電力企業財務管理信息化建設研究

劉智慧

【摘 要】規范的財務運作不僅能提高企業的管理水平，防患風險于未然，同時也能使所有者權益實現最大化。為了進一步提升經營管理水平，電力企業要提高對財務管理工作的重視，并積極應用現代化的信息技術，從多個方面提升財務管理水平。本文簡單分析了電力企業財務管理信息化建設的重要性，并針對其中的問題提出了幾點策略。

【關鍵詞】電力企業；財務管理；信息化建設；策略

引言：

電力企業是我國國民經濟的支柱型產業，與人們的生產、生活息息相關。隨著電力事業改革的不斷推進，電力企業面臨的市場競爭日趨激烈，電力企業要想占據良好的競爭優勢，需要從多個方面提高經營管理水平。目前，各種計算機技術、網絡技術、信息技術已經被廣泛應用到電力企業經營管理中。財務管理作為電力企業經濟管理的核心部分，往往受到傳統管理理念的影響，在信息化建設中表現出很多不足，例如對財務管理信息化建設重視不足、財務管理信息化系統不完善、財務管理人才素質有待提升等，這就需要電力企業認真分析財務管理信息化的重要性，突破傳統的管理模式，促進現代化電力企業的建設和發展。

一、電力企業財務管理信息化建設重要性

（一）財務管理信息化

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。

（二）電力企業財務管理信息化建設重要性

電力企業財務信息化是在目前電力企業現有的信息技術基礎上，結合電力企業業務特點和管理需要，在統一的財務信息平臺整合財務活動的各項信息，使眾多的財務人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強度，將更多的精力投入到財務管理方面，促使在管理方面進行全過程、全方面的重整，使各項財務工作更加標準化，提高電力企業財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息。同時，完善內部管理制度，使得處理流程框架更加細致。采用繳費一體化，取代傳統的人工一遍一遍的核對，通過計算機進行一系列的檢查和審核，工作人員僅僅需要進行繳費者的姓名的正確輸入和核對即可，從而有效的提高財務管理效率。

二、電力企業財務管理信息化建設面臨問題

（一）財務管理信息化重視不足

在信息化背景下，一些電力企業雖然在生產管理方面充分應用了計算機技術、信息技術等，但是在財務管理方面還沒有樹立信息化建設的意識。從目前我國一些電力企業的經營情況分析，企業的管理者認為財務管理工作能夠順利進行就好，僅僅滿足于企業發展現狀，認為財務管理信息化工作十分繁瑣，操作起來耗時耗力，缺乏創新和探索精神，制約了財務管理的信息化發展。同時，一些管理者受到年齡和文化素質的影響，對于信息化理解不夠全面，僅僅認為會計核算電算化就是財務管理信息化，難以充分發揮信息化管理技術在財務管理中的作用。

（二）財務管理軟件發展緩慢

目前，大部分電力企業財務軟件的功能僅僅是核算和做賬，對財務信息進行簡單的整理，不能夠實現成本管理、預算管理、資金管理等多方面的功能。財務管理信息化建設尚處于發展階段，還不成熟，電力企業一般采用集團化管理模式，由于各級部門應用的軟件不夠統一，造成信息的利用率和整合程度不高，企業的各種專項業務信息軟件也是單獨開發應用，不能實現及時的共享和傳遞，使得包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。因此，加強財務管理軟件的開發是促進電力企業財務管理信息化建設的關鍵問題之一。

（三）財務管理人才素質待提升

目前，電力企業財務管理人員的知識結構與信息化發展脫節，既懂得財務管理又懂得信息技術、電力生產的人才極度缺乏，限制了電力企業財務管理的信息化建設。在電力企業中，精通會計業務的財務管理人員很多，不過對于計算機知識比較通曉的財務人員卻是很少的。有的是“半路出家”的信息化會計人員，所擁有的計算機知識很少，有的是計算機專業的人員，但是對會計知識了解又很少，面對運行會計軟件過程中的問題無法及時處理。而財務管理從業人員素質的高低，影響了財務管理信息化進程的速度。財務管理信息化的建設，急需高素質、高端的綜合性技術人員。

三、電力企業財務管理信息化建設策略

（一）創新財務管理理念

電力企業進行財務管理信息化建設，首先要做的就是創新管理理念，樹立以財務信息化為核心的管理理念，實現公開化、透明化的財務管理。電力企業財務管理信息化建設需要根據自身發展的實際情況，制定一套科學的財務管理體系，同時加強資金的投入力度，購置先進的財務管理設備，為信息化建設提供可靠的硬件保障，從而提高財務管理效率。此外，電力企業還要制定嚴格的監督制度，對財務管理信息化建設進行全面、有效的監督，防止各種資金流失和財務漏洞問題的發生。同時，電力企業要多層次、全方位的提升企業內部所有職工對于財務管理信息化的認知度，促進各個部門協助財務部門做好企業的財務管理工作，推動企業內部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業管理的集成化，實現內部資源共享。

（二）建立統一、規范的管理平臺

財務管理軟件的開發與設計是企業財務管理信息化建設的重要保障，企業需要建立高效、規范的財務管理信息網絡系統，推動財務資金的統一管理。電力企業財務管理過程中，就要保證有著統一化計算機平臺，并對統一化的財務軟件加以采用，實現當前業務流程和財務信息的一體化控制，將財務管理的信息化工作推進，保證電力企業的財務管理信息網絡系統有著一定的規范化、高效性以及先進性。通過對資金集中管理信息以及相關的合同項目加以確保，實現決策服務的有效性。財務系統的部署中，就要在傳統的財務系統的基礎上，對集團統一的賬套進行構建，并對標準格式加以采用，同時財務報表通過對標準的格式加以采用，并結合子公司的實際業務分布情況，對集團相對統一的審批流程加以制定，實現現代化技術的統一建設，實現財務的統一化管理。

（三）提高財務管理人員的綜合素質

在電力企業財務管理工作中，不僅要求財務管理人員具備扎實的財務管理知識，還需要熟練掌握各類財務管理技術。這就需要電力企業加強對財務管理人員的教育培訓，進一步提升財務管理人員的創新意識和適應能力。電力企業可以結合現代經濟發展形式和會計知識更新內容對財務管理人員進行定期的理論培訓，在提升財務管理人員的基本財務處理技能的基礎上，聘請專業的技術人員對其進行信息網絡技術、計算機操作技術的培訓，為財務管理信息化建設奠定良好的人才基礎。此外，為進一步提高財務管理工作質量，電力企業還要制定嚴格的考核制度，對財務管理崗位工作職責進行明確，對財務管理人員工作進行有效的監督，進一步提升財務管理人員的工作積極性。

四、結束語

總而言之，財務管理信息化建設的是電力企業改革發展的一項重要措施，在信息技術的推動下，電力企業要更新財務管理理念，建立統一、規范的管理平臺，加強高素質財務管理人才的培養，從而提高電力企業財務管理的信息化水平，促進電力企業的良好發展，為人們的生活提供更加優質的電力服務。

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