基于企業安全經濟效益探究其有效的經營策略

李雪紅

摘要：近幾年，由于我國經濟體制的整體變革導致經濟市場的發展受到了阻礙，也因此影響了社會上各個行業的發展，有的企業由于經營不善面臨著停產的局面。對于正在運營的企業來講，怎樣確保自身的經濟效益不受到影響是企業可持續發展的基礎保障。可是部分企業為了能夠獲取一定的經濟利益而減少了對安全的投資，這一現象不僅不會對企業有所幫助反而會將企業推向一個負面深淵。文章主要針對企業安全經濟效益進行了分析，并提出了行之有效的經濟策略，希望能為促進企業長遠發展提供幫助。

關鍵詞：經濟效益；經營；對策研究

當前形勢下多數的企業在經營過程中面臨著虧本的局面，這不僅與整個市場經濟發展不景氣有關外，還與企業自身的經營方法有一定的關系，企業在經營管理中開展經濟管理工作是為各項運營工作的有效進行奠定基礎，同時還是企業發展戰略中的重要組成部分之一。要想有效落實經濟管理工作，就應該擁有一套合理的管理系統，能夠及時全面的分析企業的運營現狀，了解企業的經濟效益、管理效能情況。在經濟發展的影響下，企業的經濟管理工作也要不斷革新，這樣才能實現企業經濟的長遠健康發展。本文認真分析了影響企業經濟效益的原因，進一步研究了企業的相關經營策略。

一、影響企業安全經濟效益的原因

這里所提到的企業安全經濟效益實際上就是企業在長時間運營過程中所投入的與收獲的比值成正比，也就是對企業實際的投入與產出兩者之間的關系進行衡量。安全經濟效益是企業經營效益的保證。

1. 市場環境因素。就當前市場經濟的發展情況可以看出，我國整個行業都處于下滑趨勢，市場需求也逐漸下降，使得企業在生產經營過程中遭受著付出與收獲不成正比的局面，從而出現了經濟效益的下降。當前，我國正常運營的企業中只有少一部分能夠實現經濟效益的正向增加，導致這種現象的主要原因就是市場發展因素，企業沒有足夠的資金投資企業，這樣就會給企業經濟效益的提升帶來負面影響，增加企業安全生產的風險。

2. 生產條件因素。在過去的幾十年間，企業是推動我國國民經濟發展的主要動力，近幾年，企業之間的競爭日趨激烈，越來越多的企業經濟效益持續走低。為了減少負面因素對企業發展的影響，企業不得不增加成本來維持正常運營，這樣就變相增加了企業的經濟負擔，企業的資金投入中較大比例的資金需要用到生產過程中，對安全方面的投資較少。

3. 安全事故的因素。受到企業生產條件的約束，與其他行業相比，這種企業屬于安全性較低的行業之一。在市場發展行情不好的情況下，如果企業發生安全事故就會影響其未來的正常運營。其實，安全事故的出現會給企業增加額外的資金投入，安全事故的處理費用對企業來說不是一筆小數目，容易導致企業經濟效益的負向發展。

二、提升企業安全經濟效益的策略

第一，努力提升企業的安全生產質量。只有不斷提升企業的安全生產水平才能有效降低企業安全事故的發生率，還能在一定程度上提升企業自身的安全經濟效益。通常情況下，需要從以下兩點做起，首先，把先進的科學技術、安全生產技術運用企業正常運營中，不斷加強企業的安全生產意識。其次，增強企業的安全管理力度，這樣才能提升企業的安全管理質量。

第二，提升企業的安全投入配置合理性。企業的經濟效益可觀才能實現安全投入，企業安全效益與經濟效益之間具有較為密切的聯系，要想提升企業的安全經濟效益，就要確保企業的投入與產出比例合理。此外，還應該在此基礎上盡量節省安全生產的成本投資及不必要的資源損耗。也就是說，首先應該明確企業生產經營中的投入與產出之間的占比情況，在投入過程中進一步使安全投入合理化，通過總結企業之前的經營信息、安全生產經濟效益計算出最佳的配置。其次，應該提升安全技術與硬件之間的投資占比合理性，要重視安全技術的引進，例如企業的日常安全管理工作、安全考核、培訓工作等。最后，應該重點關注主動投入與被動投入之間的比例，其中，前者主要是降低安全風險，后者主要是解決安全事故。企業應該結合自身需求科學分配二者之間的比例，確保企業的安全投入正常有效。

