新形勢下國有企業經濟管理的創新途徑

劉睿涵

【摘 要】在我國不斷發展的新形勢下，企業的發展也越來越迅速，企業逐漸面臨著越來越嚴峻的形勢。企業的經濟管理需要進行改革與創新。在我國不斷變化的市場環境下，國有企業需要不斷地進行探索，來保持國有企業經濟的可持續發展狀態。面對新形勢，國有企業進行經濟管理上的改革與創新是穩定經濟效益的有效途徑和關鍵方法之一。

【關鍵詞】新形勢；國有企業；經濟管理；創新途徑

在復雜多變的市場環境下，在經濟體制改革的前提下，我國的國有企業也需要進行經濟體制轉換與改革創新。企業之間的市場競爭是十分劇烈的，也面臨著各種各樣隱藏的風險。創新是一個企業不斷進步的精髓所在，只有創新，才能讓企業進步的更快。本文主要針對新形勢下國有企業經濟管理創新的意義及創新策略進行研究探索，最后來推進國有企業經濟管理創新的腳步。

一、面對新形勢，我國必須要推進國企的經濟管理創新步伐

（一）在如此激烈的市場競爭環境下，企業的經濟管理需要創新，企業需要向前進。要想深化經濟體制的改革，就必須要深化創新經濟管理體制。創新是一個企業進步的必然途徑，是促進經濟發展的重要前提。就目前的企業經濟管理狀態來看，社會主義市場經濟體制建立起來，企業的逐漸在市場競爭中占據主要位置。除此之外，國有經濟的管理比較散亂，不夠嚴格，在正常工作時，經常會出現一些浪費人力、物力資源和浪費時間和經費的問題[1]。

（二）企業經濟是需要不斷向前看的，經濟也是需要隨時代不斷去創新的。創新可以讓公司獲得更多的經濟效益，同時公司也要在管理時與時俱進，不要再強迫員工，堅持以員工為本，人性化的去處理一些東西。

（三）隨著我國經濟和科學技術的快速發展，我國的經濟管理體制創新也在不斷地變化之中。企業的經濟管理體制創新，可以更加有效的促進企業的正常發展，提高企業的經濟效益。在現如今的知識經濟狀態下，也需要根據現有的知識網絡，來進行與時俱進的創新管理。

二、國有企業經濟管理中存在的問題分析

（一）缺乏科學合理的企業經濟管理制度

目前，我國國有企業只注重對經濟效益的追求，卻忽略了對企業的有效管理。企業管理是比較薄弱的環節。在我國的國有企業中，雖然有在運行中的管理制度，但是執行的力度是非常弱的，出現各種問題。或者是國有企業的經濟發展速度過快，但在制度管理上，卻遠遠地落后了，不符合企業整體的發展戰略。這樣做，不僅是浪費了企業資源，還阻擋了企業的正常發展。

（二）企業經濟管理理念滯后于企業的經濟發展速度

我國的國有企業經濟發展的很穩定，但是缺少一個新型的管理理念作為支持。這對于企業后期進行創新型管理造成了阻礙。企業經濟管理理念落后，企業的發展也會慢慢的落后。企業的領導者沒有意識到創新管理理念的重要性，只是一味地去追求經濟利益，而不顧長遠的效益。在我國加入世界貿易組織之后，在激烈的市場競爭中，若還是保留著一些不合理的落后的制度，對企業的未來走向定位也不夠確定，管理理念上也是含含糊糊，不知所以，那么這個企業必將會慢慢的退后[2]。

（三）企業內部管理不夠到位

企業進行經濟管理，是為了防止浪費資源和資金流失。但是就是既情況來看，企業在經濟控制上是需要不斷地去進行調節的。有時候，企業的內部管理的要求是不符合實際發展狀況的，甚至與企業的發展狀況相違背。不要去單純的只計較財務管理，內部管理和把控應該是全面的。

三、新形勢下國有企業經濟管理的創新措施

（一）創新經濟管理理念，營造企業管理新局面

在進行企業經濟管理體制改革的過程中，創新經濟管理理念是不可缺少的環節。面臨著企業的經濟管理體制不斷創新的形勢下，我國必須要堅持推進企業的經濟管理理念的創新。企業可以從最上層開始，領導重視創新，員工堅持創新，在公司內部建造出一個創新的新環境，來不斷地推動企業的經濟發展，為企業的前進注入源源不竭的動力。除此之外，企業還要保證好在戰略實施時，要與時俱進，也要考慮現實和未來的發展狀況和隱藏風險。企業也要做好對危機的及時處理，等出現問題時，及時做出解決方案，來穩定企業的運行。

（二）建立起科學有效的經濟管理制度

我國的國有企業，一定要重視起對經濟管理制度的創新工作。再沿用以前落后的管理體制，已經跟不上時代的快速發展了。企業的管理體制創新要向前看。對于人員的選用和管理，一定要嚴格要求。但是也要注意盡量人性化，不可以強制性、命令員工去進行工作，要堅持以人為本的理念。建立起一個科學有效的管理制度，來不斷地去適應復雜多變的市場環境，去進行創新創造，而不是安于現狀。經濟管理體制有所改善，必然會提高企業的工作效率，也會為企業帶來更多的經濟收入[3]。

（三）全面監督管控經濟管理體制

企業進行經濟管理，應該深刻的認識到：企業的經濟管理遠不是只有財務管理這么簡單。企業應該加強內部管控，進行一些必要的監督管理。在進行經濟管理時，要充分的發揮好企業的經濟管理職能。企業所有的生產經營活動，都要經過嚴格的管控，不是隨意去做。企業在管理過程中，也可以制定一套成熟的獎罰制度，對于先進的工作者，一定要進行獎勵，犯錯誤的工作人員，就要接受懲罰。在這樣的激勵狀態下，來保證財務的公開透明，保證工作效率的正常維持。只有在企業的內部加強管理和控制，才能夠建立起一個新型完善的管理機制。

四、結語

創新，是一個民族進步的靈魂，是一個企業發展的動力和源泉。在我國加入世界貿易組織后，經濟發展的越來越快，企業面臨的市場競爭也越來越激烈。我國的國有企業，只有不斷地去改革和創新，才能夠在這激烈的市場環境中奪得一席之地。企業創新，要堅持一切從實際出發，實事求是，找到企業發展中存在的問題，建立起創新管理體制，來不斷的解決這些問題[4]。我國的企業，只有不斷地進行經濟管理創新，才能狗穩定的向前發展。

【參考文獻】

[1]朱琳. 淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J]. 中國集體經濟， 2018（3）：36-37.

[2]李靜錚. 新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J]. 企業改革與管理， 2017（3）：23-24.

[3]張帥. 分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]. 經濟， 2017（2）：00225-00225.

[4]嚴婷. 分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]. 經濟管理：文摘版， 2017（1）：00159-00159.