事業單位人力資源管理的激勵機制探究

陳志宇

摘要 在知識經濟時代，人力資源管理是事業單位生存發展的重要手段，一個事業單位要想得到有序地經營和發展，就必須要不斷的發展和提升本事業單位的人力資管理制度。所以，在對事業單位員工進行激勵機制時，要能夠從基本的人力資源管理開始使其有序的進行。事業單位的發展和運營，主要是我們國家經濟政治的發展和運營。同時，資源的覆蓋面積和使用的安全性都是可以直接關系到我國經濟命脈的。所以在對事業單位內部員工進行管理時，應該要學會運用具有科學化和規范化的管理手段。

關鍵詞 事業單位 人力資源 激勵機制 途徑

一、事業單位提升人力資源激勵機制的重要作用

對事業單位員工進行規范的激勵機制管理制度能夠在有利于營造事業單位公平競爭的工作環境。同時，設立激勵機制模式，能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，并且有利于增強員工的職業意識，讓員工在工作中培養責任意識的同時提升員工的整體素質水平。這不僅有利于促進事業單位管理水平的提高，還可以滿足員工自身發展的需求，營造積極向上的工作環境。這種管理模式可以提高員工的工作能力和工作水平。現在許多的事業單位都在實施人力資源激勵機制，其實行之后的效果是非常明顯的，同時，越來越多的事業單位也開始爭相學習這種管理模式，讓其可以促進本事業單位的發展。這使得事業單位在發展的過程中越來越完善，創新性越來越強，使其發展越來越符合當下事業單位的實際發展。

二、事業單位提升人力資源激勵機制中存在的問題

由于部分管理人員的思想觀念相對比較滯后，使得事業單位在對內部員工進行管理時，許多思想觀念都過于落后，這導致事業單位的人力資源激勵機制在對工作人員進行激勵時容易出現激勵標準實施不到位的現象。同時由于缺乏實踐經驗，事業單位在提升人力資源激勵機制的過程中存在一些突出的問題。為了保證員工激勵機制能夠有效的實施，我們有必要對這些問題進行研究和分析，并據此提出切實可行的解決方案。

（一）人力資源激勵機制工作的激勵標準不具體

如果激勵機制標準設置的不明確，在事業單位中，或涉及軟指標的標準會導致事業單位中不同部門的類型較多，這會讓激勵機制存在較大差異。此外，一些單位參與的指標也有很多工作標準，與此同時，在激勵機制中，缺乏科學的標準。在這種情況下，事業單位的進行激勵機制工作是也很難有效、科學地對各部門員工的實際工作情況進行評價。激勵機制評價的非標準性決定了事業單位激勵機制的公平性和科學性。在事業單位實施人力資源管理時，要制定小規模激勵內容和標準的詳細指導方針，確保科學、有效地實施激勵制度。

（二）激勵機制工作落實難度大

因為在激勵機制工作中，常常會遇到涉及到標準的原則不夠具體，導致實際激勵工作出現許多問題，如不能準確確定相關激勵的方法和具體激勵的人員。因此，人力資源激勵評估工作存在一定的主觀性強、評估周期不明確等問題。如果激勵、評分不嚴謹，標準實施不嚴，也會對激勵的最終結果產生相應的影響。在實際工作中，由于一些領導的其對激勵機制管理體系認識不足，也不夠重視激勵機制工作的實施，導致人力資源管理內部專業人員缺乏，使得評估工作無法正常、有效開展。

三、事業單位提升人力資源激勵機制工作的途徑

（一）對于激勵機制的理念進行更新

事業單位的激勵機制如果出現不能有效實施的情況，其原因可能是因為領導者自身存在管理觀念落后，創新意識缺乏，對激勵機制工作認識還不是很清楚，導致事業單位內部激勵機制的發展效果不佳。在這種情況下，為了促進事業單位的管理領導者能夠更好地開展激勵機制工作，首先便要統一事業單位領導對人力資源管概念的認識，使事業單位發展與員工發展相互促進。而激勵機制在事業單位中的實現和員工工資的提高是分不開的。所以在提升人力資源管理的工作中，事業單位有必要對每個員工的激勵機制內容進行深刻的認識和總結，使事業單位管理者與事業單位員工都能夠全面、深刻的更新激勵機制概念的認識。一方面激勵機制的量化評價標準要素要確保其具有一定的客觀性和公正性；另一方面，需要按照法規要求，精確、具體的制定一個激勵標準，使其在不同的位置有不同的評價標準，并且能夠根據不同的工齡，推進激勵機制的概念，并把它運用到實際的工作當中。

（二）對于事業單位開展激勵機制的目的進行明確

在激勵機制過程中，很難對激勵機制進行評價，同時也很難對激勵機制結果給予反饋。然而制定工作計劃和制定業績目標并不那么困難。而且管理過程相對比較容易。所以，在實施激勵機制時，其真正的挑戰是如何將績效評價結果真實的反映給員工，并且能夠通過對員工激勵機制的結果給出一個真正的具有激勵意義的舉措。在實踐中，我們首先要明確激勵機制的目標，并根據實際工作對績效進行評價，讓任何工作都具有明確的執行目標，同時明確事業單位員工的激勵機制管理，讓它促進員工對自己工作狀態的了解。

四、結語

總之，激勵機制它作為一種提高員工工作效率的手段，是事業單位提升人力資源管理制度的重要標準。此外，激勵機制也是事業單位在發展過程中對本單位員工進行培訓的主要依據，更是確定員工勞動報酬的主要依據。endprint