金融機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效、內(nèi)控管理的有效手段，金融機(jī)構(gòu)也越來越重視全面預(yù)算管理工作，但是由于金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在著較大的差別，全面預(yù)算管理在金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用并不順利，仍然存在著一些問題。文章從金融機(jī)構(gòu)的視角，深入剖析了金融機(jī)構(gòu)預(yù)算管理中存在的突出難點(diǎn)問題，并從機(jī)制組織建設(shè)、預(yù)算流程、考核方式等層面入手，提出構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體系的對(duì)策，對(duì)我國金融完善全面預(yù)算管理體系及提升預(yù)算管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：金融機(jī)構(gòu)；全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效、內(nèi)控管理的有效手段，隨著管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中大面積的推廣，國有金融機(jī)構(gòu)也著手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作。其中，全面預(yù)算管理工作是金融機(jī)構(gòu)推行管理會(huì)計(jì)的重要支點(diǎn)，但是由于金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在著較大的差別，完全采用企業(yè)全面預(yù)算管理并不能很好的滿足金融機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的編制需要，全面預(yù)算管理在金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用并不順利，如何把管理會(huì)計(jì)理論和金融機(jī)構(gòu)預(yù)算管理實(shí)際結(jié)合起來是金融機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理工作的重中之中。

一、 理論基礎(chǔ)

預(yù)算管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分、全面的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃和評(píng)價(jià)的過程。包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算效果評(píng)價(jià)。……