企業成本管理思考

賈莉

[提要] 企業成本管理水平的高低對企業的生存和發展有著重要的影響。企業要樹立成本管理戰略思想，調查研究成本管理中存在的問題，有的放矢地提出成本管理的具體對策，在實踐中認真加以實施，有效進行成本控制，努力實現企業利潤最大化。

關鍵詞：企業；成本；管理；問題；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年11月8日

一、加強企業成本管理的重要性

加強企業成本管理，必須充分認識成本管理在企業管理中的地位和作用。

首先，加強成本管理能夠增加企業利潤。毋庸諱言，產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤就小；產品成本低，利潤就大，這是自然之理。加強成本管理，降低生產成本，必然會提高利潤，為企業帶來更高的經濟利益。企業獲得了豐厚的利潤，就能更好地利用資金進行再生產、再投資，使企業經營規模不斷擴大，實現飛速發展。企業實現了豐厚的利潤，還可以提高職工的福利待遇，有效地調動員工的積極性，為企業實現利潤最大化帶來活力。

其次，加強成本管理能夠提高企業市場競爭能力。日益變革的商業環境對企業成本管理提出了更高的要求，提高企業市場競爭能力，涉及到諸多因素，而成本是影響企業市場競爭能力的重要因素。有些企業市場競爭能力差，其原因雖是多方面的，但生產成本高，不能不是一個重要原因。生產同類產品，其價格的高低，往往決定企業有無競爭實力，而價格的競爭實際上就是成本競爭。如果一個企業其生產成本明顯超出同類企業，就會喪失企業的市場競爭能力，甚至出現虧損，債臺高筑，以至資不抵債，致使企業破產倒閉。反之，企業生產成本處于社會領先水平，生產出的產品質量好、價格低、物美價廉，這樣的企業無疑將具備強大的市場競爭實力。

最后，加強成本管理可以節約資源，減少消耗，增加收入。人力物力資源浪費、投入過大、消耗過高、收入減少，乃是目前我國企業普遍存在的現象。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，努力貫徹十九大精神，采取有效措施，加強企業成本管理，使其生產成本控制在定額成本以內，這樣做無疑能夠節約資源，減少消耗，增加收入。

二、企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，意識淡漠。我們已經進入了新時代，然而一些企業的成本管理觀念，仍然落后于時代，對成本管理從思想上不重視。許多企業忽視事前成本管理工作，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性、科學性。因此，在成本管理過程中缺乏自覺性，存在很大的盲目性。也有一些企業在管理中，注重財務成本核算，忽視管理成本核算，使得企業在成本管理中缺乏預見性和計劃性。另外，還有一個問題，就是意識淡漠。在相當的企業中，全員參與成本管理意識很差。有不少人認為，成本管理僅僅是企業財務部門的責任，是企業管理層的事，職工是制造者、生產工作者，似乎成本管理與己無關。

（二）企業成本缺乏有效控制。許多企業在成本管理上，缺乏深入實際，調查研究精神，沒有采取有效措施，也沒有明確的成本目標。有的企業即使確定了成本目標，缺乏真抓實干精神，不能使成本管理落到實處，致使成本目標成為空談。還有相當的企業內部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，有章不循，無章可循現象依然存在，職工個人對成本管理沒有真正參與進來，眼看著企業中人、財、物、產、供、銷過程中，存在這樣和那樣的浪費現象，也不聞不問，致使企業成本管理處在松懈狀態，產品成本居高不下。

（三）企業成本管理缺乏整體布局，往往只注重某一個環節。有相當一部分企業只注重制造環節的成本管理，而對企業其他環節考慮得甚少。也有的企業對供應與銷售環節的成本管理不加過問。有的企業在市場經濟活動中，雖感到面臨著巨大的壓力，但成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。不能從成本動因的角度去考慮成本管理，不懂得企業的任何一種產品從生產到獲利，是貫穿產品生命周期的全部成本。也有的企業把成本管理理解為物質產品成本管理，沒有擴大到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等。

（四）成本管理方法老套。新時代帶來新變化，但相當的企業未能適應這一新變化，在成本管理方面方法依舊老套陳舊。例如，當今已進入計算機網絡化的時代，但相當多的企業在運用先進的信息技術處理成本信息方面，已經明顯落后于網絡化時代。有的企業在成本管理方面仍然被傳統的管理方法所束縛，不能及時的、全面的、準確的為企業提供成本管理信息，導致企業成本管理水平低下。另外，標準成本、作業成本和目標成本是目前成本管理中比較先進的成本管理方法。但是，這些先進的成本管理方法在企業里很少被采用。

