加強物資企業(yè)財務管理的對策

張海濤

【摘 要】財務管理作為企業(yè)管理的核心工作，加強物資企業(yè)財務管理工作是推動企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的關鍵，當前物資企業(yè)在隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中取得了一定的進步，但是在發(fā)展中還存在一定的問題。本文對物資企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題進行了簡單的闡述，同時提出加強物資企業(yè)財務管理工作的對策。

【關鍵詞】物資企業(yè)；財務管理；主要問題；對策

一、物資企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）財務管理意識差，資金管理不當

物資企業(yè)普遍存在對資金監(jiān)管不嚴的情況，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟環(huán)境復雜，這要求物資企業(yè)加強財務管理工作。當前物資企業(yè)普遍存在對財務管理工作不重視的情況，尤其是預算管理方面，物資企業(yè)長期堅持以收定支的管理模式，財務管理機構設置簡單，財務管理崗位人員專業(yè)性不強，對企業(yè)內(nèi)部財務管理的控制較弱，常常出現(xiàn)財務問題，諸如資金周轉慢、資金回籠慢等情況。企業(yè)在資金管理方面存在著一定的問題，企業(yè)為了獲取大額的訂單，提高其銷售額，常常對買家的信用狀況進行忽略，進行大量的賒銷，這種銷售使得企業(yè)應收賬款長期居高不下，資金回籠較慢，一些大型的物資企業(yè)各下屬單位或各個環(huán)節(jié)都存在一定的資金占用，導致資金管理無法集中，是資金的流動率降低，影響企業(yè)正常業(yè)務的開展。

（二）融資困難

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動企業(yè)也迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步伐的加快為社會經(jīng)濟做出了重要的貢獻，企業(yè)在社會中的地位也在不斷地加強。當前物資企業(yè)普遍存在融資困難的情況，這嚴重的阻礙了的企業(yè)的發(fā)展。當前物資企業(yè)存在負債高的現(xiàn)象，由于負債高導致企業(yè)融資成本過大，企業(yè)的風險逐漸加重，進而削弱了無資企業(yè)的信用等級，企業(yè)不具備較好的資信，導致其融資困難，形成惡性循環(huán)。由于融資困難，企業(yè)自身發(fā)展受阻，企業(yè)資金不足、應急能力差，從而阻礙了自身的可持續(xù)發(fā)展，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有風險預警系統(tǒng)

企業(yè)在其實際經(jīng)營生產(chǎn)的過程中會遇到很多風險，例如市場風險、安全風險以及財務風險等，一個完善的風險預警系統(tǒng)能夠?qū)︼L險進行及時的發(fā)現(xiàn)，并進行預估和判斷，以反饋給管理層使其做出相應的決策，這樣的做法能夠有效地避免或者減少不必要的損失。但當前物資企業(yè)普遍缺乏風險管控程序和系統(tǒng)，對風險管控系統(tǒng)的建立沒有引起重視，由此導致風險產(chǎn)生時沒有一個及時的預警，不能有效地做出反應，導致風險的產(chǎn)生。

二、加強物資企業(yè)財務管理的對策

（一）加強資金的流動和周轉，提高資金運營效率

面對物資企業(yè)資金周轉慢的難題，物資企業(yè)要加強自身的管理，不斷推動資金的流動和周轉，提高資金的運營效率。一是企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，對且內(nèi)部的存貨加強管理，使物資企業(yè)的存貨保持在一個合理的水平上，進而提高存貨的周轉率。物資企業(yè)通過借助ERP系統(tǒng)進行物資管理，將原始單據(jù)進行同一時點錄入，對存貨進行實時的監(jiān)控，對存貨的占用時間降低，從而加速資金的周轉，降低資金的成本。二是加強資金流的管理，對應收賬款和預收賬款進行清理，強化資金流管理，減少資金的占用，提高資金的使用效率。三是依托現(xiàn)代化的電商平臺，對采購機制進行優(yōu)化，通過電商平臺拉近市場、供應商與用戶間的距離，縮短商業(yè)的流程，降低庫存率和資金占用率，從而實現(xiàn)降低庫存、提高資金利用率的目的，從而加強企業(yè)的競爭力。

