認真落實“八字”，做好學校后勤工作

張雄球

一所學校辦學質量的好壞，取決于教育教學這一中心工作質量的高低，而學校的后勤工作的質量如何則直接影響到學校的辦學質量。筆者認為，只要把“心、勤、細、前、儉、新、廉、度”這“八字”落實到位，便能較好地做好后勤工作，最終實現“全心全意為教育教學服務，為師生服務”的宗旨。

“心”，即時刻把“為教育教學服務、為師生服務”放在心上，做到時刻心系教育教學，心系全校師生。因此，后勤工作人員應想教育教學之所想，急教學之所急，對待師生要熱心熱情，服務要真誠，真正做到有求必應，服務到家。還要經常深入實際，全面了解學校概況，了解師生存在的實際困難，積極主動地和師生交心，為教師和學生排憂解難，多干好事，多辦實事。要做就做好，要做就做細，要做就做得讓自己滿意，讓大家滿意。讓動心、熱心、耐心、細心貫穿后勤服務的始終，并時刻防備分心、離心，這樣，也只有這樣才有可能將后勤工作做好。

“勤”，即腿勤、眼勤、手勤。要經常跑遍校園各處，檢查衛生保潔、水電、廁所等設施的使用效果，做到及時發現問題，及時解決問題。別看這些事情不大，工作無足輕重，卻是檢驗后勤人員敬業態度和工作能力的重要手段；而對于通過信息平臺或其他方式上報的問題，則要馬上安排相關人員了解具體情況，盡快解決，確實不能馬上解決的要耐心解釋，并積極尋求其他方式應急。此外，對于已解決的問題還應多動腦子，想想是否還有更好的解決方案，以便再次出現同樣的問題時能得到更快更好的解決。

“細”，即仔細。 后勤工作 宜“細”字當頭，不宜粗心大意。應從一些不起眼的小事做起，因為這些被稱為小事的工作卻不可小看，防止因小失大。例如具體工作中，水電的維修、固定資產的“位移”跟蹤、辦公用品的領用、教師學生用品的發放、會議會務及活動所需要做的瑣碎小事：如布置會場、抬桌子、搬凳子、音響設備調試等等，如果沒有做好這些不起眼的小事的準備工作，就無法保證大事的順利進行；再則，后勤工作小到紙筆墨、大到硬件建設，事無巨細，十分繁雜，表面上看似簡單的工作卻要耗費大量的精力和時間去完成。綜上所述，后勤工作宜“細”不宜“粗”。

“前”，即超前。后勤，名為“后”，實則為“先”，是其他各項工作的基礎和前提條件，俗話說：“兵馬未動，糧草先行”就是這個道理 。后勤工作的性質決定了其必須先行一步，超前準備。在日常工作中，我們一定要注意根據學校整體工作計劃，教育教學工作過程的轉換、各種活動的開展以及時令季節的變化，提前安排后勤工作，調動人力、物力、財力，做到服務工作主動、及時、有效。同時還要增強預見性，常規性的后勤工作可以超前準備，而對一些非常規性的工作，就需要我們多動腦筋，注意觀察，未雨綢繆，盡可能多一點“先見之明”，如開學前就要搞好整個校園的環境衛生，分好課本、作業本等資料，檢測好電教設施設備，清洗好飲水機，準備好教師工作用品；每次放假前，還要對各種設施設備進行檢查清理和摸底，以便做好下學期的補給、維修、調整工作，為新學期的后勤保障工作打下良好的基礎。

“儉”，即節儉。具體地說是節約、是節省、是節制。新時期下辦學仍須節儉，雖不能因簡就陋，但也不能鋪張浪費。后勤工作人員，應從一支粉筆、一張打印紙，一滴水、一度電上節約起，能維修的堅決維修，能重復使用的絕不一次性使用。有效利用黑板報、標語、宣傳材料等形式，大力宣傳節約知識和身邊的節約事跡，不斷增強節約意識，從而在師生中形成良好的節約氛圍，如做到人走關燈、夏天空調設置26度或以上、白紙雙面打印等。要充分利用好學生值日生，加強日常檢查，及時通報情況，努力強化相關人員的節約責任，著力打造節約型校園。

“新”，即創新，要有勇于創新的精神。作為后勤管理者必須思想解放、頭腦靈活，要善于打破舊的管理模式，建立適應時代要求的新模式，要敢于出點子、敢于當參謀，不斷改革，不斷創新，以有力推動學校工作的發展。在信息數字化的新時期，數字化的后勤管理模式應逐漸走入校園，要利用計算機網絡技術，實現后勤工作的科學化和現代化，使之更好地為師生服務。如用網絡平臺進行設施設備問題的及時報修，運用計算機進行預算的管理、財產的管理、財務收支的管理等。與此同時，還要學習和掌握現代教育教學儀器的運用，學會安裝和調試現代教學設備；了解掌握前緣的教育教學設備，為學校裝備的更新換代提供決策性的意見。

“廉”，即清廉。在后勤工作管理中，要加強自身學習，提高政治思想覺悟，要始終堅持以身作則、廉潔奉公、不謀私利的原則，要自覺克服“常在河邊站，哪有不濕鞋”的多吃多占的“有理論”。要制定嚴格的規章制度，創設制度環境，讓制度去規范約束行為。還要帶頭執行財經紀律，秉公辦事，自覺抵制形形色色的不正之風。凡重要支出經校長辦公會集體決策，增大管理的透明度，充分利用校務公布欄、校園網等公布相關信息，接受廣大教職工的監督。

“度”，即制度。沒有規矩不成方圓，規章制度是確保各項工作正常開展的依據。我們應從人、財、物等方面建立和健全一套比較完整的、行之有效的規章制度。編制預算計劃應做到統籌兼顧，保證重點，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。還應健全審批制度，精打細算。例如，在管財方面，應制定《學校財務管理制度》、《后勤主任崗位職責》、《報賬員崗位職責》等；在管物方面，應制定《校產管理制度》、《財管員崗位職責》等；在管事方面，應制定《（學校實施）小額工程項目實施規定》、《自行采購管理辦法》等；綜合學校的各部門各科室的活動，還應制定《內部控制制度》，確保各項活動規范有序、科學高效進行。所有這些管理制度的制定和實施，都應使事事有章有法，件件責任明確，從而有力促進后勤工作的規范化，進而有效確保后勤工作的效率。

落實“八字”，看似簡單，做好不易。“心、勤、細、前、儉”是前提，“新”是關鍵，“廉、度”是保證，只要打好前提，抓好關鍵，做好保證，就一定能當好校長的“先行官”，師生的“后勤部長”，教育教學的“服務生”。

責任編輯 邱 麗endprint