者或上級干部對受訓者實施培訓效果抽檢，并將抽檢結果與獎懲機制掛鉤。

四、結語

在企業生產活動與經營活動的正常運行中，企業干部管理工作是一項長期而復雜的工作，應立足于企業現實需求，在順應社會發展趨勢的前提下，不斷實施企業改革，完善自我管理水平，實現人力資源的最佳配置，為企業的發展奠定堅實的基礎。endprint