關于做好發電企業財務成本管理的探討

劉彬彬 王李春

【摘 要】隨著電力市場的深化改革，日益增加的環保成本和燃料成本，火力發電企業面臨的經營壓力日趨增大，要想在電力市場改革的大潮中立于不敗之地，降本增效是發電企業當前的首要任務，也是永不退出的主題。發電企業的財務成本管理是企業管理的核心內容，只有做好成本管理中的過程監控和環節控制，規范財務管理制度，創新財務管理模式，才能穩步提升企業的經濟效益。

Abstract： with the deepening reform of electric power market and the increasing environmental protection cost and fuel cost， the operation pressure of thermal power generation enterprises is increasing day by day， in order to be in an invincible position in the great tide of electricity market reform. Reducing cost and increasing efficiency is the current primary task of power generation enterprises， and it is also the theme of never quitting. The financial cost management of power generation enterprises is the core content of enterprise management. Only by doing well the process monitoring and link control in cost management， standardizing the financial management system and innovating the financial management mode， can the economic benefit of the enterprise be promoted steadily.

【關鍵詞】發電企業；財務成本；管理措施

一、前言

我國經濟在高增長階段轉為高質量發展階段的同時，對發電企業財務管理方式提出了新的要求。如何科學構建企業成本核算，加強內部控制，強化財務成本的信息化水平，增強企業財務成本管理，提升企業的經濟效益成為新的研究課題。

二、發電企業實施財務成本管理的重要性

在電力市場改革廠網分離之前，發電企業一直處于壟斷的地位，有著強大的優越性。這使得企業管理人員處于一種養尊處優的狀態，沒有競爭意識，對于企業的成本收入也不太關注。隨著市場經濟的發展和電力改革的深化，企業的財務管理觀念也應進行創新式的改革，這對以后財務管理以及生產經營有著積極的作用，對企業的降本增效起著不可替代的作用。

三、發電企業財務成本管理存在的問題

首先，在財務制度上更新不夠及時。發電企業財務管理涉及到多方面的內容，其中包括資金的收支、設備維修保養費用、工作人員的工資支出、差旅費報銷等，這就需要一個完善的財務制度體系作為基礎，保障企業財務管理的順利進行。就目前情況來看，財務制度更新不夠及時，財務制度相對滯后，財務管理制度不夠健全，沒有確切地落實到崗位責任制，工作人員缺少規范化的操作，影響財務管理功能的正常發揮，導致資金沒有得到充分地利用。

其次，對財務監督監管力度不夠。企業已經完成了財務制度的制定，并對相應制度都實施了監督監管措施，但在實際管理的過程中，缺乏執行力。很多企業對于事后的處理都相對完善，但缺少對事前和事中的監督管理工作。

最后，財務人員的綜合素質不高。企業財務管理工作人員的綜合素質是保證財務正常有效進行的重要保障，是企業發展的核心基礎。現階段的財務管理工作人員的職業能力不足，對財務管理的認識不夠，財務管理理念不到位，無法將財務管理運用到實際的工作中。

四、在新技術環境背景下財務成本管理創新措施

4.1建立完善的企業財務管理體系

發電企業的管理體系不同于其他企業管理，其企業管理需要具有一定的規模性，同時其財務管理必須具有整體的規范化和程序化，確保企業資金運轉的順利進行。結合企業運轉的實際情況和資金現狀，參照相關法律法規，進一步完善和制定一系列有關財務管理工作標準，細化財務管理的具體過程，完善企業內控數據分析，并及時根據實際情況進行分析，為企業經營決策提供依據和建議。例如財務人員可以根據煤炭耗用和庫存來合理安排煤炭采購資金，降低資金成本，充分發揮資金效益，將財務管理體系逐漸向規范化方向發展。

4.2加強對企業財務管理的監督

在完善企業財務管理體系的基礎上，發電企業還需要加強對財務管理的監督審計機制，將財務工作科學有效地落實到細節上，并定期對財務管理工作進行審計，把握好資金使用的每一個細節，進而提升電廠財務管理工作順利有效地進行。例如：某某電廠2013年經過了全廠職工的艱苦努力和全力拼搏，通過內部的監督監管工作不斷探索和深化最終克服了系統限電、煤質波動以及現金的“瓶頸”制約，全面完成了集團公司下達的各項生產經營責任目標，比2012年增利5514萬元，流動資金比預算節約了1628.02萬元，財務費用累計發生費用比預算節省了31.68萬元，職工收入有了顯著提高，從而穩定職工隊伍、為集團整體創利增收都做出了巨大的貢獻。

其次，發電企業內部與財務管理部門相關的部門在實際發生業務時，要做好溝通協調工作，月初要按月上報資金需求計劃，財務部門月末要分析月度資金使用情況，對業務部門進行考察與核實，逐漸提升工作效果。

最后，在財務管理工作中，還要根據財務收入與支出的情況，對其準確性進行嚴格的管理與控制，做好相關登記公正，提升審查工作水平。

4.3全面提高企業財務人員的綜合素質

發電企業財務工作人員的職業能力和道德素質是企業財務管理的重要保障，為了能更好的發揮出財務管理的重要作用，使其能夠為企業更好的服務，就一定要對財務工作人員做好相關的財務培訓工作，不斷地提升企業財務工作人員的職業能力和道德素質，全面提高人員的綜合素養，從而整體提高企業財務管理的水平。

五、結束語

總而言之，由于市場經濟體系不斷發展，傳統的財務管理方式適應不了如今發電企業的發展，此時就需要發電企業建立和完善財務管理體系，再不斷進行調整，改變發展戰略，財務管理也進行不斷地創新式改革，以保障火電企業在新常態的經濟發展背景下健康、穩定、可持續的發展，為社會提供綠色環保穩定的動力發展之源。

【參考文獻】

[1]趙潔.探析電力企業財務成本管理控制[J].現代國企研究，2017（18）.

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