建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

陳婷

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中受不確定因素的影響，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)借助于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一定的分析方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析監(jiān)控，提前識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的職能體系和組織程序。

【關(guān)鍵詞】可行性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以減少企業(yè)的損失，可以減少企業(yè)危機(jī)發(fā)生的可能性，但是并不能確切避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)投資過程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)減少財(cái)務(wù)損失，應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警可以使企業(yè)逃離危機(jī)，能夠及時(shí)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，有效的管理財(cái)務(wù)工作。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警功能

為了規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。一個(gè)完善的預(yù)警體系可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使管理者及時(shí)有效的解決問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家的政策進(jìn)行分析，然后結(jié)合本身企業(yè)的情況進(jìn)行預(yù)警。通過對(duì)上述幾點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵影響因素，及時(shí)的對(duì)存在的危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而使管理者及早的采取措施，及時(shí)的避免不必要的損失。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以在危機(jī)發(fā)生之前，就能預(yù)告危機(jī)，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題的根源，使管理者采取行之有效的解決措施，及時(shí)遏制企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善，可以及時(shí)有效的回避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)的損失。企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源、預(yù)防措施能夠進(jìn)行有效的分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺陷可以及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本原則

1.遵循科學(xué)性的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的程序和方法一定要科學(xué)、有效，即應(yīng)體現(xiàn)其科學(xué)性原則。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立的方法和指標(biāo)體系不能遵循科學(xué)性原則時(shí)，那么在出現(xiàn)一些問題時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于正確的警報(bào)信號(hào)就不能及時(shí)地發(fā)出，從而影響企業(yè)做出科學(xué)的結(jié)論。而依據(jù)這種結(jié)論做出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì)給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不可想象的嚴(yán)重后果。從這里可看出，因企業(yè)自身的規(guī)模和運(yùn)作方式不同，可選擇的預(yù)警程序和方法也是多樣的。所以企業(yè)必須要切合實(shí)際，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況，選擇適合企業(yè)自身所需要的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模式，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行修改或創(chuàng)造更好的模式。

2.成本效益權(quán)衡原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中，成本和效益的權(quán)衡是必須考慮的限制因素之一，即使用預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的效益必須要超過（至少等于）在預(yù)警過程中所花費(fèi)的費(fèi)用。也就是說，運(yùn)用選定的模型和方法，對(duì)企業(yè)危機(jī)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)告，而完全沒有必要過分要求其結(jié)果的準(zhǔn)確和完美。及時(shí)報(bào)警，采取有效對(duì)策、控制財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)間才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的評(píng)估實(shí)際上是一個(gè)判斷的過程，如果為獲取某模型或指標(biāo)預(yù)計(jì)要花費(fèi)成本過高，一般情況應(yīng)當(dāng)放棄該模型或指標(biāo)，選擇使用其它替代模型或指標(biāo)。

三、如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1、牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對(duì)潛在的危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納。

2、加強(qiáng)信息管理。企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理基礎(chǔ)和功底，首先建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，并遵循“專人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨(dú)立”的原則，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實(shí)，且不受其他組織機(jī)構(gòu)的干擾和影響。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級(jí)，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

3、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中，應(yīng)急措施主要是指面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化；補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)整體，任何一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)影響客戶的滿意度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持與其他管理活動(dòng)的良好溝通和銜接，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)結(jié)合起來，互相促進(jìn)。如，以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)為主的企業(yè)，應(yīng)切實(shí)建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異；以賒銷、代銷為主的企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信用調(diào)查制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收控制。

總之，一個(gè)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該加強(qiáng)本身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)踐中健全預(yù)防機(jī)制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的分析，采取完善預(yù)警體系，及時(shí)的預(yù)防危機(jī)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為和諧的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的投資，加強(qiáng)企業(yè)的籌資，進(jìn)而使企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

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