三、企業運營過程中有效的經營策略

（一）結合實際樹立長遠的經營理念

企業的運營實際上就是決策的選擇與制定，企業領導人員應該全面考慮各項因素，確保企業經營理念的正確、長遠性。企業決策人員的工作能力直接關系到企業的未來發展，所以，作為企業的領導人員應該認真學習新知識，不斷提升自己的決策水平。

（二）堅持以人為本的管理理念

支撐企業長遠發展的最關鍵因素則是在基層工作的全體人員，對于企業來講在開展管理工作時應多站在基層工作人員的角度思考問題，采取人性化的管理理念，堅持以人為本的經營理念，提升工作人員的工作熱情，創建良好的溝通環境，只有這樣才能提升企業的自身凝聚力，讓員工找到歸屬感，提升企業員工的綜合素質。

（三）促進企業安全管理水平的提升

企業的開采工作及生產過程中的各項工作都需要員工的支持，因此需要提升企業的安全管理水平，具體有以下幾種方法，首先，企業內部可以每隔一段時間進行一次安全管理知識的培訓，從根本上提升企業員工的安全管理意識，把安全管理理念具體落實到企業的日常工作中。其次，每隔一段時間進行一次安全檢查工作，及時發現并采取科學的方法降低安全風險。

（四）提高知識儲備水平

新經濟時代背景下，企業具備豐富的知識資源就相當于自身競爭力的提升，知識在企業發展中是一種無形的資產，其對企業的生存有著非常重要的影響。企業在實施任何工作時都要隨著時代的進步而不斷的創新和改變，掌握更多的知識才能實現企業的長遠發展。落實企業的經濟管理工作中，不少企業員工對自身知識的儲備缺乏足夠的關注，這樣就會影響企業的競爭力的提升。企業員工應該不斷學習新的知識，提升自己的知識儲備量，不斷加強企業的人才培養、培訓力度，提升企業員工的整體素質。此外，企業還應該積極使用先進的技術，增加企業獲得信息的途徑，為知識的共享及交換創造條件，創建一支經濟管理水平較高的團隊，充分發揮自身的價值。endprint

（五）建立健全安全考核機制

創建一套完善的安全考核制度能夠確保企業安全責任制度的落實，讓企業員工更好的了解自身職責，在工作中嚴格按照相關要求完成自己的工作，利用安全考核制度推動企業經濟效益的提升及企業安全性的提升。

（六）不斷創新和改革企業發展戰略

企業在長時間發展過程中如果一直以一種停滯不前的狀態經營，在當前市場經濟環境中根本無法立足。所以，企業應該不斷完善自身的發展戰略，這樣才能給我國企業的經濟管理工作指明一條正確的方向。企業需要在原有的經濟管理工作基礎上進行不斷創新與改革，這樣才能滿足市場發展的新要求，不斷提升企業的綜合競爭力。企業需要進一步弄清楚自身的經營方向，并為此做好相應的發展規劃。企業還應該了解整個行業的發展方向，并認真分析企業自身的經營風險、自身優勢和劣勢等，通過了解發展戰略，科學調整企業的內部管理結構并進行不斷創新，盡量提升企業的經濟管理效率，簡化企業的管理操作流程。企業應該知道資金的走向，在了解整個市場的發展行情基礎上，了解相關的價值波動，制定較為合理的投資規劃方案，通過價格波動狀況完成相關的價格調節工作，盡量不要盲目投資，推動企業的經濟發展。同時，企業自身應該不斷創建風險投資制度，企業經營的根本目標就是提升企業的經濟效益，所以企業在制定經濟發展方案時應該不斷強化企業的成本控制力度，了解每一個投資細節，從根本上降低企業的運營風險。此外，企業應該不斷增強自己對外界環境的適應能力，創建一個學習能力較強的經濟管理組織，經過不斷學習新的知識，進一步完成企業經濟管理工作的完善。

四、結語

總而言之，在當今形勢下為了企業能夠長久的生存和發展下去，需要加大對經濟效益安全的重視度，安全的投入能夠避免和減少各種事故的發生，同時企業還應對自身的經濟管理水平不斷提升，以此促進企業生產效率的提高。所以，安全經濟效益對企業的發展有著非常重要的意義，企業要想更加長遠的發展就必須合理配置安全投入，提升企業的安全管理水平。

參考文獻：

[1]王振興.煤炭安全經濟效益分析與煤礦經營對策[J].統計與管理，2015（12）.

[2]周敬重.基于煤礦安全經濟效益與煤礦經營對策研究[J].現代經濟信，2015（14）.

（作者單位：山西焦煤西山煤電有限責任公司西銘礦多種經營公司）endprint