對建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理的探討

房冠清

【摘 要】隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關標準的規定，成為人們關注的問題。本文介紹了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料和成本管理方面出現的問題，并對這些問題提出解決措施。

【關鍵詞】建筑裝飾；裝修市場；工程管理

隨著城市化進程的加快，建筑行業也隨之發展，對于建筑裝飾裝修工程而言，管理水平決定了裝飾裝修工程的質量，因此應對建筑裝飾裝修工程管理方法不斷創新，重視工程管理的水平，進而推動建筑裝飾裝修行業的可持續發展。

一、建筑裝飾工程概述

建筑裝飾是指敷設于建筑物或構筑物表面的裝飾層，它起著保護建筑構件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關標準的規定，按照業主和設計的要求，使質量都能達到預期效果是一個越來越受行內外人士關注的問題。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：確定施工任務，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

二、我國建筑裝飾工程存在的問題

2.1建筑裝飾裝修工程缺乏規范化管理

規范化的管理體制對于各行各業都非常重要，通過對建筑裝飾裝修工程施工的科學規范管理，能夠有效保證建筑裝飾裝修工程質量，但是現如今在建筑裝飾裝修工程中，缺乏完善的體制規范，因此導致無法進行統一管理，造成了一定的不良影響，致使工期延誤、質量不過關等問題，尤其是在建筑裝飾裝修材料上的管理不夠嚴謹，隨著建筑行業的不斷發展，建筑裝飾裝修材料種類越來越豐富，建材市場上的建筑裝飾裝修材料質量參差不齊，大量的劣質裝修材料涌入市場，對裝飾裝修工程管理帶來了一定的不利影響，這些劣質材料會導致建筑裝飾裝修工程產生質量問題。

2.2建筑裝飾裝修工程安全意識薄弱

安全生產是建筑裝飾裝修工程中最為重要的信條，在工程施工中，應對施工工人的人身安全予以保障，但是在實際施工中，一些管理人員過分追求經濟效益，忽略了建筑裝飾裝修工程的施工安全，施工材料亂堆亂放、施工人員在室內吸煙、高空作業設施使用不規范等等。另外，施工安全還體現在施工材料環保方面，目前民眾的環境保護意識越來越強烈，因此在建筑裝飾裝修中也應注意環保問題，一些不符合當下環保要求的材料對環境造成了極其惡劣的影響，尤其是對在建筑中生活、工作的人員帶來不良影響更加深刻，例如，甲醛以及苯系物質會導致兒童白血病、呼吸道慢性疾病、鼻咽癌以及免疫功能異常等疾病，嚴重影響了國民身體素質。

2.3建筑裝飾裝修工程管理比較落后

隨著科技發展的日新月異，一些新型的工程管理辦法隨之出現，傳統的管理方法較為落后，已經不能滿足現代建筑裝飾裝修工程的需要，傳統的管理方法缺少對工程整體的全局性考慮，對建筑裝飾裝修工程的質量、施工進度、施工安全管理等各個方面相對分離，缺乏應有的統一性，造成建筑裝飾裝修工程中管理工作效率低下。另一方面，在工程管理工作中，忽視了新型材料的作用，在一些施工中，利用新型的建筑裝飾裝修材料不僅能夠提高工程質量，同時也能貫徹環保節能的理念，對城市的可持續發展做出貢獻。

三、建筑裝飾裝修工程管理的對策

3.1施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。

3.2施工進度

建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。

3.3質量控制

裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。

3.4裝飾成本

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

3.5安全管理

建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

3.6竣工驗收

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

四、小結

裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。隨著人們的物質及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，我們應創新管理，以使建筑裝飾工程健康發展。

【參考文獻】

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