趙麗娜
摘要 隨著我國經濟的迅猛發展,電力企業也面-臨著新的機遇與挑戰。如何在不斷變化的社會形勢中謀求自身的生存與發展是電力企業永恒的話題,而電力企業的文化建設對于企業內部員工的執行力有著不可忽視的影響,因此,是電力企業在發展過程中必須予以重視的內容。本文將就電力企業文化的基本概述、電力企業文化建設對員工執行力的影響以及加強電力企業文化建設、提高員工執行力的具體措施進行分析和探討。
關鍵詞 電力企業文化建設 員工執行力 影響 具體措施
一、電力企業文化的基本概述
電力企業文化一般是指企業在發展過程所形成的文化理念,企業內所有員工的行為都必須遵守此文化理念,可以說,它是企業內部的行為準則,是企業的發展戰略和發展方向,是企業不可缺少的重要組成部分。優秀的企業文化能提高員工的工作效益,為企業帶來更大的收益,同時提升企業的競爭力。
二、電力企業文化建設對員工執行力的影響
電力企業文化建設對提高員工執行力有著不可忽視的作用,具體表現如下。
(一)電力企業文化建設能有效規范員工的行為
企業文化是員工的行為準則,電力企業文化建設能有效規范員工的行為,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,讓員工知道什么該做、什么不該做,讓員工在工作工程中做到有章可循,提高行為的規范性,從而提高員工的執行力。
(二)電力企業文化建設有利于提高員工的工作熱情
面對巨大的市場競爭,電力企業要想獲得長遠的發展,必須要有正確的企業文化。而企業文化建設能協調企業各部門之間的職能,合理分配員工的工作,增加員工對企業的認同感,從而提高員工的工作熱情。
(三)電力企業文化建設有利于提高員工的綜合素質
電力企業在文化建設的過程中,通過建立學習型的工作環境,在企業內部營造濃厚的學習氛圍,給員工提供全面的學習教育,讓員工接觸先進的知識、技術和技能,提高綜合素質,從而在工作過程中增強自己的實操能力。
三、加強電力企業文化建設,提高員工執行力的具體措施
要通過電力企業文化建設提高員工執行力,必須采取有效的措施,具體如下。
(一)領導以身作則,給員工做好榜樣
電力企業的領導掌握著整個企業的大權,對企業的發展戰略和發展方向起到一定的決定作用。所以,領導要利用自己在企業中的地位,積極參與到加強電力企業文化建設的過程中來,以身作則,給全體員工做好示范作用,不斷地充實自己,提高自己的綜合素質,在工作過程中認真負責,不做傀儡,積極弘揚企業文化并且緊跟企業文化的步伐,用自己的實際行動感染每一位員工,為企業的文化建設貢獻力量,幫助提高員工的工作執行力。
(二)完善電力企業內部的管理體制
企業內部的管理體制是進行文化建設的基礎,對員工的行為起到規范和約束作用,同時,確保員工在工作中應有的合法權益,所以,我們要完善電力企業內部的管理體制,這需要做到以下兩點。第一,體制要確保員工在企業內部任何的活動都有章可循,讓員工能按照體制履行自己的職責;第二,體制中的規定必須具有科學性和民主性,提倡通過企業文化建設提高員工的執行力并不代表就要壓榨員工,讓員工成為只會為企業帶來效益的工具,而應該結合實際情況,尊重員工,才能真正提高員工的執行力?
(三)營造良好的思想文化學習氛圍
為了更好地讓員工了解和熟悉企業文化,企業要營造良好的思想文化學習氛圍。首先,可以定期在企業內部開展企業文化講座,讓員工參與到其中,通過多次的聽講將企業文化熟記于心,并學習規范的行為方式;其次,企業可以開展一些企業文化知識比拼活動,看哪些員工知道得多、了解得深;再者,可以在企業開展企業文化的學習課程,讓每位員工都能系統地參與到學習中,從而提高自己的執行力。
(四)設置公正的獎勵制度
獎勵是一種無形的力量,能對員工起到強烈的鼓勵作用,增加工作的積極性,提高執行力。這就要求企業既要對員工進行精神上的鼓勵,又要給予員工一定的物質獎勵。比如,對在某些項目表現突出的員工進行一定的物品獎勵,如獎金、獎品等,也可以根據員工意愿予以獎勵旅游,還可以對優秀的員工進行升職獎勵等。通過設置公正的獎勵制度肯定員工的價值,從而在工作中更加賣力,更積極地提高自己的執行力回報企業。
(五)創建良好的溝通模式
溝通往往決定了企業進行文化建設的成果,企業內部各種各樣的事務都離不開信息的傳遞。同部門之間員工的信息傳遞、不同部門的信息溝通、員工向上級匯報工作等等,這些都是溝通的例子,所以企業必須創建良好的溝通模式,平時可以適當開展一些交流會,根據職能或項目的不同創建不同的微信群讓員工進行發言等,以此來強化企業內部的溝通。
四、結語
總之,電力企業的文化建設是提高員工執行力的重要環節,而員工的執行力決定著企業的競爭力。因此,要想促進電力企業更好的發展,必須提高加強企業文化建設,讓領導做好帶頭作用,讓員工積極參與其中,而企業則要注重對制度的建立和完善。通過這些措施規范員工的行為、提高員工的工作熱情和綜合素質,進而提高員工的執行力,為企業未來的發展提供強大的保障。endprint