電力多種經營企業經營戰略分析與選擇

張輝華

摘 要：隨著電力企業管理體制不斷改革，長期處于行業保護之下的電力多種經營企業也開始進入市場，在市場經濟條件影響下，企業必須要加強經營戰略設計，加強管理理念創新，建立起更適應于市場經濟形勢的發展戰略。本文對電力多種經營企業的發展戰略進行分析和探討。

關鍵詞：電力多種經營企業 發展戰略 經營理念

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）10-00-01

引言

電力多種經營企業指的是中國各級電力企業投資建立的經營電力產業以及其他產業的企業，電力多種經營企業隸屬于各級電力企業，在我國已經有20余年發展時間，由于受到電力行業的保護，傳統電力多種經營企業發展過程中的觀念比較落后，經營模式陳舊，不利于電力多種經營企業的轉型發展。現階段我國的經濟形勢發生了很大改變，電力多種經營企業受行業保護日益減少，和其他企業一樣平等參與市場競爭，面臨的挑戰越來越大，為了進一步提高企業的發展水平，必須要加強企業經營戰略設計，促進電力多種經營企業實現轉型發展，更適應市場經濟發展要求。

一、電力多種經營企業簡介

電力多種經營企業涉及的業務比較廣泛，除了電力業務之外，工業、建筑、商貿、技術服務等都有涉及。如大唐耒陽發電廠（以下簡稱耒電）下屬的多種經營產業就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產和銷售，脫硫石膏、電力軟件開發、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產和生活服務的方方面面。在電力多種經營企業長期發展過程中，受到電力行業以及各級電力企業的庇護，其市場化進程比較慢，發展理念落后，經營管理模式沒有創新。隨著國資委《電力主輔分離改革實施意見》的深入實施，本著“打破壟斷、引入競爭、提升核心業務、實施主輔分開”的方針，電網和各發電企業主輔分離是未來電力行業發展的一個必然趨勢。現階段，電力多種經營企業面臨著關聯交易大幅減少，須擺脫對主業的依附，平等參與市場競爭，這對于長期處于行業保護的電力多種經營企業而言，是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經營企業更適應市場經濟環境，必須要對其經營戰略進行科學合理分析，制定出更適應于電力多種經營企業的發展戰略。

二、電力多種經營企業發展的行業環境分析

1.電力工業發展對電力多種經營的影響

隨著電力行業的不斷發展，我國的電力裝機結構不斷優化，技術裝備水平大幅提升，節能減排改造效果顯著，電力行業的發展速度十分驚人，但受經濟增速放緩、電力供需形勢變化等因素影響，煤電機組利用小時持續下降，多個地區將會出現電力供應過剩，電力供給側改革，淘汰落后產能，防范和化解煤電產能風險刻不容緩。同時，隨著我國城市化進程的放緩以及工業化發展持續低能耗戰略的推進，原來為緩解電力短缺的集中式、大規模的改造和建設投入將一去不復返。電力多種經營企業就是電力工業化發展過程中產生的一種經濟實體，其先天就與電力主業密切相關，例如電力工程、電力設計、電力設備制造、灰渣產品的銷售與加工、電力生活后勤服務等，現階段下的電力發展形勢對電力多種經營的發展更為不利，電力多種經營市場中的競爭也將愈發激烈，但仍然存在和孕育著很多的市場機會，譬如電力信息化和職能化管理升級、灰渣的深加工和銷售、環保改造、機組運維和檢修等等。

2.電力工業改革對電力多種經營企業的影響

從上世紀八十年代開始，一些西方發達國家開始積極探索電力體制改革，提出在國有化的電力行業中引入競爭機制，對電力市場的開放程度進一步擴大，這種理念在全世界范圍內都引起了巨大的反響。我國電力工業發展過程中也積極加強對電力工業體制的改革，上世紀八十年代中期，國家出臺了集資辦電的政策，該政策的落實也標志了電力產業由國家壟斷經營的格局轉為市場競爭模式。由國家電力公司分拆出來的企業形成了新的市場經濟格局，這也對電力多種經營企業的發展帶來了全新的機遇和深遠影響。此后，電力多種經營企業的業務拓展不再受到地域限制，在市場競爭過程中，經濟實力較高的企業獲得市場項目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進，淘汰落后產能、競價上網的同時，將會出現更多“神華、國電”這樣的資源整合和重組，電力多種經營企業將面臨著煤電淘汰落后產能、機組關停盤活資產，以及整合和重組后帶來的新的領域、新的商機。

