網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

岑琦暉

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，其中主要方面是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)管理觀念未革新使得互聯(lián)網(wǎng)思維融合慢、互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)專業(yè)人員缺乏等問題。因此傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)、開發(fā)財(cái)務(wù)信息管理和大數(shù)據(jù)平臺(tái)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；傳統(tǒng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著信息技術(shù)革命浪潮的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，促進(jìn)我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)不僅僅局限互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是可以通過技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的融合，也稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)簡單相加，反而是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度接觸產(chǎn)生一系列反應(yīng)，并由此推動(dòng)超傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”實(shí)質(zhì)上就是一種創(chuàng)新，將原來的傳統(tǒng)模式加以網(wǎng)絡(luò)化，各種營銷、管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能發(fā)展。企業(yè)除了要處理好各種產(chǎn)業(yè)融合、管理創(chuàng)新之外，更要注意財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而與現(xiàn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代相適應(yīng)，更好地促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的問題

通過調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然在創(chuàng)新，也發(fā)揮些積極作用，但是多多少少存在著些問題：

（一）財(cái)務(wù)管理觀念未革新，互聯(lián)網(wǎng)思維融合慢

在信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念存在各種問題，特別是物聯(lián)網(wǎng)結(jié)算時(shí)更是束手無措，甚至傳統(tǒng)企業(yè)管理者還是停留在傳統(tǒng)模式里，只是將重點(diǎn)發(fā)在生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理，甚至用個(gè)人意志來支配企業(yè)財(cái)務(wù)，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這種財(cái)務(wù)管理理念將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的打擊，甚至給企業(yè)的運(yùn)營帶來危害，將企業(yè)走向破產(chǎn)的地步。

部分企業(yè)看到未來“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，也在主動(dòng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維管理企業(yè)，希望企業(yè)能夠走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少有效的政策支持和市場引導(dǎo)，難以真正將互聯(lián)網(wǎng)與與產(chǎn)業(yè)融合，因而也存在著問題。傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，想利用互聯(lián)網(wǎng)加快自身發(fā)展，但是由于本身企業(yè)規(guī)模和資金等原因，導(dǎo)致很難真正將企業(yè)信息化建設(shè)到財(cái)務(wù)管理，更多的是將人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X自動(dòng)操作，簡單的減少人力成本，但是本質(zhì)上并沒有改變企業(yè)的財(cái)務(wù)由主要領(lǐng)導(dǎo)人把持，并難以分析出企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)問題。

（二）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)專業(yè)人員

傳統(tǒng)企業(yè)一直都處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)人員也一直都是利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行管理企業(yè)財(cái)務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，導(dǎo)致很難真正成立互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。而互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)融合對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)思維是基本要求，這不僅要求財(cái)務(wù)管理人員有會(huì)計(jì)結(jié)算能力，更需要有一定的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、市場管理等知識，因而需要綜合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這種人才不僅能了解傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、器材、人員等內(nèi)部情況，更需要處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助各個(gè)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，方便各個(gè)部分協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。因而在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏綜合性財(cái)務(wù)人才，給企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合增加難度，更給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效、全面發(fā)展的需要

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)交易、微信支付、支付寶支付等普及對財(cái)務(wù)管理提出新要求和新方法。財(cái)務(wù)支付不在是面對面交易，更多的是遠(yuǎn)程交易和操作，實(shí)現(xiàn)虛擬化現(xiàn)象。這些變化對財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，提高財(cái)務(wù)管理的效率。第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以滿足現(xiàn)在虛擬交易，無法實(shí)現(xiàn)電子交易，更難以實(shí)現(xiàn)電子記賬和電子管理。但是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立互聯(lián)網(wǎng)電子支付平臺(tái)，能高效便捷管理企業(yè)財(cái)務(wù)，更能提供完整的電子數(shù)據(jù)。第二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以將下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況了如指掌，進(jìn)行有效管理和數(shù)據(jù)整合，因而需要集中財(cái)務(wù)收支管理，方便集中調(diào)配企業(yè)資金，解決總部與下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。但是互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理，可以將下屬企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，并進(jìn)行集中分配和處理資金，解決好與下屬企業(yè)不協(xié)調(diào)等各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因而傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)要求，需要不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和財(cái)務(wù)安全的考慮

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合需要更多的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這種技術(shù)能夠幫助企業(yè)建立有效的管理平臺(tái)，不僅可以管理企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等部門，更能管理財(cái)務(wù)部門，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況完整的提供給決策部門，方便決策部門做出決策。因而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式難以適應(yīng)現(xiàn)代電子財(cái)務(wù)管理要求，所以傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理雖然可以給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供便利，但是由于電子虛擬等特點(diǎn)，其技術(shù)安全性也成為傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重大難關(guān)。財(cái)務(wù)管理雖然有電子鑰匙、口令等安全措施，但是這些本身都是互聯(lián)網(wǎng)，很容易受到黑客的入侵。其次，互聯(lián)網(wǎng)電子管理大多時(shí)候沒有見到交易雙方的本人，那么如何確認(rèn)對方身份將成為一個(gè)的問題。如何做到更有效的電子確認(rèn)，以及怎么保證對方是雙方正在交易的伙伴，這些都給現(xiàn)代電子財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。因此也是財(cái)務(wù)管理迫切需要解決的問題，也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力提出很高的要求，因而在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代，企業(yè)必須培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提高工作質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)工作人員必須具備的財(cái)務(wù)知識，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之外，需要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、法律知識、運(yùn)營和銷售等綜合性知識。同時(shí)，企業(yè)也可以在財(cái)務(wù)人才招聘中對應(yīng)聘的人員進(jìn)行相關(guān)的測試，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)在人員安排上也可以加入一些競爭因素，制定“流入流出”機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識，讓財(cái)務(wù)管理人員能主動(dòng)的提高自身財(cái)務(wù)能力。

（二）開發(fā)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更多依靠的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏一定的科學(xué)性和合理性，更無法展現(xiàn)瞬息萬變的市場情況。但是依托互聯(lián)網(wǎng)能建立信息化管理平臺(tái)，將各類數(shù)據(jù)導(dǎo)入其中，進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和整理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。所以企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)的智能信息化系統(tǒng)，提高分析市場能力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌鲱A(yù)測，滿足多層次市場需求，從而能多層次、全方面給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（三）著力開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合各方資源

傳統(tǒng)企業(yè)過往的經(jīng)驗(yàn)是各個(gè)部門都要與財(cái)務(wù)部門打交道，使得財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)的中心位置。但是在互聯(lián)網(wǎng)的思維下，原有等級模式被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，這就需要建立相應(yīng)的聯(lián)系機(jī)制。如果建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的話，財(cái)務(wù)部門并不需要直接與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，直接在平臺(tái)中找到需要的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)自身需要的信息，幫助財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠簡化管理過程，減少成本，提高管理效率，更提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和分析效率。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既帶來挑戰(zhàn)，更帶來機(jī)遇。我們要抓住機(jī)遇，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。