梁少昆
【摘 要】房地產行業的迅猛發展,使其成本管理理念不得不根據當前市場經濟的發展形勢作出了調整,但為了規范房地產行業的發展,我國有針對性的出臺了相關調控政策,導致房地產行業經營發展的成本越來越高,壓力越來越大,因此,面對當前的發展現狀,房地產企業通過加強成本核算提升成本控制效力,但是應清楚的認識到開發合同管理對成本核算的重要作用。文章結合房地產發展現狀對開發合同管理在房地產成本核算中的重要作用進行了淺要的分析,以便充分發揮開發合同管理的作用。
【關鍵詞】開發合同管理;房地產;成本核算
雖然我國房地產行業起步較晚,但是經過幾十年的發展,也形成了一定的規模,并且成為了我國國民經濟的支柱性產業,但是近年來,通過吸取經濟危機的教訓,我國針對房地產行業進行了重點調控,雖然提升了房地產行業發展的規范性,但是導致房地產企業運營管理成本不斷增加,這使房地產企業在實現自身可持續發展中承擔了更多的壓力。而房地產項目的開發涉及到施工、租賃、買賣、分包等多種類型的合同,合同管理無法有效落實,容易影響整個項目開發,導致資源、資金浪費,并使房地產企業陷入到經濟糾紛中。因此,房地產行業應認識到合同管理的重要作用,制定有效的管理策略。
一、開發合同管理在房地產成本核算中的重要作用
首先,開發合同管理對成本核算具有決定性作用。合同中對房地產項目開發中的各個環節以及各項任務都做出了詳細而明確的規定,如房地產項目工程的生產材料、設備供應、租賃、運輸、各個工種間的協同關系等。最重要的是開發合同中系統的捋順了項目的組織關系,明確房地產項目開發過程中各個主體的經濟利益與責任,從而可以直接決定項目開發能夠順利進行與企業經濟效益。但是成本核算中只需要將重點放在與成本管理相關的因素上即可,利用開發合同,明確各項影響成本的因素,展開有效的手段抑制各項因素的影響,從而保障企業經濟效益的獲取[1]。
其次,開發合同管理要素與成本管理要素存在供應,具體來說,開發合同管理要素中包含著成本管理要素,這主要是合同中明確對房地產開發項目的各項價格做出了具體的要求,為房地產企業實現經濟效益創造了空間;同時,合同管理可以發揮成本控制的作用[2]。由此可以看出,通過成本意識在開發合同管理中的滲透,開發合同管理能夠有效發揮出成本控制的作用。例如,在投標環節與開發合同簽訂環節,靈活的利用談判技巧,合理確定合同價格,使房地產企業為自身實現利潤爭取到更大的空間;而在完成工程項目開發后,根據合同中的規定進行索賠,避免自身的經濟利益受到影響。
最后,開發合同管理是成本管理的基礎與核心,房地產項目開發具有周期長、內容多、范圍廣的特點,從而使開發合同內容也相對復雜,但是涉及的金額巨大,需要保障開發合同管理工作的有效落實,才能避免出現風險與損失。近年來,行業發展中逐步認識到了開發合同管理的重要作用,也逐步認識到科學有效的開發合同管理有助于提升成本管理效果,提升成本管理效力。而落實管理工作中,成本管理與成本核算中各項費用需要保障與開發合同規定一致,因此,開發合同管理對成本核算發揮作用是一個循環過程,其在編制開發合同前就對成本控制與管理進行了考慮,將開發合同作為核心構建了成本管理體系。并且還要根據開發合同中的規定以及實際工作情況判斷成本管理是否符合合同要求,也就是說一旦簽訂開發合同,房地產項目開發中資源的消耗就已被基本確定,成本控制計劃以及一系列關于成本的工作都需要根據開發合同中的規定進行,這樣的方式使成本管理與成本核算更加規范,而且按照統一的標準,避免了后續信息不對稱等問題的出現[3]。
二、開發合同管理策略
在房地產項目開發中,開發合同管理應貫穿于始終,這不僅是提升項目品質、促進項目順利進行的重要保障,也是預防房地產財務風險的重要手段,因此,面對市場經濟發展的新形勢,鑒于開發合同管理在房地產企業成本核算中的重要作用,開發合同管理策略應做出如下調整:
一是,加強開發合同管理與成本管理目標之間的聯系。雖然開發合同管理是成本管理的核心,但需要房地產開發企業基于對開發合同的全面認知,制定明確的成本管理目標,保障成本管理目標科學性與合理性,從而在開發合同標準化與系統化的規定下,保障成本管理目標的實現。
二是,實現開發合同的動態管理。開發合同管理的關鍵點是變更與索賠管理,但是由于諸多房地產企業法律意識淡薄,導致并未將開發合同管理視作企業內部管理體系的重要環節,從而不重視合同管理,一旦施工單位提出變更與索賠,房地產企業無法找到有力的證明,只能無條件接受索賠,從而造成了嚴重的經濟損失,嚴重時在工程款項結算中結算金額超出了合同金額的近一半。因此,面對這樣的情況必須提升開發合同管理力度,通過動態管理的方式,及時根據房地產開發項目中各項工作的展開情況調整管理策略,針對影響企業經濟效益的情況做出有效的調整,避免造成不必要的損失。
三、結束語
綜上所述,房地產企業應正確認識成本核算中開發合同管理的重要作用與價值,在開展工作過程中能夠加強開發合同管理,充分發揮出其價值,并且不斷提高企業對法律觀念認識,在履行合同責任與義務過程中,也利用合同進行自我權益保護,從而規范發展,在降低自身經濟風險的同時,有效控制成本,創造豐富的經濟效益。
【參考文獻】
[1]沈華林.淺析會計成本核算在房地產企業項目成本管控中的作用[J].中國經貿,2018,30(9):228-229.
[2]蔡正伏.淺談開發合同管理在房地產成本核算中的重要作用[J].財經界,2013,21(24):48,50.
[3]郭媛媛.論房地產企業"甲供材"的會計實務核算及稅務處理[J].中國房地產業,2018,22(28):237.