現代企業人事管理工作

劉曉寧

現代企業人事管理的現狀

企業面臨人才縮減。企業的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，人才作為企業的核心元素，在企業中占據著舉足輕重的地位。隨著經濟全球化的發展，越來越多的跨國公司進入我國，造成了不少企業人才流失的現象。因此，做好企業的人事管理工作就顯得十分重要，只有做好人事管理工作，員工才更加樂意投入到工作中去，激發他們的潛力，為企業創造更多的價值。

人事資源沒有合理開發。充分挖掘人才可以更好地推動企業的人事管理，創造最大的效益，使得企業走在市場競爭的前列。當下，企業的人事管理工作方面存在很大的浪費，特別是在員工潛能及期望中，面對這種障礙，企業應該運用創新的機制，比如制度創新、技術創新和市場創新等，加強人才管理，吸納更多的優秀人才加入，逐步加大市場份額，與人事資源管理的大趨勢相一致，逐步提高企業的效益。

人事管理不合理。企業的人事管理不僅體現在人員的管理上，還應該加強其他主要載體的管理，比如技術、知識和信息等內容的管理，不斷革新技術，密切關注新科技，實現資源共享等。然而，現代企業管理中往往只注重人力資源的管理，忽視了其他方面的管理，導致無法從人力資源管理的角度加強人事管理，嚴重影響了其有效性。

企業人事管理的重要性

企業的競爭離不開人才的競爭，誰擁有人才，誰就會立于不敗之地。作為企業的管理者，要學會用人藝術，優化人力資源的配置，做到各司其職，各盡其能。一個企業人事管理的主要職責是為實現企業的目標制定合理的人事管理方案，激活用人機制，為企業引進更多的優秀人才，關心和改善員工的生活環境，使大家工作舒適，心情愉悅，只有這樣才能激活員工的潛力，形成良好的工作氛圍。

做好企業人事管理的若干建議

人事管理要以人為本。企業的管理無非就是人、事和物的管理，人才作為企業的核心競爭力，應該放在首要的位置，處處體現出人性化。要充分尊重人的個體差異性，了解員工的內心想法及個人需求，將人性化的管理模式融入到每個環節中。此外，還要做好調查研究工作，制定目標時不能太死板，要結合實際情況靈活應對。同時做好新員工的培訓工作，尤其是要讓員工熟悉工作內容，工作環境及流程，使新員工盡快融入企業，提高企業的整體效率。人事管理者要緊跟時代發展，了解專業發展的動態，掌握新的知識，及時提供各種業務培訓，促進員工整體素質的提高。

搭建有效的薪酬體系。為了幫助企業人才資源的合理開發，企業需要在按勞分配的基礎上，建立有效的分配激勵機制，以便更直接有效地激發員工的工作積極性和主動性。薪酬與激勵機制的建立是員工與企業相互作用的結果，既有企業對員工的肯定，也有員工對企業的期望，因此，建立合理有效的薪酬體系對于人力資源的開發至關重要。進一步加大搞活企業內部分布的力度，將員工的收入與崗位職責、工作績效、實際貢獻和成果轉化聯系起來，建立月度、季度和年度薪酬體系，最大限度地激發員工的創造力。此外，還需要加大對優秀人才的激勵，根據他們創造的價值實行特崗特薪，打破一刀切的傳統。企業人事管理部門是企業的核心部門，人事管理制度不僅在企業的發展中起著重要的作用，還是企業的無形資產，因此，人事管理部門必須樹立正確的管理理念，培養高素質的管理隊伍。

借力強大的信息化管理。信息化技術的到來，對企業的人才管理提出了更大的挑戰。企業的管理者應該學會使用信息來分析現階段的情況，科學合理的預測未來，尤其是一些大型企業，信息化的決策是企業發展的關鍵，人事管理者必須認識到這一點。由于信息具有時效性，所以決策者必須及時有效地使用信息，如果不及時，將會失去信息的價值，造成決策的失誤或者延誤。有了信息不能做到正確使用，反而會適得其反，達不到應有的效果。在這個信息量巨大的時代，企業必須借力信息化管理，才能量化工作指標，提高工作效率。在這個過程中，既要注意手段的信息化，又要注意過程的信息化，這是企業全面信息化不可缺少的兩個因素。

不斷完善各項規章制度。科學技術與現代化建設的『央速發展對企業的管理提出了挑戰，要求企業要加強管理，完善各項規章制度與法規，這樣做的目的是讓員工的權益得到更好的保障，同時也可以督促員工更好的工作，因此，這些規章制度必須與時俱進，體現民主，企業要積極搭建交流溝通的平臺，暢通建言獻策的渠道，提高員工的主人翁意識，鼓勵員工積極參與民主管理，確保員工思想與企業發展保持同頻共振。這樣在日常管理中，員工就可以身體力行，積極主動、保質保量完成企業的各項任務。

隨著企業的發展，人事管理越來越重要，做好企業的人事管理不僅可以保障員工的切身利益，還可以為企業的長遠發展奠定良好的基礎。在人事管理工作中，要做到人性化管理，創新人才管理理念，這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵房地產集團海外地產發展有限公司）endprint