三、電力多種經營企業發展戰略選擇與實施

每一家企業的創立和和成長發展，都離不開創始人或創始團隊的艱辛努力和辛勤的汗水，如果將企業的發展分成：初創期、步入正軌初顯成效期、高速發展期、成熟穩定期和尋找生態圈實現可持續發展五個階段的話。經過近20年的發展，個人認為大多電力多種經營企業已進入成熟穩定期，正面臨著積極尋找生態圈實現可持續發展的階段。以耒電多經企業為縮影，在前期的在發展過程中，多經企業經過了改制、法人治理結構完善、管理水平提升等，多種經營涉及的行業原來越多、接觸的資源也越來越豐富，多而不強的產業布局，缺乏核心競爭力，并沒有帶來企業效益的提升。電力多種經營企業必須要對自身的業務模式、業務結構等進行分析，找到突破的方向，選擇自己擅長和適合自己的發展方向，放棄那些規模不大、無競爭優勢的產業，對企業的經營戰略進行新的定位，從而不斷提高企業發展水平和效益。戰略選擇可以從以下幾個方面著手：

1.把握整體方向

現代電力多種經營企業的發展應該要堅持管理科學化，有所為有所不為，面對市場競爭，電力多種經營企業要找到自己的優勢所在，積極依托電力的行業及主業的人才和專業優勢，成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設安裝和電力設備制造的企業集團。總體上電力多種經營企業應該要選擇正確的關注點和戰略支撐點，做出正確的選擇，再根據企業的主要業務對企業的運作方式進行調整，從而為企業發展提供更堅實的基礎。

2.產業結構調整戰略

產業結構決定了企業的發展方向，當前我國的電力多種經營企業數量較多，各個企業在發展過程中根據當地的優勢資源，以及形成了不同的側重業務。在電力多種經營企業發展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業務，找到自己所擅長的業務類型與其他企業比起來具有的優勢，從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發是未來電力行業發展過程中的一個重要方向，由于電力行業逐漸實現信息化、智能化管理，電力軟件開發可以為電力運營和管理提供更多支持，根據電力系統信息化建設水平加強對各種智能化技術的應用，借助軟件技術實現對整個電力系統的服務，提高電力運營水平，可以成為未來電力多種經營企業發展研究的重點。

3.市場戰略

電力多種經營企業在傳統的發展過程中一直都處于電力行業保護之下，在市場經濟中接受的打擊不多。但現如今市場經濟形勢已經不同，電力多種經營企業在市場競爭中必須要擺正自己的態度，認清楚自己的位置，加強市場戰略設計，才能真正進入市場，獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業服務的一項業務，由于電力產品比較特殊，人們在使用過程中很容易遇到各種突發狀況導致電力產品穩定性下降，對此，電力多種經營企業可以加強對電力檢修業務的重視，在檢修過程中發力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩定的產品，在市場中建立起自己的品牌和影響力，促進電力多種經營企業在市場中立足。

4.組織文化戰略

電力多種經營企業在改革過程中，遇到的風險和機遇是成正比的，機遇越大，要承受的風險也越大。組織文化是企業發展過程中的重要力量，在現代企業管理過程中，組織文化在企業管理中所占據的作用越來越明顯。電力多種經營企業應該要轉變傳統的管理理念，加強對組織文化建設的重視，在企業內部要倡導以人為本，培養團隊精神，對員工進行激勵，采取人性化、柔性好管理手段，在企業內部形成一種和諧的工作氛圍，增強員工之間的凝聚力，促進企業實現可持續發展。

結束語

隨著我國經濟市場的不斷發展，市場經濟已經逐漸取代了傳統的計劃經濟，在新時期，電力多種經營企業的經營模式和戰略已經不再適用于當前的經濟形勢，在新時期必須要加強企業戰略分析和轉型，找準自己的優勢，對市場經濟環境進行全面分析，并且認清自己在市場經濟中所處的地位，加強戰略規劃，發展核心產業，才能實現和促進自身的快速發展。

參考文獻

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