電力企業經濟管理存在的問題及對策分析

林崗

【摘 要】加強經濟管理可以有效促進電力企業的發展和進步，提升電力企業的經濟效益。經濟管理是確保電力企業正常運營必不可少的管理要素，但是受到多種因素的影響，電力企業經濟存在著很多問題。本文重點針對電力企業經濟管理中存在的問題進行了詳細的分析，并針對性的提出了解決對策，以供參考。

【關鍵詞】電力企業；經濟管理；問題；對策

現階段電力企業的發展越來越快，只有采取科學有效的經濟管理，才能確保電力企業正常運轉，才能提升電力企業的市場競爭力。只有電力企業保持健康、良好的經營，才能確保穩定、持續的供電，確保社會各行各業的生產活動井然有序，加快國家的經濟發展。所以，電力企業只有優化經濟管理工作，提升自身的經濟管理水平，才能促進電力企業的穩定發展。

一、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理模式落后

電力企業的主要任務就是生產電力、銷售電力，滿足社會各行各業生產經營活動對電力的實際需求。電力系統主要由發電系統、變電系統、輸電系統以及配電系統等電力子系統組成。但是電力行業受到國家的壟斷，尚且沒有對市場完全開放，所以與其他行業相比，電力企業并不需要面對較大的競爭壓力。電力企業的管理人員在協調各大電力子系統的內部管理的時候，過度重視安全，而對管理有所輕視，導致電力企業經營管理出現了信息分散以及條塊分割的現象。另外，由于缺乏高效的綜合管理模式，電力企業無法將電力子系統進行統一的調度和管控，無法優化電力企業的總體設計，無法優化機構設置，增加了很多不必要的運營成本。

（二）缺乏嚴格的經濟管理執行力度

在電力企業的正常經營過程中，經濟管理發揮著十分重要的作用。但是現階段的電力企業由于沒有嚴格的經濟管理執行力度，出現了很多形同虛設、無所事事的崗位。如果電力企業沒有嚴格的經濟管理執行力度，即便有再好的經濟管理體制，也無法充分發揮應有的效果，對電力企業的健康、穩定的發展造成很大的影響。

（三）信息化管理手段落后

在電力企業的經濟管理中，信息化管理是一種非常重要的補充手段，不僅可以滿足電力發展的需求，也可以符合電力行業的戰略規劃。但是，受到投入資金的限制以及經濟管理制度的影響，信息化管理并沒有與電力企業經濟管理同步發展，相反的總是出現以下幾種問題：第一缺乏經濟管理的總體規劃；第二信息系統相容偏差；第三各大電力子系統之間的聯系不密切；第四重復建設；第五信息系統的技術標準不一致；第六信息編碼規范性有待提升。由于這些問題的影響，導致電力企業增加了管理成本，降低了管理效率，限制了電力企業的發展[1]。

（四）成本核算力度不夠

在電力企業的經濟管理中，成本核算的作用不容忽視。加強經濟管理中的成本核算，熟悉電力系統諸多環節中消耗的成本，才能有效降低不必要的成本消耗，提升電力企業的經濟效益。而在降低電力企業的管理成本之后，就可以通過調節電價的方式提升電力企業的市場競爭力，促進電力企業的可持續發展。但是現階段電力企業的成本核算力度不夠，使用落后的數據進行電力成本核算，無法明確詳細的成本消耗細節，更加無法制訂針對性的解決對策，降低電力企業的管理成本，造成電力企業經濟管理上的不足與缺陷，給電力企業帶來了一定的經濟損失。

二、電力企業經濟管理常見問題的解決對策

（一）創新經濟管理模式

要想加強電力企業的經濟管理質量，解決電力企業經濟管理中的常見問題，就要創新電力企業經濟管理模式。通過創新經濟管理模式，改善信息分散和條塊分割的現象；通過創新經濟管理模式，重新構建經濟管理體系，優化電力企業中的成本管理、市場銷售管理、以及企業內部資金管理等。對此，建議做好以下幾點。第一，加強電力企業的成本控制，盡最大的可能降低成本消耗。第二，嚴格執行國家的電價政策，并利用國家電價政策增加電力企業的經濟效益。第三，優化資金管理結構，提升資金利用的合理性與有效性。

（二）完善經濟管理制度

要想加強電力企業的經濟管理質量，解決電力企業經濟管理中的常見問題，就要完善經濟管理制度。對此，建議做好以下幾點。第一，全面分析電力企業的實際情況以及所處的市場環境，針對性的修改經濟管理制度，保留正確的制度內容，同時借鑒其他電力企業的成功制度。第二，將修改好的經濟管理制度應用到實踐當中，發揮經濟管理制度的作用。第三，在實踐當中，驗證經濟管理制度的科學合理性，并進行一定程度的完善和優化。第四，在制訂經濟管理制度的過程中，要完善獎懲制度，防止工作人員因為不重視經濟管理制度而降低經濟管理制度的落實力度[2]。

（三）加強經濟管理的信息化建設

要想加強電力企業的經濟管理質量，解決電力企業經濟管理中的常見問題，需要加強經濟管理的信息化建設。對此，建議做好以下幾點。第一，重點研發經濟管理的信息化系統，提升電力企業的經濟管理信息化水平。第二，借助計算機技術加強經濟管理的監督管理，并進一步優化信息化系統。第三，搭建網絡化信息系統和管理平臺，提升信息傳播的及時性以及便捷性。第四，增大經濟管理的宣傳力度，利用網絡進行宣傳，既能夠降低宣傳成本，又能夠增大宣傳范圍。

（四）加強經濟管理的成本核算

要想加強電力企業的經濟管理質量，解決電力企業經濟管理中的常見問題，需要加強成本核算。對此，建議做好以下幾點。第一，提升工作人員的專業素養，提升工作人員的專業技能，確保成本核算效率與質量。第二，嚴格成本核算的相關流程。常用的成本核算方法主要有三種：核對法、經驗法、以及驗算費用法。電力企業要根據電力企業經濟管理的實際情況，科學選擇核算方法，規范核算過程，提升核算質量。第三，強化成本核算觀念，加強工作人員對成本核算的認識，確保工作人員積極配合成本核算各項工作的開展。

三、結語

綜上所述，加強電力企業經濟管理，可以增強電力企業的市場競爭力，促進電力企業的可持續發展。所以，我們要不斷地克服電力企業經濟管理重點常見問題，并且不斷地創新經濟管理模式，完善經濟管理制度，加強信息化系統的建設，加強成本核算。然后不斷地學習、努力、結合時代的發展優化電力企業經濟管理，確保電力企業健康穩定的發展。

【參考文獻】

[1]卞文沙.電力企業經濟管理中存在的問題及對策[J].商情，2017，（35）：95.

[2]蒿文華，張艷.電力企業經濟管理中存在的問題及對策[J].新商務周刊，2017，（12）：26.