（二）建立一個專門的融資機構，扶持企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的健康快速發(fā)展都離不開資金的支持，物資企業(yè)也要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐建立專門的金融支持機構。當前我國物資企業(yè)的金融服務體系缺乏一定的完善性，金融機構應積極尋找新的運營途徑來加強對物資企業(yè)的支持。物資企業(yè)獲得金融機構的支持，首先要拓寬融資的渠道，解決物資企業(yè)資金不足的問題，積極尋找新的融資途徑，獲取更多的融資資金，推動物資企業(yè)的發(fā)展。設立財務公司也是解決企業(yè)融資需求的一個手段。通過集團財務公司可以實現(xiàn)集團成員公司間的擔保、委托貸款、票據(jù)、內(nèi)部結算、融資租賃等業(yè)務的支持，使企業(yè)集團的融資管理實現(xiàn)從粗放型到精準型的轉變，從無序型到統(tǒng)籌型的轉變，從分散型到集約型的轉變。其次，要強化信貸的投入，我們要積極加強政府和融資機構共同對物資企業(yè)的支持，使物資企業(yè)獲得更多的資金，利用這些財政資金對自身的產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品結構進行整改，優(yōu)化物資企業(yè)的資源配置，推動物資企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理制定投資決策，減弱投資風險

物資企業(yè)在開展投資活動時，要緊緊抓住市場的需求和變化，制定合理的投資決策以此來降低投資的風險。一是采用對內(nèi)投資方式，其中包括對新產(chǎn)品試制的投資、對技術設備的更新改造以及人力資源投資等，其中物資企業(yè)要注重人力資源投資，加強新型人才的培養(yǎng)和引進，要培養(yǎng)復合型的管理干部和專業(yè)技術人才，更好的為企業(yè)發(fā)展決策，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。而是要對資金進行分散投資，以此來降低投資的風險。物資企業(yè)如果生產(chǎn)發(fā)展達到一定的規(guī)模，可以進行多元化的經(jīng)營發(fā)展策略，從而實現(xiàn)分散投資風險的目的。三是規(guī)范投資項目的程序，從而實現(xiàn)加強投資監(jiān)管工作，推動投資活動的順利開展，同時對投資戰(zhàn)略進行跟進，規(guī)避風險投資。

（四）加強財務風險預警系統(tǒng)的建設

物資企業(yè)財務管理工作的良好開展離不開財務風險預警系統(tǒng)的建設，加強財務風險預警系統(tǒng)的建設，我們應當關注一下幾點，一是要對宏觀經(jīng)濟的形勢和市場發(fā)展的變化進行準確的把握，對經(jīng)濟運行中的相關信息以及重要的指標進行關注，以此通過對整體經(jīng)濟的分析把控財務管理的大局。二是對企業(yè)各項財務指標和目標任務根據(jù)經(jīng)濟形勢進行主動地調(diào)整，更好的適應經(jīng)濟的變化形式。三是要科學合理預判企業(yè)未來財務活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和決策進行參謀。四是要加強經(jīng)濟、財務、政策等信息體系的建設工作，要將企業(yè)的財務風險分析和預測與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行銜接。加強企業(yè)財務風險系統(tǒng)的建設，努力提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

三、總結

物資企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務管理工作，面對市場經(jīng)濟的發(fā)展，物資企業(yè)要意識到財務管理的重要性，要意識到良好的財務管理攸關企業(yè)的生存和發(fā)展。物資企業(yè)要注意加強提高資金的周轉效率、制定合理的風險投資工作、加強財務風險預警系統(tǒng)的建設，從而更好地加強物資企業(yè)的財務管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

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