經濟管理現代化發展趨勢探索

王穎潔 張錦海 徐婧玲 方飛菲 唐濤

【摘 要】隨著我國社會的快速發展，經濟的變化給社會各行各業的發展以及個人生活帶來的改變很大。做好經濟管理現代化改革，對經濟管理發展的趨勢進行合理分析，對于更好地把握經濟發展形勢有很大益處。推動社會經濟發展水平的提高，是全體人民的共同心愿，本文將從經濟管理現代化與發展趨勢兩個方面進行探討。

【關鍵詞】經濟管理；發展趨勢；現代化；民主和諧

一、經濟管理現代化分析

1、提倡輕管重理

經濟管理工作的重點不在于管，不在于控制的力度。某一個人，或者某一個經濟機構都不能完全掌握社會經濟發展的本質，無法完全控制任何事情。管理，應當以規劃為重點，通過對經濟現象的思考以及經濟規律的探尋，從實踐中去發現一些經濟問題，針對這些問題去提出有效的對策。只有重視理，才能讓管的目標達到。經濟管理，是一門科學，更是一門藝術，不是簡單的控制。

2、具有能動性

每一種管理工作都具有能動性，人們需要在管理工作的實施中去發揮自己的創造力。經濟管理工作，是促進各類資源具有共同目標的一項管理工作，只有各類資源的發展目標相同，才能促進經濟管理目標的實現。經濟管理的方法不在于制度上的約束，一套制度只能在短時間內對經濟發展產生積極的規范作用。管理，就是要讓物盡其用，人盡其能。發揮能動性，積極去利用人力與物力資源服務于經濟發展，才能讓經濟管理活動創造出更多的價值。

3、具有民主性

現代化的管理工作，十分重視管理人員的專業性。一位經濟管理者，必須掌握全方面的經濟管理知識，了解經濟理論知識以及經濟管理相關的政策與法律，對于所處行業的生產技術有足夠的了解。在我國經濟快速發展的過程中，現代經濟管理工作民主性越來越強，許多管理方式都是民主狀態下產生。只有民主的經濟管理工作才能與工作人員的專業性強強聯合，促進經濟管理目標的實現。

二、經濟管理的發展趨勢

1、經濟管理制度更加人性化

在經濟管理需求不斷變化的今天，經濟管理方式也在不斷變化。科學的管理方式能夠彌補傳統管理模式中的不足，讓經濟管理工作成效得以提高。一直以來，人性化是科學管理工作中所缺少的元素。在未來的社會發展過程中，提高經濟管理制度的人性化程度，才能讓管理制度的內容滿足創造性勞動的需求。無論科學技術如何發展，生產本質仍然是人。只有人的價值發揮出來，其心理與生理的各類需求得到滿足，才能提高其參與到生產活動中的積極性。人性化的管理工作，在社會經濟管理工作中得到普遍認可，人性化經濟管理制度的構建，是經濟管理工作發展的重要方向。

2、管理方式更加民主

經濟管理的重心下調，民主度提高，是經濟管理工作的必然發展方向。在未來的經濟管理工作中，促進組織核心價值的實現，是經濟管理工作的首要職能。許多優秀的企業，會花費幾天，甚至幾十天的時間去確定一位基層工作人員的工作任務。對于一個企業來講，一位工作人員的崗位與其個性是否相符，直接影響著企業未來幾年，甚至幾十年的利益。要促進利益最大化，就要發揮民主性。民主化的決策，對于企業以及企業的工作人員來說都是最好的選擇。

3、經濟管理組織結構逐漸成扁平化

在傳統的經濟管理工作，經濟管理的組織結構是金字塔形式的，在金字塔的組織結構中，位于塔尖的自然是管理階段最高領導人，是組織的權威。每一個經濟管理決策的產生，都要經過最高領導人的同意或者由最高領導人直接決定，以傳遞命令的形式傳遞到各個層次。下級經濟管理者要完全服從上級管理者的命令，自己的個人利益也要絕對服從于企業的利益。這樣的經濟管理組織結構在很大程度上限制了每一位經濟管理工作參與者的創造性，也不利于其主觀能動性在經濟管理工作的實施。在社會文明水平不斷提高，經濟發展形勢變化的今天，傳統的組織結構已經無法滿足經濟管理發展的需求。建立扁平式的組織結構，在決策者快速且全面掌握經濟管理信息的同時，允許各個層次的經濟管理者一起協調，討論出最適宜的經濟管理對策，才能在最大程度上集思廣益。用扁平結構的設置，促進每一個層次的員工積極進行自我約束與限制，才能提高企業在不斷變化的經濟形式中的應變能力，保持企業發展的活力。

三、多元化的管理趨勢

1、智能化與網絡化

智能化的管理在當今社會是發展的大趨勢，知識是這個世界發展進步的主要動力。因此在這個技術經濟的時代，管理的方式也要從硬件的機械式管理，向著軟件化、技術化進行轉變。一個企業在形成一定規模之后，組織與日常經營都需要組建一套內部的溝通系統，以便讓員工可以進行快速有效的交流。而這種要求，最適合的就是利用網絡的智能化管理，來營造一個可以幫助企業內部形成有效溝通的交流平臺。網絡的便捷，不是常規管理方式可以比擬的，它可以將信息與意圖進行廣泛且快速的傳播。通過這種溝通與傳播的方式，可以讓員工在企業內部形成一個現代化的交流方式，為企業的運轉提高了效率。

2、注重團隊協作的培養

團隊的形成是管理的基礎，一個團隊中員工的協作是否默契，關乎到企業的核心利益。因此對于團隊的培養，也是企業在經濟管理中的一個重要方向。在當今社會的商業形式中，想要做出輝煌的業績，一支好的團隊是必不可少的。團隊是集合眾人力量的一種形式，同時也是領導人管理能力的體現。優秀的決策者，可以根據不同的任務與不同的目的，來決定團隊的任務分配與人員分工，才能將受益的數額最大化。但是如何管理好一個團隊呢？這就要根據團隊中每一個人的特點與優勢，進行相關的整合，不僅要進行團隊合作，同時還要突出個人的特點。使得團隊可以在眾人的努力之下形成一臺精密的機器，每一個人都像是這臺機器上不可或缺的部件。團隊的精神的培養與發揚，就是在這種不斷磨合與協作的過程中不斷的發展而來。

3、注重人才的培養與使用

管理是為了讓企業在經營中獲得更多的利益，而人才則是實施這個計劃的關鍵。人才的培養是要靠企業進行培訓的，重視人才的企業總是可以持續發展，而那些只看重眼前利益的企業，往往難以在激烈的競爭中存活下來。對于人才的管理，是有著很深的學問，如何進行長期的有效地人才培養工作，是對企業管理與領導能力的考驗。只有對人才保持足夠的吸引，才能使得人才不斷的聚攏到企業的麾下。通過以人為本的管理方式，進行積極有效的管理與培訓，讓每一位員工，都可以經過專門的人力資源部門進行甄別與分類，根據不同的特長實施針對性的培養。在可以發揮自身特長的情況下，進行工作以此來提高工作動力與工作效率。這樣才是對人才的良好利用，而不至于埋沒人才造成人力資源的浪費。

四、結語

綜上所述，當代社會已經發展成為知識經濟，在經濟社會快速發展的今天，推動經濟管理工作的進化，才能讓經濟活動向預期的方向發展。深入分析社會經濟發展的本質，開發最有針對性的經濟管理的方法，預知社會經濟未來的發展方向，才能推動社會經濟的全面進步。

【參考文獻】

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