略論企業物流成本的控制與優化

朱偉

【摘 要】伴隨著我國市場經濟水平的不斷提升，市場競爭力也在不斷的增強。企業為了能夠有效的提高市場競爭力，所采取的方式也逐漸由節約成本以及提高工作效率層面，逐漸發展為在物流成本方面做好管理，以便節約成本獲得更多的經濟效益。但是從我們目前所了解到的情況可以看出，我國在物流管理這一方面的工作還尚未完善，所采用的管理模式比較落了非常嚴重的經濟損失。因此，有關人員應該不斷將物流管理模式進行優化，有效的將物流成本降低，以便增強企業的實力。希望文章中的內容能夠為有關人員提供幫助。

【關鍵詞】物流成本；控制；優化；成本核算

社會的進步帶動了企業之間的競爭力，而且它們所競爭的方式也逐漸的發生了改變，已經從工作層面轉向了物流層面，所以目前影響企業競爭力的根本就是在運輸過程中的效率，我國在這一方面的工作做的還不夠到位，而且所采取的管理模式也比較落后。因為目前我國勞動力所需要的成本比較低，每個企業在這一方面之間的差距很小，所以物流成本就成為了他們之間競爭的主要內容，自然物流成本低的企業也就占到了主流。因此本文就對怎樣有效控制物流成本進行了分析，希望可以對提高企業的管理能力與市場競爭力提供幫助。

一、企業物流成本控制的理論解讀

1.物流與物流成本的具體含義

所謂的物流就是通過一系列的工作流程將物品運輸到目的地，但也有人持有不同的看法，他們覺得物流就是為了提高產品的原料以及成本的流動性，從而被更多的人所認識，擁有更多的銷售渠道，以便提高他們的銷售量的一個過程。在物流運輸過程中會涉及到許多方面的工作，而這些工作環節中所涉及到的費用就是所謂的物流成本。

2.物流成本控制的重要意義

物流成本的控制工作可以有效的幫助企業獲得更多的經濟效益，把控好每一個環節的具體工作。只有對物流運輸過程進行合理科學的分析，才能掌握好每個環節所會涉及到的問題以及它所需要的費用，以便將成本控制在最低的范圍內。優化每一個環節的具體工作，在保證效率的前提下，節約資金，使企業的經濟效益能夠不斷提升，從而提升實力，提高競爭力。

二、企業物流成本控制的現狀分析

1.企業物流管理能力差

物流成本控制理念早在很長一段時間之前就已經被一些西方國家重視起來，但國內的企業負責人卻沒有對此工作引起重視，同時他們對這方面的具體內容理解的也不夠到位不夠全面，因此企業的生產效率非常低，而且由于我國的經濟水平比較低，設備也比較落后，每一個環節的工作都是由不同的人來負責的，所以管理起來會十分的麻煩，而且效率也會比較低，從而導致了企業的發展非常受限制。因為企業有關部門對物流這方面的管理工作做的不到位，所以需要的成本會非常高。

2.物流成本核算方式落后

國內一些企業的成本核算方式已經逐漸不能適應目前的社會發展，它不能對企業的物流成本進行科學合理的分析，因為物流成本所涉及到的工作環節會比較多，而傳統的核算方式卻又不能將他們所需要的資金準確的反應出來，因此更無法對其進行控制。

3.物流供應鏈成本過高

因為目前國有企業的每一個訂單所需要的處理時間都非常長，所以就會對客戶的正常使用造成直接的影響，同時時間上的推移，也增加了成本負擔。而且由于我國交通運輸行業的發展比較落后，因此也給物流工作增加了負擔。再者就是包裝問題，我國的包裝技術非常差，在搬運以及存放過程中一不小心就會對其造成破環，從而也會直接增加成本。

4.物流管理制度發展滯后

從國家層面上來看待這個問題，我們可以清楚的了解到目前我國仍然采用比較傳統的方式對物流成本進行管理，而產品在運輸過程中所涉及到的工作有很多，所以管理起來也是比較困難的，它需要經過一層一層的分析，然后再一層一層的下達命令，而且其執行力度比較難以控制，工作人員的協調性也比較差，所以管理效率非常低，負責人員的責任意識非常差。在企業的角度處理這件事情，由于先進的技術被應用在了財務管理以及生產方面，所以物流就會被擱置，因此無法對成本進行控制。

三、優化路徑

1.創新企業的物流管理模式

每一件事情想要出色的完成都必須有其嚴格的管理制度，而物流成本控制工作也是如此，而且管理模式還要隨著工作的變化而有所改變，企業的負責部門要根據每個環節的工作特點，整改管理模式，使每個環節都有其自己的負責人，而且對這些負責人也要制定嚴格的標準，規范他們的行為，使其對自己的工作負責。

2.健全物流成本核算體系

相關負責人員需要不斷創新物流管理工作中的物流成本核算方法，使其可以提供準確的數據，以便有關人員能夠嚴格的控制資金輸出，防止出現貪污或者是浪費的現象，從而增大成本。

3.優化企業物流外部環境

除了企業內部要完善物流成本管理體系，國家也要在這一方面給予支持，國家可以出臺一些優惠政策以及補貼，從而減少一部分資金輸出，也可以有效降低企業的物流成本。

四、結束語

伴隨著社會發展模式的變化，節省企業的成本問題已經逐漸的由生產環節變成了物流運輸環節。因為物流運輸環節所涉及到的工作比較多，因此管理起來會比較麻煩，而且效率比較低。所以各有關部門必須創新和完善各項管理體系與制度，每一個工作人員都要對自己的工作負責任，同時物流成本核算工作也要做到位，以便可以得到更為準確的數據，防止貪污受賄以及浪費的現象發生，從而降低企業的物流成本。希望文章中的這些內容能為有關企業提供幫助，使他們可以有效的控制物流過程，降低工作成本，獲得更多的經濟效益。

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