三、加強企業成本管理的對策建議

（一）建立高效管理組織，制定成本管理制度。管理組織機構合理化是實現現代化成本管理的基礎。在企業管理過程中，做好任何事情，都必須有強有力的組織保證。如果沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，從而進行科學化管理，也就很難實現利潤最大化。從成本管理角度而言，建立健全科學的組織管理體制機制，有了組織上的保證，進行科學化成本管理就有了好的基礎。因此，在企業成本管理過程中，首要的是使成本管理組織機構合理化、科學化，努力為企業成本管理建立強有力的組織保證。另外，還要建立健全企業成本管理各項制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓?！备愫闷髽I成本管理，沒有制度是不行的。因此，要通過全面、詳細、充分地分析企業的成本發生環節及內外部環境，建立適合企業的成本管理制度。建立高效的跨職能團隊，自始至終地關注成本生命周期的全過程。

（二）更新成本管理觀念，強化成本管理意識。新時代要有新思想，新時代要有新觀念。觀念滯后是企業成本管理的最大障礙。觀念能夠適應新時代的變化，這是搞好企業成本管理的關鍵。因此，企業領導者要引導職工干部認真學習貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，轉變思想認識，樹立成本效益觀念，實現企業現代化、科學化的成本管理。另外，企業要強化成本意識，實行全員成本管理。在企業成本管理過程中，人是起決定因素的，企業擁有一支高素質的員工隊伍，在成本管理中就可以很好地控制成本水平。要在企業管理中培養全體職工的成本管理意識，使每一位職工關心企業的成本管理工作，實行全方位、全過程、全員成本管理，形成人人關心成本的濃厚氣氛。endprint

（三）擴大成本管理范圍，有效控制企業成本?，F代企業管理學告訴我們，成本管理是產品從決策、投資、生產、銷售、收回貨款的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業的方方面面，所有職能部門共同參與，企業成本控制才有保證。因此，我們要盡可能地擴大成本管理范圍，從物質成本管理到非物質成本管理，要雙管齊下，齊抓共管。首先，要抓好事前控制。將目標成本落實到產品設計中去，設計階段對產品的成本費用的控制，根據研究測算，產品設計環節將決定產品制造成本的80%～85%，對以后批量生產時的產品制造成本有著決定性作用；其次，要抓好事中控制。就是將產品設計的目標成本轉化到產品制造成本過程中，做好產品生產階段的成本控制。在產品生產過程中進行反復持續地改進，力求用最少的消耗生產出高質量的產品，部件標準化，考慮到批量生產、產能等相關成本因素對制造成本的影響；最后，還要抓好事后控制。就是產品銷售階段及售后服務階段的費用。對銷售部門實行多層次承包，嚴格控制銷售費用，同時要加強貨款回收，確保資金及時回籠。

（四）借鑒國外先進經驗，引進科學管理方法。成本管理應用的方法是否科學先進事關重大。對于國外的一切先進的經驗和方法，應該結合我們的國情和自己企業的實際情況，認真進行研究，適合的就大膽引進，切不可故步自封，夜郎自大。針對企業實際，有選擇性地采用目標成本管理、作業成本管理等科學化成本管理方法，并加以綜合運用，以提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理現代化手段，以替代繁瑣而落后的手工計算。要運用電算化技術，在企業建立采購、生產、銷售等綜合成本管理信息系統，讓企業管理人員及時獲得成本信息，做出正確決策，降低企業多種成本。我國企業面臨管理網絡化的挑戰。網絡經濟正深入到企業的管理之中，企業要適應這一變化和要求，組織職工干部普及網絡知識，積極推進網絡化管理。

（五）建立現代管理模式，推進企業成本管理。我們處在新的時代，新的時代有新的矛盾，解決企業新的矛盾要有新的企業管理模式。當今之下，經濟全球化的加快，市場競爭愈演愈激烈，建立現代化的企業成本管理模式，推進企業成本管理，顯得尤為重要。成本管理組織合理化，就是新的管理模式的要求。企業成本管理組織合理化，就是要求實行統一領導，分級管理的原則，同時建立成本管理責任制，保證目標成本的順利實現。成本管理人才專業化，也是新的管理模式的要求。人是生產力諸因素中最活躍、最積極的因素。人是企業活力最寶貴的因素。企業有了高素質、專業化的人才，什么人間奇跡都可以創造出來。因此，要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業人員隊伍，從而推動企業成本科學化、專業化管理，保證成本管理現代化取得新的突破。

新思想引領新時代，新使命開啟新征程。一個企業要在市場經濟中立于不敗之地，就必須不忘初心，牢記使命，銳意進取，埋頭苦干，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，適應新時代的要求，大膽探索成本管理的新路子、新方法，不斷加強企業成本管理，實現企業低投入、高產出，為全面建成小康社會做出新貢獻。

主要參考文獻：

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