如何做好企業財務管理的分析

胡曉嬌

【摘 要】財務管理在企業的發展中扮演著重要的角色，是企業管理的核心內容。企業只有不斷完善財務管理工作，才能在激烈的社會主義環境下取得令人矚目的成績。因此，本文對企業財務管理中存在的問題及如何加強財務管理工作進行了分析。

【關鍵詞】財務管理；問題；策略

一、企業財務管理中存在的問題

（一）企業內部設置不合理

企業的財務管理體系中，基本上都設置了內控機構。然而因為各種原因，財務管理中的內控制度、機構容易產生一些沖突。這個時候，企業如果沒有制定科學合理的財務管理制度，就會導致審計工作無法發揮出較好的效果，同時，監控、考核等工作也無法落到實處，使得財務信息出現失真的現象。

（二）資金管理漏洞很多

企業要維持自身的發展，財務資金是非常重要的基礎，但在很多企業的財務管理體系中，資金管理不完善。由于管理模式不合理，使得每一個部門之間的資金調度不能在短時間內形成信息鏈，而且管理者也沒有及時對資金的流動狀況進行掌握，因此影響了財務管理對資金的調度和支配。此外，企業資金管理只傾向于利潤化，對不良資產沒有進行一定的處理，使得企業的資金管理產生了很多問題。

（三）財務人員水平不高

如今，經濟體制在不斷改革，企業的財務工作越來越重要。而財務人員則能夠決定財務工作的質量，他們的能力和素質會對財務工作產生影響。企業必須引進道德素質過關、能力水平達標的專業財務人員。但很多企業的財務人員知識經驗欠缺、電算化操作能力不高，難以滿足財務工作的需要。

（四）企業缺乏科學合理的監控體系

大部分企業的財務管理工作，都是以會計核算為主，工作人員只注重核算，不重視管理。也有一些企業不注重事前預測，缺乏對生產過程的控制和監督，甚至沒有進行事后的監督。而企業內部的審計工作又容易被管理者控制，在形式方面缺乏一定的獨立性。外部的審計則更加容易受到利益的驅使，所以使得企業財務監督難以起到作用。

二、如何加強財務管理

（一）完善企業財務管理的流程和體系

如今，隨著企業規模的不斷擴大，需要管理的方面也越來越多。必須將企業財務管理的觸角延伸到各個部門、各個領域，從而達到細致入微。也就是說，要針對每一個部門、每一項工作、每一種業務來構建與之相適應的工作流程、工作規范，并且將其落到實處，使得企業的業務和財務實現統一化。只有促使財務管理和業務協調發展，才能為企業帶來更大的經濟效益。所以，必須對財務管理的服務職能進行拓展，使得財務管理滲透到企業的各個方面，使財務部門的工作越來越公開化。收集的最原始記錄是從其他業務部門反饋而來，處理的財務數據，最終也是在管理層公開、討論、分析及預測其發展趨勢。因此，與各業務部門的交流溝通，是財務部不可避免的部分。

（二）強化企業資金管理，提高經濟效益

1.編制資金使用計劃。第一，為了促使企業生產運行更好地進行，必須對資金進行合理分配。企業需要采取措施對財務資金進行統一化管理，制定資金使用計劃。而且每個星期要開展一次資金平衡調度會，按照實際進度對重要項目進行重點安排，落實緊急資金的安排工作。第二，每一個部門都需要在會議中展現月用款計劃。然后企業根據輕重緩急來對資金進行劃撥，促使資金得到合理使用。第三，為了促使企業集權分權的問題得到解決，要采取內部銀行結算方法，促使資金得到科學的規劃。可將一些子公司進行分離，建立經營性事業部，實施獨立的核算。最后還要建立一個內部的銀行，對國家銀行的監督、結算功能進行模擬，根據實際情況來加強資金的核算，做好財務的管理工作。

2.嚴格控制辦公成本。對于企業來說，員工的差旅費、辦公費是必不可少的成本，而且這些費用正在逐年增多。為此，企業需要采取一定的措施，嚴格控制這類成本。可以促使財務部門對這類成本費用進行核算，然后將其與部門和個人的薪酬獎勵掛鉤。如果辦公費用超標，就應該減少員工的績效獎勵。通過這樣的方式，使得部門和個人具有節約的意識。

3.加強資金回籠。如今，很多企業都有大量的應收賬款，這些賬款在不斷增加，導致流動資產越來越呆滯，甚至無法流動。對于應收賬款的管理，可以采取集中和分散結合管理的方式；對于普通的欠款戶，可以通過電話和信函的方式催還；對于重點欠款戶，則可以采取法律措施來解決，從而防止自身的資金流失。在貸款回收方面，可以制定一種清欠工作獎懲制度，提高財務人員的積極性，回收應收賬款，減少欠款的數量。

4.運用多元化的金融手段。企業可采取多元化的金融手段，借助發行股票、吸收投資、租賃等方式，或者向銀行借貸，從而完成融資和投資。在這個過程中，企業還要進行事前預測、事中控制、事后反饋，從而降低財務管理當中的風險。

（三）做好成本管理方面的工作

在財務管理工作中，成本管理也是非常重要的一個部分。為此，必須構建項目成本責任制，推行項目責任成本管理。根據企業所制定的責任成本來完成這項工作，對項目成本進行嚴格考核，明確計算。如果實際成本低于預算成本，那么則要對項目部進行獎勵。這樣一來，能夠達到成本管理和成本核算的最終目標，為企業帶來經濟效益。可見，責任成本的制定對于整個成本管理而言非常重要。企業需要促使財務人員對責任成本進行合理的計算，最終提高企業的總體效益。

（四）建立財務預算和控制的制度

為了提高企業財務管理的效果，必須制定出科學的預算控制制度。同時，預算也是企業財務管理的重點和基礎。企業可按照自身的實際情況以及市場狀況，制訂出財務預算計劃，一步一步地實施財務對策，實現財務管理的超前控制。另外，企業還要強化財務方面的控制，發揮出預算對經營活動的控制作用。并且構建科學合理的內部責任制，建立責任中心，將責任落實到各部門頭上，對核算目標進行細化。

（五）要提高財務人員的總體素質和能力

企業的財務管理水平，會對企業的經濟效益產生很大的影響，而財務管理工作的效果也取決于財務人員的素質和能力。因此，企業需要對財務人員進行培訓，培訓的內容要包括財務專業知識、財會人員道德水準、企業管理知識等。通過全面的培訓，可以提高財務人員各個方面的能力和素質。同時，也要促使財務人員的培訓結果和薪酬獎勵掛鉤，使得培訓起到良好的效果。

（六）建立財務管理的監督制度

企業在進行了財務管理工作后，還要對工作進行一定的監督，從而保證財務管理的效果。財務總監屬于對財務工作負責的人，其除了要參與財務管理工作，也要對財務管理進行監督。財務總監來必須抓好財務基礎工作，比如記賬和報告等，同時完善財政和籌資方面的工作，對成本管理、預算管理、會計核算、投資、融資、稅務籌劃、資本運營等一系列的工作進行跟蹤和監督；在監督的過程中，及時發現問題，對問題進行改進，促使財務管理工作取得良好的效果。

三、結束語

在當前市場經濟條件下，現代企業的各個方面都出現了變化和發展，因此，我們應認識到企業財務管理面臨的問題和重要性，加強對財務管理的發展進行探索，使企業能夠長遠、可持續的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

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